发布时间:
2025-03-11
在我们云南尊龙凯时水泥公司,有一位即将步入退休之年的经理,他的名字叫做楼旭新。他身材魁梧,透露着稳重成熟的气质,但也给人一种严肃的感觉。而与他的外貌形成鲜明对比的,是他那可爱可亲的性格。每当员工们遇到困难或疑惑时,他总是微笑着,用那温和而有力的话语,为员工们排忧解难,仿佛是一位慈爱的长者,守护着这片工作的家园。
自律是楼旭新最鲜明的特征。每天清晨六点,他总是准时出现在云南尊龙凯时的门口,不管是刮风下雨,还是大雾弥漫,他都没有迟到过。除了上大夜班的人,他永远是第一个上班的。每每这时,上大夜班的我们总会在取样的路上远远看见一个高大的身影走来,经过身边时会看着我们点点头,微微一笑。因为穿戴着严实的劳保用品,不方便言语交流,但能从他每次的点头微笑中感觉到对我们整夜工作的肯定,仿佛听见他在跟我们说“辛苦了”,让人心里暖暖的。
楼旭新到厂里的第一件事,就是去他管瞎的每个片区岗位了解情况,然后准备开早会。每天下班后吃了饭,又马上返回上班区域,路上遇到门卫很忙没来得急开路灯,他就会帮忙把一盏盏路灯打开,然后穿梭在工厂里检查工作。这些习惯看似简单平凡,但能几十年如一日地坚持下去,也很让人敬佩。一说到最早上班,下班后还会返岗检查的人,都不用说名字,同事们就知道是他了。
不仅如此,从未有员工见到楼旭新胡吃海喝、醉醺醺的状态,一日三餐大都在食堂和同事们一起规矩地排队打饭用餐,排队中不时与前后员工聊工作内容了解问题。如果你早上六点没见到他,下班后返回厂里工作的路上没见到他,一日三餐食堂排队打饭的队伍里没见到他,那么,他一定是休假回浙江探亲去了。
坚持就是一个人最大的魅力,楼旭新的自律一坚持就是几十年,他在我们眼中,就是最有魅力的老大哥。(罗美燕)
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本报讯随着行业竞争形势的变化,水泥生产企业的利润空间被大幅挤压,降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求,结合同行企业先进经验,近日,云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”,推进岗位的全面优化。11月1日,大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行,从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库,原有15个岗位合并,抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工,每班6名,组成大巡检班,主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作,确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施,大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨,并于9月份专门召开车间岗位优化推进会,明确目标与责任,制定实施步骤,做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上,张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势,理解实施大巡检的必要性,要求各车间负责人做好对员工的培训与引导,缩短过渡期,尽早使大巡检运行正常化,同时管理人员也要转变工作思路和观念,做好专职巡查工作,强化常白班的检查、检修、保养工作,及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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编者按:国庆期间,金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察:老企业新发展”系列报道,了解那些伴随着新中国一起成长的老企业,在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”,讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人:说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司,金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的,可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片,四周群山环绕,中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来,这里是距金华城北8公里,罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者来到这里,凭着一双手和一腔热血,在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机,到电动成球机,从纯手工劳动到机器换人,历时26个春秋的艰苦创业,到1983年,尊龙凯时水泥年产量达到12万吨,产值675万元,实现利润240万元。在这26年间,水泥厂经历了国家困难时期下马,“文化大革命”十年浩劫,最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光,为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片,
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