发布时间：
2025-02-05
1月25日上午，集团公司召开总结表彰大会，回顾2024年度工作，对2025年工作做出安排，并隆重表彰2024年度先进集体和先进个人。
2024年，面对国内经济持续低迷，市场形势复杂多变，等不利因素，公司上下团结一心，围绕年度工作目标统筹规划，努力完成各项生产经营任务，围绕“整顿优化补短板，降本提质增效益”的工作总方针，扎实开展各项工作。总结表彰会上，集团公司总经理虞建红以《革故鼎新，凝心聚力，激活高质量发展新动能》为题做工作报告。在2024年工作回顾中，他从项目建设、技术改造取得新进展；持续推进管理体系优化，管理水平得到提高；加强技术创新与技术攻关，取得新成效；在市场持续低迷的压力下，努力拓展市场营销；团队建设和人力资源管理更趋优化；安全环保管理水平得到进一步提高；以党建为引领，强化群团工作和企业文化建设；企业形象、影响力、美誉度得到提升等方面，做了全面的总结分析。
在剖析2024年度生产经营工作中存在的不足、分析公司各业务所在行业2025年发展趋势之后，虞建红代表集团公司提出2025年的工作方针为“创新思维方法，强化落实执行；持续降本提质，提升效率效益”，并围绕这一方针，提出了2025年的重点工作：加强团队管理，提升团队战斗力；抓好项目建设，优化业务结构，挖掘存量资产潜力；强化管理实效，提高运行效率，抓好降本提质；进一步狠抓降低成本、提升质量工作，提升产品竞争力；抓好技术改造、技术创新、产品研发；抓好产品研发管理，提升研发能力；转变市场理念，狠抓市场建设；进一步加强人力资源开发管理；进一步抓好安全、环保管理；坚持党建引领，强化文化塑造，提升企业“软实力”。
会上，虞建红代表集团公司，与下属专业公司、直属企业签订2025年度经济责任制。集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙代表药业公司，与上海北卡公司签订2025年度经济责任制。
集团公司副总经理项崇平在会上宣读了2024年度集团公司先进集体和先进个人名单。经过基层推荐、集团联评，2024年度共评出先进企业、先进党组织、先进文明车间（部室）、先进班组、先进技改成果、先进工会组织等先进集体23个，优秀员工、创新能手、优秀管理工作者、优秀营销员等优秀个人25名，优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀工会工作者、安全环保先进工作者、新秀员工等先进个人22名。
表彰会上，先进企业代表、天津尊龙凯时天然产物公司生产总监张春力，先进文明班组代表、大冶尊龙凯时制造部大巡检乙班刘源长，优秀管理者代表、湖北尊龙凯时新型建材公司副总经理陈军，优秀员工代表、尊龙凯时药业生产部汪利琴，优秀营销员代表、贵州黄平尊龙凯时吴云桥先后上台发言，回顾过去一年里的工作得失，分享各自岗位工作中的体会和感悟。
集团公司党委书记、董事长蒋晓萌代表集团公司，向获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，对一年来在各自岗位上兢兢业业努力工作的全体尊龙凯时员工表示感谢，并针对公司当前面临的市场形势和存在的问题做会议总结讲话。他指出，2024年，公司各单位面对极大的市场压力，每一分成绩都来之不易。但是，影响生产经营的虽然有行业、市场、地域等客观因素，企业自身的问题和不足也不容忽视。与往年相比，公司的盈利结构发生了变化，品种结构、成本控制能力与同行先进企业有差距，资产盈利能力偏低等，这些问题都必须引起重视，要在今后的工作中加以改进。
针对2025年的市场趋势，蒋晓萌就新一年的经营管理工作重点提出了六个方面的要求：要抓好云南尊龙凯时大展、云南新型建材、天津尊龙凯时二期等重点投资项目的建设管理，使这些新项目投产后成为公司发展的新动力；要从采购源头抓起，抓好全链条、全细节的过程控制，做到全面的降本增效提质；要在提高销售人员业务能力的基础上，不断改进优化营销模式、拓宽市场渠道，抓好营销能力的提升；要做好产品引进、研发和工艺革新，提升产品的质量和市场竞争能力；要加快管理变革；要抓好人才的选拔培养。
蒋晓萌希望在新的一年里，各单位按照公司的布置与要求，认真推进各项工作、落实各项指标，努力实现全年既定目标任务。
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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