发布时间：
2020-07-31
本报讯 1月19日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2016年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。
会上，各专业公司、直属企业就2016年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2017年的工作计划。集团公司财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理，希望各企业经营班子用新思维、新观念进行人力资源的合理配置和有效使用。集团公司总经理助理陈天赐就2016年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析。
集团公司总经理虞建红对2016年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出“三降三提高”取得实效、市场营销工作有所突破、技术创新和技术改造效果明显等亮点，对战略决策、管理效率、产品开发和技术创新能力、市场运作能力、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报了各专业公司、直属企业2017年的效益目标，提出了十项重点工作：统一思想认识，创造企业合力；积极抓好各业务板块的发展；推进信息化管理建设；优化组织结构和岗位设置；提升管理标准；逐步试行“阿米巴”管理理念；继续深入推进“三降三提高”工作；抓好营销管理；着力做好技术创新、技术改造和产品开发；安全、环保管理工作再上新台阶。
集团公司董事长蒋晓萌在总结发言中对各企业在2016年付出的努力、取得的业绩表示感谢，希望各下属企业经营班子充分认识当前经济形势的发展变化，提高发现问题、解决问题的能力，打造带头做、严律己，会学习、有思想，带团队、受尊重，会落实、出效益的管理团队；职能部室要提高工作主动性和能动性，不断学习，提高处理各项事务的能力，为下属企业做好服务和指导。蒋晓萌希望各级干部员工在2017年以极高的执行力、行动力，扎扎实实做好各项工作，全面完成年度任务的同时，与尊龙凯时一起成长。（记者 傅亦武）
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