发布时间:
2024-09-02
冯俊文是大冶尊龙凯时水泥公司制造部的副经理,部门里的同事都喜欢叫他“冯老大”。原因不外乎三点,一是资历深,1996年浙江工业大学毕业后进入尊龙凯时水泥公司,2008年调到大冶尊龙凯时,为尊龙凯时事业已经服务近30年;二是业务硬,水泥生产线上的活路样样精通,同事们遇到难题,找他准没错;和前两条相比,职务因素只能排到最后了。
刚认识冯俊文的人,多半会觉得他太严肃,不大搭理人,也不会说客套话。但接触久了就会发现,这一方面有性格上的原因,另一方面则是他的脑子大部分被工作占据了。如果跟他聊生产设备,聊控制系统,他就会一条条一件件说得有理有据,整个水泥生产系统就像储存在他脑子里一样,随时可以调取资料。
对待工作,冯俊文非常较真,不喜欢拖泥带水,容不得一点马虎。大冶尊龙凯时的早会和考评会上,他总是直通通地对存在的问题和未及时处理的行为提出批评,经常弄得当事人很尴尬,但又不得不服气。按工作流程,每个技改项目完成都要做完整的资料汇编,由他进行审核。有个改造项目在6月份完成,由于技改单位没有及时提供操作说明,7月还没能提交资料汇编,冯俊文对技改项目负责人提出考核。他说,所有未完成的事情不能以客观原因为理由,要养成及时解决问题的良好习惯,未完成代表关注度不够、不重视。
冯俊文是大冶尊龙凯时创新工作室的负责人,经常组织大家针对设备系统运行情况进行分析比较,讨论改进方案。大冶尊龙凯时煤磨系统以前用电机带动减速机驱动,因于减速机使用年限较长,电耗偏高,而且这一型号的减速机已停产,冯俊文提出改用煤磨直驱电机驱动,改造完成后效果非常明显。大冶尊龙凯时的生料原料磨电力室,每到高温季节,气温加上电气元器件散发的热量,导致设备过热出现故障,空调降温也难达到理想效果,冯俊文主持制定了改造方案,通过引入冷风进入配电室,用排风扇抽出室内热风,形成一进一出空气对流状态。改造之后,电力室里明显凉爽了许多。可以这样说,大冶尊龙凯时几乎所有的创新改造项目,不管是智能专家系统改造、辅助自动堆取料系统改造还是一卡通系统升级改造,都有他的参与。
注重效率、效果,是冯俊文的“工作本能”。大冶尊龙凯时包装系统以前经常有倒灰提升机压死、稳留仓扑灰等问题,现场员工苦不堪言,管理人员向冯俊文求助,他当即对接研究修正方案,通过设置设备运行系统强制联锁,让系统自动识别控制,解决了这一长期困扰现场岗位的问题。还有一次,余热发电汽轮机在晚上跳停,电工无法排除故障,忙碌一天的冯俊文得知消息赶到现场,对照设备图纸逐项进行比对,查找故障原因。等到故障排除,看着设备正常运转起来,他才拖着疲惫的身子回宿舍休息。而这时,天光已经大亮了。
这些年,冯俊文的工作岗位在大冶尊龙凯时,但他的工作地点却随着尊龙凯时水泥产业的发展步伐经常发生变化。云南尊龙凯时、贵州黄平尊龙凯时项目的设备安装调试,公司一声召唤,他立马整装出发,一去就是几个月。帮助做新项目,肯定要比在大冶尊龙凯时忙碌劳累,但他却毫无怨言。他说,新项目的设备、工艺起点高,过去是帮忙更是学习,对做好大冶尊龙凯时的设备管理也有帮助。
《论语》中说:“益者三友,……友直,友谅,友多闻,益矣。”意思是说,朋友的正直、信实、学识渊博,会给人带来益处。在同事们眼中,冯俊文就是这样一位良师益友,一个受人尊敬、值得依赖的“冯老大”。(黄毕德)
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