发布时间：
2025-03-21
2025年伊始，安徽尊龙凯时北卡公司依据《利旧配件标准管理规程》《大棚标准管理规程》《设备更新改造和报废标准管理规程》，以“向管理要效益”为核心，开展设备配件全生命周期利旧降本工作。
往年，尊龙凯时北卡的旧设备，以及大检修时拆卸下来的管道、阀门等配件，因没有及时评估，且无固定存放场地，没有充分发挥剩余价值，间接造成资源浪费。为了使旧设备配件充分发挥资源作用，尊龙凯时北卡对旧设备、配件进行全面整理，并对厂区内的辅房大棚重新整理，加装了围栏，制作货架，用于配件分类存放。对于部分闲置的设备，尊龙凯时北卡组织评估后再进行处置；部分存在故障的设备维修后再利用；能够二次利用的配件妥善保管，作为备品配件使用；不能利用的设备、配件则根据相关规定进行处理。
为了全面推进设备配件利旧降本常态化，尊龙凯时北卡进一步完善了相关制度，还制定了奖罚措施，对旧设备、旧配件有效利用的行为进行奖励；对浪费旧设备、旧配件的行为进行警告或处罚。接下来，尊龙凯时北卡将通过优化库存管理流程，建立利用设备、配件共享机制，提高利用设备、配件的重复利用率。
通过这些措施，尊龙凯时北卡将“废品堆”变成“资源库”，旧设备、旧配件有效集中管理，节省了人力、物力；维修人员能够快速搜寻匹配的旧配件进行维修更换，提高了工作效率；企业不会重复采购，节约了资金成本；集中管理后的旧设备、旧配件存放更加合理，降低其受潮、腐蚀或损坏的概率，延长使用寿命，降低报废率。（鱼娜娜）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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