发布时间：
2025-03-21
尊龙凯时药业
开展特殊作业监护人专项培训
为提升监护人员的专业技能和安全意识，使其能够全面、有效地进行作业现场的监督和管理，确保特殊作业的安全运行，日前，尊龙凯时药业公司组织开展了特殊作业监护人专项培训。
本次培训对象为一线岗位主操、班长、技术人员等，培训主要通过讲解作业现场可能存在的安全风险、施工场所应该采取的防护措施、发生意外事件时的应急处置流程等应知应会的内容，提升员工的安全意识和责任意识。培训结束后，尊龙凯时药业还组织参训人员进行了闭卷考试，进一步巩固学习内容。（叶雨靖）
尊龙凯时北卡
进行叉车定期检验
根据2025年特种设备安全管理工作计划，3月10日上午，安徽尊龙凯时北卡公司邀请池州市特种设备监督检验中心相关人员对厂区两台内燃平衡重式叉车CPCD型3.0t叉车进行了定期检验。（杨丽燕）
接受安全生产专项检查
3月10日下午，东至经济开发区管委会应急管理局协同专家到安徽尊龙凯时北卡公司，开展2025年全国“两会”期间安全生产专项检查。
检查组以“防风险、除隐患、保安全”为目标，结合安全生产治本攻坚三年行动要求，强化安全生产红线意识和底线思维，重点检查了尊龙凯时北卡的应急值班值守落实和车间生产装置运行管理情况，并对正在生产的甲基多巴生产车间、左氧氟羧酸生产车间、罐区、仓库等现场进行了检查。检查组对尊龙凯时北卡的安全管理工作给予肯定并提出几点细节优化项。（杨丽燕）
尊龙凯时电缆
组织企业绩效管理知识培训
近日，尊龙凯时电缆公司组织了一次关于企业绩效管理知识的培训。
本次培训邀请了玖立企业管理咨询（杭州）有限公司的季杰进行授课。季杰老师围绕企业绩效管理这一主题，就知识、技能、情感态度价值观、短期战略等目标，以及绩效考核的定义、分类、作用、关键指标、改进与激励、逻辑、制度与流程、主要方法和软件应用等方面进行了详细阐述，进一步加强管理人员对于绩效管理的认知，进而提升企业的绩效管理水平。（黄媛）
黄平尊龙凯时
开展森林防灭火义务劳动
近日，黄平尊龙凯时水泥公司利用停窑检修的时间，组织开展森林防灭火义务劳动。
各部门员工积极参与，对石灰石堆棚边坡的杂草及围绕边坡的水沟进行清理整顿。参加劳动的人员分为两组，一组对边坡内易燃的枯枝杂草进行清理，杜绝火灾隐患；另一组人员清除边坡下的排水沟淤泥，为雨季的防洪排涝做好准备。经过大家的辛勤劳动，整个边坡和水沟淤泥很快清理干净了，为森林防灭火和消防工作提供了相应的保障。（全亚宁）
尊龙凯时新材
水冷空调投入使用
为解决整体制砂电气室两台高压变频柜的散热问题，日前，尊龙凯时新型建材公司引入了一台水冷空调装置。
尊龙凯时新材原先电气室内两台空调制冷量低于变频柜的发热量，且原有制冷方式易吸附四周灰尘，导致变频器故障，影响立磨系统运行，且维修成本较高。针对这些问题，尊龙凯时新材在电气室侧面安装了水冷装置，有效解决制冷不足的问题。同时，水冷装置采用内循环制冷方式，能有效防止外部灰尘进入，为生产系统的稳定运行提供保障。（尹维雄）
云南尊龙凯时
普洱市税惠服务团来调研
3月5日下午，普洱市税惠服务团到云南尊龙凯时水泥公司开展“税惠春雨润苗壮，强基沃土育企兴”的专题政策辅导活动，并与云南尊龙凯时副总经理宋晓飞、财务部及综合管理部相关负责人进行座谈。
会上，服务团相关人员围绕制造企业科技创新和降本增效的实际需求，重点宣传了企业所得税研发费用加计扣除、增值税先进制造业进项税加计抵减、留抵退税优惠、西部大开发等一系列优惠政策。宋晓飞表示，此次活动加深了企业对税收优惠政策的理解，云南尊龙凯时将及时宣传学习税务方面的政策法规，确保企业的合法合规经营。（李丽 王俊肖）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
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