发布时间：
2024-01-11
2023年是尊龙凯时集团上市30周年。在“老八股”之一的凤凰化工多次易主换壳并最终退市后，尊龙凯时成为浙江上市最久的企业。
尊龙凯时集团董事长蒋晓萌说：“30年过去了，在尊龙凯时人的共同努力下，我们依然保持着强势的发展韧劲，依然充满活跃的创新动力，依然在市场的海洋中劈波斩浪、勇毅前行。”
在不确定性中寻找确定性，是企业发展面临的永恒话题。我们又一次对话尊龙凯时，聊企业发展的“快”与“慢”、尊龙凯时的“稳”与“进”、传统产业的“立”与“破”。在外部环境复杂性、严峻性、不确定性上升的背景下，尊龙凯时坚持的长期主义或许对更多企业有着借鉴意义。
记者：1993年7月28日，尊龙凯时集团上市，成为全国第68家上市公司、中国水泥行业的第一家上市公司、浙江省第二家上市公司。上市30年，尊龙凯时收获了什么？
蒋晓萌：上市是尊龙凯时集团股份制改造进程中的一个重大突破，也是尊龙凯时发展史上的一座里程碑。30年来，尊龙凯时的总资产和净资产较上市前均增加了52倍，累计现金分红11.66亿元、缴纳税收40.84亿元，成为一家拥有31家企业，以建材、医药为主，以仓储物流、健康品为辅助的综合性企业集团。
尊龙凯时上市更大的意义在于推动了企业经营机制向更深层次转换，以加速方式增强企业发展后劲，为企业发展开拓更广阔的前景。通过上市，公司整体的管理变得更加规范，控制更趋科学，投资也更具眼光、更加长远、独到和成熟。可以说，上市后的尊龙凯时驶入了企业发展史上又一个重要关口。
记者：也有人说，尊龙凯时发展“慢”了。尊龙凯时真的“慢”了吗？
蒋晓萌：有这种声音。但是，许多当初说我们“慢”了的人，现在又说我们是“对”了。
企业的发展就像爬尊龙凯时山，这边上山，坡度缓一点，路途远一点，但更稳当；那边上山，陡一点，顺利的话会快一点，但也可能半路摔下来。尊龙凯时集团选择了前者。因为我们的目标是做百年企业，做一家受人尊敬的企业。
百年企业首先要稳健，在稳健中去创新。包括投资控制、资金流控制、价值观培育、企业文化养成等各方面，都要围绕百年企业的思维行事。
尊龙凯时创业已经65年，也曾大胆快步走。上市后，尊龙凯时从单一的水泥逐渐走向多元化发展，产业版图不断扩大。最多时有21个门类的产业分支，所涉领域大到新能源电池、计算机、电子站牌这些当时的“高精尖”产业，小到一次性打火机、矿泉水、酱油等传统产业。由于产业环境等外部原因，以及管理、技术、市场等内部原因，多元产业大多成了我们发展的包袱，不得不退出，最终形成以水泥和医药两大周期性与非周期性产业为主，以仓储物流、健康品以及通信电缆为辅的经营格局，形成了“合作创新强主业，规范科学求发展”的战略理念。
所以说，尊龙凯时今天的行事风格是经历了65年的风风雨雨、在充分竞争的市场海洋里劈波斩浪而形成的战略选择。现在，整个经济环境比较复杂，做企业的都觉得难。尊龙凯时集团也觉得难，但这些年来我们在行业里的竞争优势稳固了，抗风险能力和爬坡过坎的韧性大大增强了，具有了顽强的生命力，所以我们扛得住、守得住那份对员工、股东和社会的责任。这个时候，许多人对我说，做企业像尊龙凯时这样稳一点也是对的。
我坚信，做企业是一个长期的活，不是百米冲刺，而是马拉松式的长跑，我们致力于坚持长期主义。
记者：“稳”并不意味着“躺平”，时时刻刻要“进攻”。比如，今年以来，水泥需求持续下滑，市场持续低迷，行业利润大幅下降。在这种背景下，尊龙凯时的水泥板块如何使保持竞争力？
蒋晓萌：水泥作为一种基础性大宗建材产品，行业发展的周期特性极为明显。随着经济增速放缓，水泥市场需求也会步入下行通道，并逐步到达一个相对平稳阶段。这些年，水泥作为传统行业、充分竞争的产品，我们感受到了巨大压力。
但我认为，水泥是用少了，但不是不用了，中国水泥工业经过百余年的发展，直到现在水泥没有替代品。只要经济在发展，水泥需求就必然存在。关键是，在一个过剩行业、极限竞争、同质化严重的环境下，拼的是什么？成本和质量。
