发布时间：
2025-02-17
■ 优秀员工
尊龙凯时药业 汪利琴
首次担任两个无菌车间的主任，对于我来说是一个挑战，这个过程中有少许的痛楚，更多的是收获与感动。
2024年，除了保质保量完成生产任务外，我们还完成了多项技术攻关。例如，完成0.5g注射用利巴韦林溶解性增快研究，达到溶解控制时间在30秒以内，溶解速度大幅提升；注射用喷昔洛韦冻干后外观发黄、萎缩现象研究，避免发黄、萎缩现象发生；人工牛黄球及设备内表面清洁难研究，通过筛选实验确定清洁效果佳的清洗剂，能够完全去除残留物，等等。
药业公司生产部正持续深入推进阿米巴经营理念，制剂和粉针两个车间合并，在新的车间管理中，通过制度法、公平法、竞争法、沟通法，来实现对员工的激励，调动他们的工作激情和执行力。通过一年的不断尝试、不断修正，采用组织方式调整、利用谷电、岗位减工、兼职作业、动力改造、耗材变更、技术改进等方式，提高产品质量，降低生产成本。
这一年来，我也在不断优化生产组织，对两车间任务、工作量进行集合，管理职能、效率实现提档升级；人员协调时实现一人多岗多能、人员根据生产安排合理调配。在无菌保障方面，强抓无菌保障队伍，提高战斗力，每日检查个人卫生、定期进行员工相互之间进行无菌更衣、无菌实操考试，并进行总结和评估，发现问题及时纠正并提出改进建议和意见，通过不同的视角和不同的技能组合研究问题，产生创新的解决方案，并根据两个车间的不同情况举一反三，积极推动无菌保障工作的持续改进。
两个车间还对设施设备进行了优化改造。制剂车间完成注射用水储罐灭菌、保温效果优化；完成物料进入C/B级区风淋室、过氧化氢传递窗改造，传递方式优化保障洁净区环境；完成洗塞机风阀、加热棒改造提高内塞烘干效率。粉针车间完成冻干机比例调节阀掺气软件、管路改造，温度控制程序优化，开放阀门开关控制时间，并对部分软件缺陷进行优化，提升冻干机性能。产品质量也得到了提升。玻璃酸钠滴眼液、盐酸林可霉素滴耳液瓶子完成变更，提升了密封性；奥洛他定滴眼剂新增原料供应商、注射用喷昔洛韦新增右旋糖酐供应商工艺验证，完成产品质量对比工作。
工作之余，我也在努力提升理论水平，用新理念武装头脑，增长才干，提高驾驭工作的能力，注重学以致用，采取更科学的方法，改进生产管理，完善和提高生产工艺。工作期间先后取得执业药师、药品生产管理工程师、药物制剂工技师，获评浙江省青年工匠。（根据汪利琴在集团公司表彰会上的发言整理）
■ 先进企业
天津尊龙凯时天然产物公司
2024年，天津尊龙凯时的葡萄籽提取物、人参提取物、根皮苷提取物等产品，均实现稳定安全高效生产。改进工艺、节材降耗、降低成本方面也在持续发力，对苹果提取物流出液生产苹果醋进行了实验和加工，减少排放；对蔓越莓提取物流出液中的可利用成分进行检测和研究，成功实现了商品化，既降低了成本又减少了排放；实践了根皮苷、苹果提取物、蔓越莓提取物三个主要品种无排放生产，2025年将对葡萄籽提取物的流出液和沉淀进行研究和商品化。
在研发方面，天津尊龙凯时一方面重点推进甜菜红、刺五加、熊果酸三个美国项目的研究开展，另一方面继续推进人参、亚精胺、蔓越莓、黑加仑等老产品的工艺优化和产业化研究，开展有针对性的工艺流程重塑。与此同时，根据市场需求和企业自身发展需要，开展了对水飞蓟、红景天、核桃壳、桑叶DNJ等若干小产品的实验探索，积累资料，寻求机遇。
这一年，天津尊龙凯时取得了国家高新 技术 企业认定证书，完成高企火炬年报、企业发展情况调查、企业技术中心快报、年度考核、国家科技型中小企业认定，新申请发明专 利2项，其中1项通过快速预审，取得发明专 利授权1项，实用新型授权1项。此外，还完成了食品生产许可证复审、变更换证，食品生产许可证增项，HACCP、ISO9001、BRC、GMP、加拿大有机认证（COR）等年度换证、现场审核工作，增加了蔓越莓提取物的有机认证换证审核。
安全环保工作是企业平稳运营的基础。2024年，天津尊龙凯时未发生损失工时24小时以上的安全生产事故和新增职业病，事故隐患整改率100%，全年无安全被举报情况发生。
新的一年，天津尊龙凯时将坚决完成集团公司和药业公司下达的任务，一如既往地贯彻和执行各项管理规定，查找不足，虚心学习管理经验，为尊龙凯时发展做贡献。（根据天津尊龙凯时综合部经理张春力在集团公司表彰会上的发言整理）
■ 先进文明班组
大冶尊龙凯时制造部大巡检乙班
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”大巡检乙班一直贯彻执行安全生产的各项规章制度，在班前班后会上学习“典型违章50条”和相关事故案例，总结经验教训，让每位员工都树立了良好的安全意识，提高安全技能。不管是预热器清堵，还是替代燃料着火等突发事件，大巡检乙班都能安全顺利排除故障，尽快恢复生产。经过班组全体员工的共同努力，2024年度取得了安全零事故的良好成绩。
