发布时间：
2024-06-21
意想不到的“京瓷成本学”
读了《京瓷哲学》之后，我对企业的经营管理和个人的成长道路有了更深一层的认识。我是天津尊龙凯时天然产物公司的一名成本核算会计，更多地关注了稻盛和夫先生在书中提到的一个企业成功的秘诀——关注成本。
在企业管理中，降低成本是提高效益的重要途径之一。然而，在实际操作过程中，我们往往会陷入一个误区：过分强调眼前利益，忽视长远发展。这就导致了许多企业出现在短期内取得了不错的业绩，但在长期竞争中却难以维系的现象。那么如何正确看待成本呢？稻盛和夫先生提出了“阿米巴经营”的理念，即将整个企业划分为若干个小集体，每个小集体独立核算，自主管理。这样一来，每个人都能清楚地知道自己工作的价值所在，并以此为基础进行改善。过去，我一直认为只要控制好生产成本，就能降低总成本，但事实上并非如此。成本在书中被赋予了一种更深层次的意义，它是衡量工作效率与资源利用程度的一个重要指标。要想真正意义上做到降本增效，就要从业务流程上下功夫，不断优化每一个环节的操作方式，减少浪费现象的发生。阿米巴经营模式强调以最小的成本单位来进行管理和核算，从而实现在各个环节上的成本降低和效益提升。通过引入阿米巴经营，企业在组织结构上实现了灵活调整，使得各个部门都能够自主地进行目标设定、费用控制以及绩效评估。这样一来，企业的运营效率得到了显著提高，同时也为员工提供了更大的发展空间和个人成就感。
另外，我们还需要明确一个很重要的观念——降低成本并不等于削减投入或者牺牲品质。实际上，在很多情况下，通过对生产流程的优化和技术创新，我们可以既节约成本又提高产品质量。这就需要研发和生产人员深入挖掘成本构成的原因，并采取有针对性的方法来消除浪费和不合理开支。人们往往认为研发人员的职责是开发新技术，但其实并非如此，思考降低成本的方法才是研发人员的职责所在。而我们所说的降低成本的方法，并非是“使用同样材料能降一点是一点”之类的“小打小闹”，而是“从根本上颠覆原有生产工艺和流程的革新”，创造出更符合客户要求而且价格更低或者附加值更高的产品。我们天津尊龙凯时的研发团队是很优秀的，他们一直致力于如何将工艺做到最优，如何将原料提“透”，提高得率，如何用最少的投入做出更多更符合客户要求的产品。今年，我也有幸加入到他们中间，一起以成本为导向，仔细研究每一道工序，常常问自己，这样是最省的吗？省下来后质量符合要求吗？以成本意识来处理一切事务，充分激发每个人的积极性和创造力，让他们参与到企业的各项决策过程中去。只有当每个人都能够在工作中找到价值感和归属感时，才能真正发挥出他们的潜能，为企业带来更多的经济效益。（丁方方）
如何坚持做好一件事
《京瓷哲学》中讲述了很多的哲理，囊括了博爱精神、精益求精、完美主义、热爱工作等各个方面。在阅读过程中，我一直在思考，要怎样才能坚持完成一件事情，尤其是有一定难度的事情？
首先，认真努力，不断精进。认真努力指的是全身心投入某项工作的态度，通过认真努力不仅可以得到相应的回报，还能够完善人性、磨砺性格、美化心灵。中国明代的著名思想家吕新吾在他的政治学论著《呻吟语》中有所论述：“深沉厚重是第一等资质。”也就是说，他认为领导者的首要资质是“具备时常深入思考事物本质的厚重性格”。大冶尊龙凯时今年提出的要通过系统性、原理性的培训让员工掌握设备、工艺原理，也是基于从根本上让员工掌握原理，提高自身水平与能力。
其次，认为不行的时候正是工作的开始。正是抱有这一信条，京瓷的研发成功率基本达到100%，远远高出一些在业内技术实力名列前茅的企业。由于有了这种思维方式，在日常工作中遇到困难，京瓷人员才能够咬定目标不放松，坚持到底，最终取得成功。在工作中，我们每天都在重复着做同一件事，时间久了，就会产生一种消极懈怠的心理，做事不起劲，没有激情，就会有自己不行、做不好的负面情绪。其实人的潜力是无限的，往往能在危机的时刻爆发出难以想象的潜力。比如，大冶尊龙凯时今年春节的检修任务，各种大大小小的检修项目有100多项，而且还同时进行烧成系统预热器技改、窑尾回灰技改、矿山进料斗技改、煤磨热风炉改造等项目，按照以往惯例，检修时间一般会延后1-2天，但此次检修通过合理安排调度，比预定的检修时间提前了2天。
最后，能力要用“将来进行时”。制定新目标时，要敢于将这个目标设定在自己的能力之上。现在被认为无法实现的高目标，在将来的某一时点定能实现。同时，为了在设定的时间点达成目标，必须考虑提升自己现有能力的方法。比如，我刚进厂时，去到中控楼的办公室，会感觉整个地面都在跟着晃动，那是由于窑筒体的转动造成的，大家都觉得不能解决该现象。但随着大冶尊龙凯时每年技改的实施，窑晃动逐渐减轻了。今年春节大修，通过更换部分窑筒体及窑轮带，彻底解决了窑晃动问题。如果我们一直抱着原有的观点，不去改变，窑晃动的问题永远解决不了。所以我们要坚信，只要自己努力、坚持，总有变好的一天。（王宇花）
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本报讯11月1日，尊龙凯时药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尊龙凯时药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尊龙凯时药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
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07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时，全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尊龙凯时创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
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