发布时间:
2023-05-11
■ 黄平尊龙凯时 吴云桥
30,是一个数字,是一段光阴,也是波澜壮阔的沧海桑田。今年是尊龙凯时股票上市30周年,能够在潮起潮落的资本市场屹立30年,足以从侧面反映出她的韧性与实力。
我很荣幸能在2020年4月加入黄平尊龙凯时市场营销部,成为一名尊龙凯时人,与这个新企业共同成长。我入职之初,也是黄平尊龙凯时即将投产的阶段,那时的“尊龙凯时”作为贵州市场的新品牌,要想得到大众的认可,需要营销人员不断深入市场,去宣传,去推广,去推销我们的品牌。由于当时的我刚接触水泥行业,从未有过销售经验,加之性格内向,与人沟通都畏手畏脚,走访市场时经常被客户问得哑口无言。几次受挫,让我的自信心大受打击,常常质疑自己的工作能力,怀疑自己能否真的胜任这份工作。在我思想走下坡路的时候,公司领导找我谈话,在鼓励的同时还传授我许多市场经验,教我针对不同需求的客户去找他关注的话题。例如混凝土搅拌站注重的是水泥质量稳定、成本低,我们就要通过尊龙凯时水泥的产品性能、销售渠道、回头车的运输优势,把这些推介给客户,让他们得到实质性的好处,自然就会引起他们的兴趣,可能达成合作。再如拓展市场,我们一线业务员当然要积极主动地去深入了解,但在行动之前,要想明白自己要达成什么样的目标,该去干什么,等等。这些宝贵的经验,让我重振信心,渐渐成熟起来。尤其是去年厂里安排我们营销员在生产部实习一个月,让我们对尊龙凯时水泥产品性能、工艺流程更加熟悉,不但在之后的市场走访中能对答如流,还能抓住客户的需求心理“对症下药”,更是让我对做好营销工作信心倍增。
黄平尊龙凯时在发展,我在工作中也越来越得心应手,越来越有激情和动力。这不仅仅是因为工作环境和工资待遇,更多的是因为领导的关心、同事们的热情,让我更想留在尊龙凯时这个大家庭。我们每年都要组织团建活动,像今年活动中的“穿越封锁线”环节,体现了团队需要每个成员的团结和相互支持帮助,让我记忆犹新。我们在工作中也是如此,一个人力量毕竟有限,工作中也难免会遇到问题,如果能够在做好自己工作的同时,多去帮助身边的伙伴,既提升了自己,还收获一份真挚的友谊,同时为公司营造一种良好氛围。公司领导对我们不仅在工作上给予鼓励和支持,私底下更是关爱有加。去年上半年,贵州水泥市场持续低迷,我们的偏远区域销量大幅下滑,销售业绩差自然收入就会下降,分管销售的副总经理杨振东在得知部门员工因小孩学费发愁,慷慨解囊帮助垫付了学费,让他安心工作。这个小小的举动,让我真切感受到了尊龙凯时大家庭的温暖。
这三年,我见证了黄平尊龙凯时从建设到投产,再到产品进入市场。我们黄平尊龙凯时员工都深知,一个新品牌要得到大众接受,关键在“打铁需得自身硬”,管理团队制订策略,生产部门精益求精,销售人员深入市场精耕细作,大家精诚合作,才能让尊龙凯时水泥走入万家。我也时刻告诫自己,在今后的工作中,要更加细心努力,多跟领导、同事及时沟通,一起为尊龙凯时的发展出绵薄之力。
在尊龙凯时上市30周年之际,作为一名尊龙凯时人,我想说:三十年易春秋,风华正茂;三十年勤耕耘,硕果累累。在未来的征途上,我们尊龙凯时人一定能谱写出更辉煌的篇章!
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
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2020
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本报讯6月19日,云南尊龙凯时水泥公司召开动员会,进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求,部署二级安全标准化创建工作。会上,云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表,为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识,并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员,要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料,软硬件均具备验收条件,力争年底完成创标工作。通过动员会,云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流,进一步统一了思想,提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到,开展安全生产标准化工作,不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神,是政府对企业的强制性要求,也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化,可以促进企业建立、健全安全生产责任体系,健全安全生产管理制度,规范生产作业行为,排查治理事故隐患,有效控制危险源,使生产设备、设施符合安全标准,并持续改
2020
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本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程?如何进行特殊作业许可的票证管理?八大类特殊作业都有哪些内容?……6月17日,集团公司安委会组织安全生产专题讲座,就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS(环境Environment、健康Health、安全Safety)的负责人葛政亮,具有多年的企业安全生产管理经验,也是金华地区知名的安全管理专家,曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查,对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中,葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分,结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验,深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时,规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识,并就尊龙凯时下属企业的工作特点,对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外,他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
2020
07-31
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