班组是生产和管理的最小单元，是所有工作的支撑点和落脚点。班组员工在日常工作中，认真落实各项管理制度。夏季高温天气时，为保障生产安全高效运行，现场各处都留下了班组员工认真巡检的脚印和挥洒的汗水；在年初冻雨、大雪等恶劣天气下，各处堆料大棚岌岌可危，班组员工积极排险，为企业的财产和生产安全想点子、出力气，保驾护航。
面对当前行业低迷的严峻形势，班组全体员工响应企业号召，在逆境下展现出了非凡的担当。培养员工节约意识，不浪费一度电、一枚螺丝，同时在领导班子带领下经常组织员工积极探讨，为企业生产降本增效献言献策，提出的许多合理化建议均被采纳。
逆境坚守志如磐，安全护航稳若山。新的一年，大巡检乙班将继续保持这一优良作风，积极学习提升，提高工作能力，加强责任意识，为尊龙凯时美好的未来尽心尽责。（根据大冶尊龙凯时制造部大巡检乙班班长刘源长在集团公司表彰会上的发言整理）
■ 优秀管理工作者
湖北尊龙凯时新材 陈军
在生产效率提升上，尊龙凯时新材深入推行精细化管理理念。尊龙凯时新材通过不断优化生产管理，每月组织员工开会征求员工的合理化建议，优化操作流程和控制技术参数。骨料制成系统、立磨制砂系统、整体制砂系统的综合台时产量均有所增长，综合电量也都有不同程度的降低。
我们是尊龙凯时的第一条砂石骨料线，没有经验可借鉴，在质量方面可以说是摸着石头过河。但是，面对新产品需要尽快被市场接纳，并占有一席之地的迫切情形，不允许产品质量迟迟得不到改善的情况发生。因此，尊龙凯时新材根据出现的质量问题，开专项分析会，进行深入探讨，明确质量管控的重点和目标，即以源头原材料管控为重点，过程质量控制为调控的整体思路。以合理有效的管控，去弥补矿山原料的先天不足。在持续摸索、改进中，我们逐渐完善了一套适合自己的质量管理体系，并严格执行。原料质量、成品砂质量得到了质的提升，并趋于稳定。一年的时间，市场上对尊龙凯时产品的质疑声音变得越来越少，而肯定我们的声音变得越来越多。
成绩只代表过去，荣誉只是新的起点。我将以此为契机，继续努力提升自我，带领我们的团队不断前行。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够迎接更大的挑战，创造更加辉煌的业绩。（根据陈军在集团公司表彰会上的发言整理）
■ 优秀营销员
黄平尊龙凯时水泥公司 吴云桥
去年，由于剑黎高速的竣工，我所在的分部销量急骤下滑，急需拓展新的销售渠道来弥补重点工程的销量缺失。于是，黄平尊龙凯时领导组织生产与质管部门利用停窑检修时间，与销售人员一起深入市场调研，分析竞争对手的优劣势，精心为客户定制专属方案，一次次根据客户反馈的情况进行调整。在这个过程中，我深刻体会到领导提出全员营销的用意。生产部门为我们提供前沿产品知识，质管部门及时解决客户使用所出现的质量问题，团队协作的力量是无穷的，让我在前线冲锋时毫无后顾之忧。
作为一名营销员，我们不仅要对产品了如指掌，更要善于倾听客户的声音，了解客户的实际需求，以真诚、热情的态度对待客户，及时响应客户的要求，为他们提供优质的产品和服务，才能与客户建立长期有效的合作。为此，我坚持对A、B类市场进行地毯式走访挖掘，加大力度拓展开发空白区域。辖区镇远、剑河两个A类空白区域新增专营网点8个，袋散制品厂占比50%，工程项目承接占比50%，三个搅拌站基本上是黄平尊龙凯时独供，黄平尊龙凯时在这两个A类市场的销量、份额占比第一。为了降低散装水泥物流成本，我与代理商沟通，动员他们供应部分原材料，利用双向物流提高竞争优势。我与代理商利用市场走访时间协助终端搅拌站寻找客户资源，多次促成工程承建方、房产开发商与商混站的合作，既减轻客户资金压力，也提高了尊龙凯时水泥在商混站的占有率和口碑。
领导常常强调“销售就是先把自己推销出去”，客户的认可源于我们过硬的产品质量与客户的情感维系。对此，我也在努力地做。首先，定期与各区域代理商及终端客户沟通交流，分享行业动态、市场趋势等有价值的信息，增加与客户的粘性，提前掌握客户的潜在需求。例如，新建、续建项目启动时间都会以电话、微信、面谈相结合的方式告知客户。其次，提供优质的服务，确保水泥能按时交付，在提货过程中出现问题，积极与相关部门协调解决，让客户切实地感受到我们的关心与重视。
展望未来，我将继续努力提升专业素养，紧跟行业趋势，学习新的营销技巧。同时，我也希望能和团队伙伴们一起，将成功经验分享给更多同事，帮助大家共同成长。我们要持续挖掘客户潜在需求，增加客户储备，创新营销方式，进一步拓展市场版图，创造更多价值。（根据吴云桥在集团公司表彰会上的发言整理）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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