发布时间:
2025-03-21
在来到黄平尊龙凯时之前,王义祥就已是一位设备管理的行家里手,曾在大冶尊龙凯时积累了多年的设备管理经验。他不仅曾获评黄石市劳动模范,还当选过黄石市人大代表,是行业内公认的佼佼者。2020年6月,黄平尊龙凯时水泥项目建设接近尾声,急需一位经验丰富的设备管理人才来负责试机工作,王义祥就这样来到了黄平尊龙凯时。
新项目面临着诸多挑战,新生产线和新设备带来了许多不确定性。王义祥的首要任务,就是将这些“不确定”转化为“确定”。黄平尊龙凯时的水泥生产涉及生料、烧成、成品等多个系统,每个系统又包含多台设备,情况复杂。为了确保试机顺利,他针对每台设备、每个工作程序都制定了详细的试机方案。这期间,他连续两个月加班加点,单机运行、联动试车,每一个环节都亲自把关。付出总有回报,最终各台设备成功调整到预期状态,顺利点火投产。然而,这两个月的高强度工作也让他的头发从满头乌黑变得大片灰白。
黄平尊龙凯时投产后,王义祥的工作重点转向提高设备运转率和设备技改创新。他和同事们共同建立了设备系统定期停机检查检修制度,明确分工,确保设备在周期内正常、高效、安全运行。同时,结合MES系统管理要求,严格执行巡检频次和检查质量,为设备正常运行提供坚实保障。在他的组织和参与下,窑尾大布袋防腐工程、生料与水泥磨改造不断创新,掺加胶粉系统完成燃料代替,增加皮带机清扫、砂岩破碎机板更换等一系列技术改造项目顺利实施。这些技改不仅提高了设备运转率和使用寿命,还契合了节能降耗的要求,大大提升了尊龙凯时水泥在黔东南市场的竞争力。
作为管理者,王义祥以身作则,每次技改创新或设备检修,他都冲在一线,带头苦干。检修过程中,他严守质量关,每检修一台设备,都确保质量达标,并做好技术数据记录,发现问题及时整改。这种严谨的工作态度虽然增加了检修压力,却为设备的日常稳定运行提供了可靠保障。
王义祥还是一个善于学习的人。他深知机械设备理论知识与实际操作存在差异,因此不仅及时更新理论知识,更注重在日常工作中实践学习,与不断创新。他常对同事说,现场出现的每一个状况都是新挑战,只有动手操作,才能学到更多,才能在后续工作中及时发现并解决问题。
王义祥曾说:“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。工作没有终点,只有起点;没有最好,只有更好。”他用实际行动践行着这句话,在设备管理的道路上不断探索创新,为黄平尊龙凯时的发展做出了卓越贡献。(刘忠华)
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本报讯随着行业竞争形势的变化,水泥生产企业的利润空间被大幅挤压,降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求,结合同行企业先进经验,近日,云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”,推进岗位的全面优化。11月1日,大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行,从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库,原有15个岗位合并,抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工,每班6名,组成大巡检班,主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作,确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施,大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨,并于9月份专门召开车间岗位优化推进会,明确目标与责任,制定实施步骤,做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上,张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势,理解实施大巡检的必要性,要求各车间负责人做好对员工的培训与引导,缩短过渡期,尽早使大巡检运行正常化,同时管理人员也要转变工作思路和观念,做好专职巡查工作,强化常白班的检查、检修、保养工作,及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-31
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编者按:国庆期间,金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察:老企业新发展”系列报道,了解那些伴随着新中国一起成长的老企业,在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”,讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人:说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司,金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的,可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片,四周群山环绕,中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来,这里是距金华城北8公里,罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者来到这里,凭着一双手和一腔热血,在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机,到电动成球机,从纯手工劳动到机器换人,历时26个春秋的艰苦创业,到1983年,尊龙凯时水泥年产量达到12万吨,产值675万元,实现利润240万元。在这26年间,水泥厂经历了国家困难时期下马,“文化大革命”十年浩劫,最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光,为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片,
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