发布时间:
2025-03-11
转眼间,我已加入云南尊龙凯时水泥公司两个月了。这两个月对于我而言,是全新的挑战,更是充满收获的成长旅途。初来乍到时,面对与大学专业不符的工作内容,内心充满了迷茫与不安。幸运的是,我遇到了一名良师——杜仙润师傅。
杜师傅就像一根定海神针,定住了我浮躁不安的内心,给予了我继续前行的力量。在她的悉心指导下,我开启了在分析组的学习与成长。从煤工业分析法开始,杜师傅耐心地为我讲解每一个步骤,精确到仪器的摆放角度、试样的添加顺序,我也逐渐掌握了这些技能。之后我又学习了烧失量测定、原材料水分检测、生熟料手工全分析法、水泥组分测定和理学/全自动顺序扫描型荧光光谱仪等难度更大、更深入的工作内容。就这样学了一段时间后,我竟然开始沾沾自喜,心想:就算与我专业不符那又怎样,原来这并不难嘛。结果还没等我乐呵完呢,就犯错了,我竟将两种煤不一样的计算方法搞混了,导致最终的数据结果错误。我开始懊悔自己怎么那么笨,记性这么差,这种低级错误都犯。杜师傅看我闷闷不乐,拍了拍我的肩膀跟我说“好记性不如烂笔头呀”,我便记下了这句话,默默将这段时间所学的全部写了下来。
真正的考验在杜师傅调休的这两天接踵而来,也让我深刻体会到了她的重要性。没有杜师傅在身边指导,我瞬间乱了阵脚。因为紧张和慌乱,我接二连三犯错,计划不好时间,险些没有完成当天的任务。那一刻,我内心充满自责与懊悔,也深刻认识到自己的不足之处,虽然在师傅的指导下掌握了一些基础技能,但还远远不够熟练和自信,内心不够沉稳,无法独立应对工作中的各种突发情况。
这两个月的经历,让我明白,学习与工作不同,实践中的技能和经验需要不断积累与沉淀。未来,我会更加努力,以杜师傅为榜样,不断提升自己的专业技能,培养沉稳冷静的工作态度,争取早日成长为能独当一面的优秀员工。(周文瑞)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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