发布时间：
2024-04-01
以目标为驱动，以结果为导向
药业公司2023年度先进车间（部室） 安徽尊龙凯时北卡公司101车间
管理车间应以目标为驱动，以结果为导向，团结员工，确保各项工作有序推进。我想就车间管理经验，谈谈几点感受。
一、树立正确的价值观，凝心聚力推动车间建设。
车间主任“镇守一方”，应当在充分了解车间的具体情况后，结合公司的文化及价值观在车间树立起正面、主流的核心价值观和管理理念，统一车间全员的思想，达成维护公司核心利益和拥护公司方针、政策的广泛共识，凝心聚力，相向而行，推动车间全员认真履职，负重前行，圆满的完成各项任务。
二、以目标为驱动，结果为导向，完成各项工作指标。
有目标就有方向和动力，以明确的目标驱动车间担当，以结果为导向促使责任落实。在2023年里，我们迎难而上，齐心协力。啃“硬骨头”，车间的现场管理更加规范，员工责任进一步压实，以零安全事故、环保事故、质量事故圆满完成各项工作任务。并且，我们与技术部紧密合作进一步优化两酸的工艺，更加严格控制制造成本，以“深挖细抠”的专研精神落实“三降三提高”，促使两酸的收率进一步提高，工艺成本与制造成本进一步降低。
三、良好的沟通，化解矛盾，推进工作落实。
常言道“话语如琴，和谐共鸣”，所有的工作都是建立在沟通的基础上的。如何完成公司与上级交代的工作任务，如何向领导进行工作汇报，如何制定工作计划，如何组织各项工作按照计划落实，如何使其他部门配合车间的工作，如何调动车间员工积极性等，都需要找到彼此的共同点，沟通达成共识，沟通化解矛盾，推进工作落实。
四、良好的计划与组织，保障各项工作有序推进。
生产有计划、有组织，才能使车间各项工作开展得有条不紊。生产前，拟定详细的工作计划，层层分解任务与指标。在组织落实中合理分配任务，充分调动人员积极性，做到“人人有事做，事事有人负责，有责必担责”。将明确的工作指标、合理的工作流程、清晰的责任分配、严明的纪律规范、分明的奖罚，贯彻落实到工作部署、事中检查、事后总结与考核中，构成闭环，循序改善提高。
五、不做领导的传声筒和传达室，讲究工作的方式方法。
在工作过程中，上级的指示精神和下达的工作任务都需要经车间主任传达到车间的员工，但是车间主任必须先将指示和政策消化吸收，再用员工听得懂、能接受的语言表达出来，使员工更容易理解与领会，并在实际工作更顺利地达到公司的目标与要求。
六、懂得数据分析与成本管理。
成本离不开数据，数据离不开分析。车间的运行状态及效益情况都是建立在各项数据上的。作为车间管理者，应当且必须会分析数据，发现数据异常，实施管理措施，抓好“操作性、真实性、完整性”三要素的控制，方可降低生产成本。
七、培养车间骨干，全面提升车间管理水平。
人才即是核心竞争力，一个车间是否有核心竞争力，一个车间是否能有序地完成各项工作指标，一个车间是否有战斗力，关键在车间主任，更在车间骨干。车间主任要想方设法培养和团结车间骨干，以培养机制和激励机制，充分地发挥车间骨干的作用，促使车间管理水平的全面提升。（根据101车间主任胡庆华在药业公司表彰会上的发言整理）
细思量 勇担当 强根基 求实效
药业公司2023年度优秀管理工作者 天津天然产物公司 徐一鸣
2017年末，天然产物公司成立安保部，我从生产部转岗至安保部担任经理，专门负责安全生产监督管理工作。转岗后，我的安全理念从安全第一只是嘴上说说，真正转变为安全第一不能只停留在嘴上，而是要成为公司可持续发展的重要支撑。
做为一个安全人，思考是做好安全工作必须的过程。在提出问题时，我们要思考如何用更好的方式，让大家接受正确的安全理论，并主动纠偏；在制定公司各项安全管理制度时，我们要思考制度的可操作性，让制度落地而不是摆设；在培训授课时，我们要思考如何让员工更高效的掌握新知识；在排查隐患时，我们要思考风险的可接受性而不是一刀切。秉持着这样勤于思考的工作态度，安保部在过去的5年里，形成了完善的安全管理体系，通过培训学习、风险辨识、隐患排查、绩效考核等方式夯实了公司安全管理基础，基层员工的安全意识有了明显提高，也组建了一支“能救、敢救”的应急救援队伍。检维修供应商一直是安全管理的难点、重灾区，我们在访客小程序上开发了一个考核模块，确保每一名入场作业人员在规定期限内都经过安全考核。2023年，天然产物公司再次以高分通过安全生产标准化二级认证，全年未发生损失工时一日以上的轻伤及以上事故。
天然产物公司二期项目筹备项目小组时，领导让我来担任项目组副组长，当时我的内心感到有点不安。天然产物公司自2003年建设一期综合楼和联合厂房，2009年建设果蔬粉车间和污水站后，就再没有过大型基建项目，而二期的一标段项目总建筑面积就要超过一期整体，投资额更是远大于一期总和。在此之前，我没有承担大项目的经验，担心无法胜任这份工作，更担心给公司造成损失。但是在领导的信任支持和同事的鼓励配合下，我最终坚定地接下了这个任务。二期一标段项目的设计过程持续了整整1年时间，固然有疫情的影响，但更多的是项目组在设计不同阶段，对设计方案的各个细节进行反复斟酌，从综合单价、整体布局、物流时间、运行能耗到后期发展等都进行了多维度、多角度、多立场的讨论论证，如仓库预留的冷库留多大、是设置在东侧还是北侧；消防水池是用地下框架结构，还是地上其它类型结构等等。在施工图阶段，项目组推翻了两轮设计，充分考虑设计的合理合规性，取消不必要的设计冗余，在减少消防水池和优化结构设计两个单项上，就节省了很多资金。2023年12月30日，二期一标段项目正式开工，目前已顺利完成了桩基工程和深基坑支护工程。
我相信，只要凡事多思考，遇事有担当，天然产物二期项目组一定能够很好的完成二期项目，给药业公司诸多成功基建和技改案例再添一笔，也为天然产物公司的后续发展奠定坚实基础，力争取得更大成绩。（根据徐一鸣在药业公司表彰会上的发言整理）
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