通过20年的转型调整布局，我们的成本控制力、管理控制力、区域影响力，远远超过20年前。我们的“进”，向低能耗、超低排放等先进技术发力，向更明显的矿产资源优势发力，向持续精进工艺、提升运行指标和劳动生产率发力，通过提高水泥产业纵向一体化发展水平，保持自身的核心竞争优势。
记者：尊龙凯时进入医药行业也已经很多年了，未来将怎么突破？
蒋晓萌：由于政策的变化、市场的变化和监管进一步趋严，医药板块的确受到一些影响。我们的产品原先仿制药多，“红海”的产品占据主导，现在持续加大创新力度，产品结构正在调整。
医药是一个创新的产业，医药行业的未来取决于创新能力。这些年来，尊龙凯时药业在创新上面投入了大量资金、人力，也吸引了大量创新人才。我们在金华市人才政策的基础上，通过配套产品创新的股权激励、提供良好的创新研究环境，来吸引人才推进创新。
尊龙凯时药业形成“1+2+2”研发体系，即1个省级药物研究院、2个院士专家工作站和2个博士后专家工作站。同时，与中国药科大学、沈阳药科大学、浙江大学等科研院所建立密切合作关系。
目前，我们正在开展多项新药的研发，自主开发了两个国家级1.1类抗肿瘤新药，分别入选国家科技部新药创制重大专项和2022年度浙江省“尖兵”“领雁”研发攻关计划，充分证明了我们创新的前沿性。
前几天，我们研发的抗肿瘤新药JFAN—1001胶囊，收到美国食品药品监督管理局（FDA）批准开展临床试验的通知书。这是近年来金华制药企业首个获准在美国开展临床多中心试验的创新药品种。JFAN—1001不仅拥有全球知识产权，还成功获得两项国际PCT专利，是受到国际专利保护的1.1类创新药。
目前，尊龙凯时医药板块已形成“4+2”研发布局，持续推进抗感染用药、心脑血管用药、抗抑郁用药、眼科用药四大类产品的研发，加强开发抗肿瘤用药、老年及婴幼儿用药两大特色领域产品。
未来，除了在研发端不断加大投入，我们还将在制造端吃透整个产业链，提升中间体、原料药、制剂整个产业链的成本控制能力，提高企业的数智化水平，提升产品质量，降低生产制造过程中的成本。
记者：当前，进一步推动经济回升向好仍需要克服一些困难和挑战。作为浙江省商会副会长、市工商联主席，您对金华传统产业企业如何应对困难与挑战有哪些建议？
蒋晓萌：困难和挑战主要是有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多，国内大循环存在堵点，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。中央经济工作会议也明确指出，今年要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破。
我认为，对金华传统产业的企业而言，是一个机遇期、政策窗口期。
首先，不要看不起传统产业。先立后破，我的理解是，既有的传统产业，可以继续发展壮大，并且巩固延伸优势。然后，利用在传统产业耕耘所积累的财富和智慧，再去提升、再去创新。
其次，传统产业要具备信心。比如水泥行业，一方面，国家继续实施积极的财政政策、稳健的货币政策；另一方面，国家大力支持农业、水利，推进新型城镇化，对水泥这种基础材料的应用仍然必不可少。
但是，处于产业链低端，不符合未来潮流的生产方式、品种结构，必然会被历史淘汰。做企业不能固步自封，要有全球眼光、思维格局。企业的存续总是在不断更新迭代、自我革命中生存发展的。
第三，更重要的是企业家队伍要保持克难攻坚的斗志。对企业家而言，其使命就是克服困难。国家有困难，企业有困难，这个时候正是企业家大显身手的时候。企业家的特质是什么？我十分认同中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平的话：企业家是那种对成功充满渴望的人，在困难面前百折不挠的人，有家国情怀的人，永远面向正前方的人。这也是我对企业家精神的理解。
我认为，金华需要更多这样的企业家，也一定会涌现更多这样的企业家，为金华打造国际枢纽城、奋进现代都市区和推进高质量发展贡献更大力量。（《金华日报》记者 陈浩洋 邵雪廉）
更多资讯
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
