发布时间：
2024-09-02
冯俊文是大冶尊龙凯时水泥公司制造部的副经理，部门里的同事都喜欢叫他“冯老大”。原因不外乎三点，一是资历深，1996年浙江工业大学毕业后进入尊龙凯时水泥公司，2008年调到大冶尊龙凯时，为尊龙凯时事业已经服务近30年；二是业务硬，水泥生产线上的活路样样精通，同事们遇到难题，找他准没错；和前两条相比，职务因素只能排到最后了。
刚认识冯俊文的人，多半会觉得他太严肃，不大搭理人，也不会说客套话。但接触久了就会发现，这一方面有性格上的原因，另一方面则是他的脑子大部分被工作占据了。如果跟他聊生产设备，聊控制系统，他就会一条条一件件说得有理有据，整个水泥生产系统就像储存在他脑子里一样，随时可以调取资料。
对待工作，冯俊文非常较真，不喜欢拖泥带水，容不得一点马虎。大冶尊龙凯时的早会和考评会上，他总是直通通地对存在的问题和未及时处理的行为提出批评，经常弄得当事人很尴尬，但又不得不服气。按工作流程，每个技改项目完成都要做完整的资料汇编，由他进行审核。有个改造项目在6月份完成，由于技改单位没有及时提供操作说明，7月还没能提交资料汇编，冯俊文对技改项目负责人提出考核。他说，所有未完成的事情不能以客观原因为理由，要养成及时解决问题的良好习惯，未完成代表关注度不够、不重视。
冯俊文是大冶尊龙凯时创新工作室的负责人，经常组织大家针对设备系统运行情况进行分析比较，讨论改进方案。大冶尊龙凯时煤磨系统以前用电机带动减速机驱动，因于减速机使用年限较长，电耗偏高，而且这一型号的减速机已停产，冯俊文提出改用煤磨直驱电机驱动，改造完成后效果非常明显。大冶尊龙凯时的生料原料磨电力室，每到高温季节，气温加上电气元器件散发的热量，导致设备过热出现故障，空调降温也难达到理想效果，冯俊文主持制定了改造方案，通过引入冷风进入配电室，用排风扇抽出室内热风，形成一进一出空气对流状态。改造之后，电力室里明显凉爽了许多。可以这样说，大冶尊龙凯时几乎所有的创新改造项目，不管是智能专家系统改造、辅助自动堆取料系统改造还是一卡通系统升级改造，都有他的参与。
注重效率、效果，是冯俊文的“工作本能”。大冶尊龙凯时包装系统以前经常有倒灰提升机压死、稳留仓扑灰等问题，现场员工苦不堪言，管理人员向冯俊文求助，他当即对接研究修正方案，通过设置设备运行系统强制联锁，让系统自动识别控制，解决了这一长期困扰现场岗位的问题。还有一次，余热发电汽轮机在晚上跳停，电工无法排除故障，忙碌一天的冯俊文得知消息赶到现场，对照设备图纸逐项进行比对，查找故障原因。等到故障排除，看着设备正常运转起来，他才拖着疲惫的身子回宿舍休息。而这时，天光已经大亮了。
这些年，冯俊文的工作岗位在大冶尊龙凯时，但他的工作地点却随着尊龙凯时水泥产业的发展步伐经常发生变化。云南尊龙凯时、贵州黄平尊龙凯时项目的设备安装调试，公司一声召唤，他立马整装出发，一去就是几个月。帮助做新项目，肯定要比在大冶尊龙凯时忙碌劳累，但他却毫无怨言。他说，新项目的设备、工艺起点高，过去是帮忙更是学习，对做好大冶尊龙凯时的设备管理也有帮助。
《论语》中说：“益者三友，……友直，友谅，友多闻，益矣。”意思是说，朋友的正直、信实、学识渊博，会给人带来益处。在同事们眼中，冯俊文就是这样一位良师益友，一个受人尊敬、值得依赖的“冯老大”。（黄毕德）
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