发布时间：
2020-08-14
抓执行，抓落实，以身作则
药业公司2016年度优秀管理工作者 药业公司金西制药厂 王芬
我于2013年6月来到尊龙凯时药业公司，从验证QA做起， 2015年7月调到粉针车间，先后担任车间副主任、车间主任。在担任验证QA期间，主要负责金西厂的相关验证工作，先后参与了粉针车间、固体制剂车间、原料药车间各生产线的验证工作，为各条线的新版GMP认证做出自己的努力。在担任车间主任期间，抓执行，抓落实，以身作则，引领车间团队完成各项任务。
我时刻以党员的标准严格要求自己，以踏踏实实、认真负责的态度来完成自己的本职工作，做好自己的同时，带动和影响周边的人。
严要求，强化生产各方面管理。以身作则发挥核心作用，讲原则，树规矩，保证车间的一切生产行为按照生产管理文件规定进行。经过一年的严抓，车间现场的定置管理、状态标识、物料的货位卡和帐及实物的一致性等问题得到明显改观，实现了规范化、标准化操作。良好的秩序与工作环境大大提升了各方面的管理，2016年，粉针车间实现了产量、质量的双丰收，同时也实现了安全生产、环保的“零事故”。
加强团队建设，优化班组管理。粉针车间总共三条生产线，在生产的有两条。2016年，粉针车间由70多人变成现在的55人，在岗位优化、人员减少的情况下，车间对各个岗位人员进行合理调配，对转岗人员进行相关培训，使其在较短时间内上岗。尤其对B级区（分装、灌装）无菌操作人员，更是重点进行业务培训，力求个个都是操作能手、业务骨干。种种措施加强了团队合力，营造了互助、互补、互进、互促的良好氛围。
努力钻研业务，勇于嗗硬骨头，敢于向技术难题“亮剑”。2016年，根据冻干线生产计划，我们找到配液量与灌装冻干箱层数关系，确定各产品最合适的批量，使各产品的成品率较2015年度均有3%-5%的提高。2016年2月份开始，头孢粉针一线盐酸头孢甲肟陆续使用金西厂生产的原料，生产过程中会出现混粉、分装下粉难和分装装量差异难控等现象，我们发动车间员工一起研究，最终解决了这一难题。2016年粉针车间全年共生产头孢类产品98批，冻干产品34批，批产品合格率达到100%，同时还顺利完成了两线一年两次的模拟分装、模拟灌装工作，接受浙江省市场监督管理局和金华市市场监督管理局的飞行检查，得到了领导的首肯。
强化素质管理，提升全员综合能力。由于车间员工教育程度各不相同，人员素质也参差不齐，这就需要培训、引导。我十分重视理念与思想教育，强化正能量，树立好风尚。我时常同员工交流沟通，用身边的好人、好事来进行引导；有针对性、时效性地进行培训、引导，不同的人采取不同的方式。提升人员技能水平是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2016年，粉针车间组织员工进行了工艺规程、生产公用SOP、岗位SOP，药品生产质量管理规范，生产类管理规程、物料类管理规程、质量和文件管理规程，药品生产法律法规等内容的培训。利用培训这一平台，有力推动了员工综合素质的提升。（根据王芬在药业公司总结表彰会上的发言整理）
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本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
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07-30
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2020
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本报讯近日，云南尊龙凯时水泥公司被普洱市委、市政府授予“2016年度普洱市重点龙头企业”荣誉称号。近年来，云南尊龙凯时根据集团公司“三降三提高”的要求，内抓管理、外拓市场，生产上想尽一切办法降低成本，销售上及时把控市场动向，各项经营指标不断刷新。在努力创造自身品牌价值的同时，云南尊龙凯时始终把回馈社会、服务地方发展作为自身的责任和义务。自公司成立以来，云南尊龙凯时积极响应政府号召，支援边疆贫困地区建设，免费为部分贫困群众提供水泥；支援边疆地区教育建设，捐助困难学生助学资金；同时依法按时缴纳各项税费，连年成为普洱市利税大户，已逐渐由普洱地区的水泥新生企业成长为水泥行业引领企业。“2016年度普洱市重点龙头企业”荣誉，是当地政府和社会对云南尊龙凯时几年来工作的肯定和认可。“十三五”期间，滇西南地区即将迎来爆发式的发展阶段，国际铁路项目的建设、边疆高速公路项目的建设、机场项目的建设和民生工程的建设，都将在今年陆续开工。“2016年度普洱市重点龙头企业”荣誉称号的取得，也将为云南尊龙凯时争取这些项目的供应权提供强有力的支持。（李云）
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本报讯尊龙凯时药业公司“企业信息化建设项目”被列入2015年金华市“两化融合”（信息化和工业化的高层次的深度结合）重点项目名单，并于5月18日上午顺利通过专家组的现场验收。药业公司“企业信息化建设项目”的主要内容包括：罐区控制系统，解决了罐区与生产区有机溶剂的密闭化计量输送问题，能自动实现终端计量设置，有效保证了罐区操作的安全和环保要求；空调自控系统，通过上位机和下位机PLC数模转换及终端执行器调节器的调节，实现空调区域温度、湿度、房间压差等的控制，保证生产区域环境的清洁度要求；在线粒子监测软件系统，通过上位机、真空系统、激光传感器和等动力采样探头等，通过每个传感器内部的流量探测器装置和关键孔板自动调节至标准流量，进行温度、湿度、粒子、浮游菌、房间压差等的监测，实行动态管理，实现生产过程环境可视化监测；MRP生产管理系统，使得仓库、车间、管理层相关人员对生产过程物料的流转、生产计划的实施、以及产品库存等信息的获取更加便捷。18日的现场验收中，由市经信委信息化处、开发区经发局、市信息化促进会、浙师大教授组成的验收组，通过查看各系统软件的合同、购买移交记录、培训记录、项目实施中的问题记录表、
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