发布时间：
2025-02-05
1月14日、17日，集团公司、云南尊龙凯时水泥公司分别召开科技人员座谈会、青年员工座谈会和迎新春职工座谈会。
各下属企业员工代表60人参加了14日召开的科技人员座谈会和青年员工座谈会。集团公司领导蒋晓萌、项崇平、石富及相关部门负责人和他们进行了面对面的交流。会上，代表们畅所欲言，结合自身岗位工作，既有谈工作中的感受，也有分享自己的工作经验、成长过程，更有对企业管理、人员培养、信息化应用、沟通交流、硬件设施、团队建设等方面提出自己的建议和意见。蒋晓萌董事长全程参与，认真倾听各代表发言，详细询问具体情况，对现场可解答的问题做出回复，并针对代表们提出的意见和建议，就年轻员工职业生涯规划、新技术培训、管理变革、团队建设等方面对相关部门提出具体要求。
蒋晓萌董事长提前向代表们送上新春的祝福，他介绍了企业的发展历程和产业布局等情况，客观分析了当前市场环境、未来发展趋势、集团公司的优势和劣势，以及各个板块2024年的生产经营情况和未来发展方向。他说，科技人员和青年员工都是集团的未来，尊龙凯时要做百年企业，需要年轻人一代代传承，所以尊龙凯时非常珍惜年轻员工，希望年轻员工能够加大学习，提升各方面的能力，成长为尊龙凯时的骨干和尊龙凯时事业的接班人。
大冶尊龙凯时、云南尊龙凯时、黄平尊龙凯时、上海北卡、湖北尊龙凯时新材、云南大展等外地企业的员工代表通过视频会议系统参加座谈会。
17日召开的云南尊龙凯时迎新春职工座谈会上，经营班子、党支部、工会领导与来自各条战线的代表共计30余人，欢聚一堂，共谋企业发展大计。各代表围绕企业发展前景和自己的工作实际，就如何加大培训力度、隐患治理、提高工作效率、提升岗位技能、员工素质、后勤服务、待遇问题、环境治理、美丽工厂建设，以及如何丰富业余文化生活等方面，提出意见和建议。与会经营班子成员和相关部门负责人，也结合各自分管职责，针对这些问题和建议，一一作了解答和说明。
云南尊龙凯时党支部书记、副总经理钱江表示，召开此次座谈会目的就是听取员工的心声，加强沟通交流。他要求各部门相关人员对员工提出的问题要高度重视，认真梳理整改，确保落实到位。（倪颖珍 李丽）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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