发布时间:
2023-04-12
徐一鸣(天津尊龙凯时天然产物公司安保部):
2006年,我大学毕业就加入了尊龙凯时,在药业公司江南厂的原料车间,先做一般区、洁净区的操作工,后来当了车间优化工艺的实验员,还辅助车间主任修订GMP文件。2007年,根据公司工作需要,我离开家乡,转岗到天然产物公司,至今已16年了,也换过不少岗位,一开始是负责部分制剂产品的外加工业务,后来做了车间主管、生产经理,再到现在的安全管理。
在尊龙凯时工作17年,我真切地感受到,尊龙凯时是一个培养人的地方。尊龙凯时这个企业,尊龙凯时的各级管理者,都给我们提供了很好的平台和环境,让我从一个职场小白,成长到能够独挡一面;从毫无工作经验,到现在能负责重要工程建设项目;从一个应届毕业生,成为高级工程师和注册安全工程师。以后的日子里,希望自己能够在尊龙凯时继续成长,为尊龙凯时的未来发展做出更多的贡献。
今年是尊龙凯时股票上市30周年,这是我们尊龙凯时人的大喜事,在企业界也是个挺了不起的事情。我们尊龙凯时的企业愿景是“百年企业”,我有幸正在亲身参与尊龙凯时的发展壮大,更希望能够见证尊龙凯时创造百年辉煌。
高尚达(云南尊龙凯时市场营销部):
在云南尊龙凯时的前身接力水泥厂还叫思茅水泥厂的时候,我已经在这里做营销员了。2011年,尊龙凯时收购接力,开始建设云南尊龙凯时项目,我也从一个小企业员工转变成上市公司的一员,依然在干自己的老本行。
经历过最早老地方国企和改制后民营企业的“简单粗暴”式的管理,加入云南尊龙凯时后,我接触到了新的观念,对工作有了新的认识,更看到了新的希望。尊龙凯时有成熟的管理体系,各种制度健全,凡事以制度说话,用制度来管人,各种指标按季按月逐级分解落实到各片区、每个人;营销员薪资也转变为以销价、销量综合考量,每项工作都紧紧围绕着年初集团公司下达的目标任务,知道自己身上的责任,也知道应该去干什么。这些年来,我们这个十几个人的团队兢兢业业、任劳任怨地跑市场,受到了滇西南区域水泥用户的好评。
当然,我们能做好销售,是因为生产部门这个强大后盾。从老接力的立窑,到云南尊龙凯时的回转窑,再到每年的技改和优化,我感受到这个集体的进步,感受到了“团结奋斗,求实创新,立志冒尖,永攀高峰”的企业精神。现在,云南尊龙凯时在滇西南成为水泥市场“领头羊”,这也是同行对我们尊龙凯时人的认可。
现在,我也算是一个“老尊龙凯时”了。在尊龙凯时上市30周年之际,我衷心地祝愿尊龙凯时事业蓬勃发展,蒸蒸日上,再创辉煌!
唐丽娟(安徽新北卡生产部):
从2018年加入尊龙凯时这个大家庭,五年里,我从初为人母的“化工小白”逐渐成长成一个有一定工作经验的生产管理人员,既找到了合适的工作也兼顾了孩子的教育,这是一件两全其美的事情,我很感谢公司给我这样的机会。
刚进厂的时候,因为没有化工企业工作经验,我总是担心身边会存在各种各样的危险。但经过长时间的一线工作经历,才发现化工并没有想象中那么可怕,只要把安全工作抓牢,我们就可以踏踏实实上班,平平安安回家。
在新北卡工作这几年,我最大的收获就是,不管在学校学到了什么知识,都是纸上谈兵,实践学习更重要。即使专业不对口,也不需要自卑,只要有敢于探索追求卓越的精神,做事情有始有终,就一定可以做好。每完成一项工作,我们都应该好好总结经验,为下次可以做得更好做好铺垫。这样的我们,才会不断成长,才能称得上“永攀高峰”的尊龙凯时人。
这几年,逢年过节亲友聚会,有人问我在哪里工作时,我会自豪地告诉他们:“我在安徽新北卡上班,我们是浙江尊龙凯时集团的控股公司。”在今后的日子里,我也会更加努力工作,坚持查漏补缺、与时俱进,跟上公司发展的步伐。
在尊龙凯时上市30周年之际,我想对公司说:你就是我第二个“家”,我要牢牢地爱护你、守护你。虽然在你的过去,我只是一个后来者,但你的未来,我会和大家一起携手奋进。祝你蒸蒸日上,不断创造新的辉煌。
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2020
07-31
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2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改,集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿,并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力,集团公司经过多次研讨,于2013年编制完成了公司五年发展规划,明确了“合作创新强主业,规范科学求发展”的发展理念,提出了水泥以利基者的角色,做区域市场的成本领先者;医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础,制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年,在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上,公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一,也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订,目前三年经营规划已汇编成册,将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划,使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向,能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划,避免管理中的短视行为,将企业各项工作做精、做实、做细,同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施,在年度工作目标
2020
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来,目前按既定程序有序展开。与往年相比,今年针对公司实际情况,新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定,任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工,分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级,每个等级2-4个档次;技工操作类分为四个等级,每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会,负责指导集团公司任职资格的评审,并开展集团公司各部(室)任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审;专业公司、直属企业设立评审组织,负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审;集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比,公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订,新增了“水泥板块职位设置及发展通道”,针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点,分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护(管理)、电气维护(管理)、工艺操作、巡检工等岗位,并划分不同等级,设置相应评定标准。按照《管理办法》,任职资
2020
07-31