发布时间：
2024-03-12
“降本”是公司2024年工作的一大重点，3月7日，集团公司总经理虞建红在尊龙凯时药业制药厂检查指导工作时提出，成本控制涉及企业工作的各个环节，要用系统思维去全盘考虑，制订有效措施，抓好细节管理，才能真正做到见实效、见长效。
当天上午，虞建红与集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙，药业公司财务总监龚习良等到尊龙凯时药业制药厂检查指导工作，重点了解当前在成本控制方面采取的具体措施，就怎样完成降本目标提出意见。药业公司生产部、质管部负责人分别就生产、采购、质量检验等方面成本控制的想法和措施做了汇报。
虞建红在听取汇报后指出，成本涉及到企业工作的各个环节、各个方面，受到许多因素影响，不能单纯地从某个点去抓、以某个绝对数值去比。以采购工作为例，采购方法、采购渠道、采购人员敬业程度、企业信誉，以及采购过程中的其他因素，都有可能对采购结果造成影响。只有以系统思维，对每个品种、每种原辅料进行细致研究，对供应厂家、采购批次用量、生产工艺质量、相关考核措施进行细致分析，制订出有针对性的采购管理方法，并形成采购人员的工作习惯，这样得到的采购成本下降才可能持久。同理，生产设备、工艺的优化，员工岗位操作水平提高，生产过程稳定有序，产品质量提高，科学安排班次，提高工作效率，都会对成本控制带来积极影响。因此，节约成本需要系统思维、全盘考虑，打破“头疼医头、脚疼医脚”的思维局限，通过降成本倒逼生产全流程的管控能力。
虞建红强调，无论是成本控制，还是企业管理，都要发挥团队的力量，把方法、措施变成具体的行动方案。每个尊龙凯时员工都要树立危机意识、责任意识，不断学习，提高能力，使尊龙凯时的企业具备高质量、低成本、高效率运行的能力，这样才能化危为机，在市场竞争中争取主动权。（傅亦武）
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