发布时间：
2024-05-06
4月11日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司检查指导工作，并重点提出六项工作要求。
在云南尊龙凯时，虞建红现场了解了技改项目建设、设备运行、安全生产、技术工艺指标、质量技术管理、矿山生态修复等情况，并召开云南尊龙凯时管理人员会议。会上，虞建红针对“提高企业实力和竞争力”这一主题，对云南尊龙凯时管理人员提出六项要求：管理团队要提高认识、认知能力，不断改进营销模式、用工模式，提升工艺技术水平、营销水平和个人综合素质，进而提高企业竞争力；以“零成本浪费、零相对波动、零跑冒滴漏、零材料浪费、零质量事故”的理念加强现场管理，实现产品控制稳定、粉磨工艺稳定、混合材稳定、熟料稳定；加快推进技术改造，促进技术创新，提高设备的可靠性，提高工艺流程的效率；增强对信息化、智能化管理的认知，深入推进智能化技术应用，提高企业整体运行效率；深入推进机构优化、岗位优化，降低用工成本；加强厂区整治和现场管理，保障安全生产，打造绿色工厂、绿色矿山标杆，提升企业形象。
虞建红希望云南尊龙凯时努力实现全面进步、做到行业内领先，增强企业的核心竞争力，确立市场竞争中的优势。（王应良）
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