发布时间：
2024-11-21
阅读了《精益思想》后，我深深地领悟了精益求精的理念对企业和社会的重要性。作者深入浅出地阐述精益思想的核心理念和实施方法，通过多个案例分析其在不同领域的应用，让我对精益思想有了全面的了解，对其产生了浓厚的兴趣。
书中关于“价值”的观念深深地震撼了我。在传统的管理观念中，我们往往只关注最终的结果，而忽略了过程中的价值。然而，在精益思想中，价值被视为整个流程的关键。这使我意识到，在日常生活和工作中，我们也应该注重过程中的每个环节，尤其是在团队合作中，每个环节都至关重要。
精益思想中的“流动”理念也给我留下了深刻的印象，无论是企业还是个人，都需要将资源和时间投入最具有增值性质的环节中。文中以医院举例，说明了“流动”的重要性。同样，我们也可以将这一理念应用到其他领域，如教育、设计等，通过不断地优化流程和环节，我们能够提高效率，减少浪费。作者还举了自行车公司的例子，该公司采用“质量功能展开法”，使开发团队的工作标准化，从而减少开发时间及下降人力成本。
目前，尊龙凯时通信电缆公司在有新产品询单时，有相关团队进行评价与审核，能有效减少各种工作失误。采用电子信息管理系统处理订单，能更快地传递到生产部门。供应链系统能方便地将订单传递到生产部门，但是因为没有开发生产系统，因此无法实现全流程的系统闭环，也无法实现可视化控制。而在生产环节，要有连续流的布局，在某些特殊环节如换模，则需要一套应对多批少量、提高生产系统快速反应能力的快速换模法。电缆公司存在订单多批少量和频繁换模的问题，有的质量问题也因换模产生。据了解，每次换模时间平均为半小时左右，不同的设备耗时不同，单纯的换模不换料，或是机头模具的同心度够好，调模具的时间会缩短。我认为，电缆公司应结合实际情况，对换模的基本流程进行分析，区分哪些准备工作可以在生产时做，哪些适合在停机时做，对准备时间中的浪费予以消除。
此外，《精益思想》还提到了“减少错误”这一关键原则。在工作中，我们经常会遇到各种错误和问题，精益思想提倡在源头减少错误，这需要我们提高技能、增强责任心和团队协作能力。这一理念对于提高工作效率和品质具有重要意义。
最后一点也非常重要，企业的精益生产变革需要一位领导人物和一个精益促进机构，推进精益思想的深入执行，让完善过程成为团队共同的目标，让创建的每一个步骤都有价值，让团队成员不断学习精益知识，不断提升自我。
通过阅读《精益思想》，我不仅了解了一种全新的管理理念，还获得了许多如何在日常生活和工作中应用这些理念的启示。虽然我并未完全领悟其中的精髓，但我会继续学习并在未来的工作和生活中积极应用所学。同时，《精益思想》也将为我在学习和工作中提供宝贵的参考和指导。（包洁明）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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