发布时间：
2024-12-20
自集团公司工会组织的那场竞技交流赛以来，我们的团队精神得到了前所未有的提升，同事们之间的联系也更加紧密。当时不少同事或参加或围观了那场乒乓球比赛，个个意犹未尽，总想着什么时候能再来上这么一场。为了进一步响应职工们的热切期盼，安徽新北卡工会将一处储藏室改造为职工活动室，以满足大家对休闲娱乐与增进沟通的需求。这一举措不仅体现了对员工身心健康的关怀，更是企业文化的生动体现。
在这个即将步入深冬的季节，虽然南方尚未迎来刺骨严寒，但我们都能感受到空气中那一丝淡淡的凉意，预示着冬天的脚步已然临近。新北卡130余人的大家庭似乎被日常工作紧紧包围——屏幕前的数据录入、实验室内严谨的分析、生产线上的高效作业……这些忙碌的身影构成了我们日常生活的主旋律，偶尔在午间食堂的短暂相聚，成为彼此间难得的人气汇聚时刻。然而，更多时候，我们仿佛置身于各自的小世界中，如辛勤耕作的农夫，虽同处一地，却鲜少交集。
随着职工活动室的正式开放，一切悄然改变，这个充满活力的空间迎接着每一位渴望释放压力、追求乐趣的同事。午饭后的时光，或是夜幕降临之时，乒乓桌旁总是围满了人，球拍的挥舞伴随着欢声笑语，成了一道独特的风景线。那些看似简单的击球动作，实则蕴含着深厚的情感连接。每一次默契的配合、每一声兴奋的欢呼，都在诉说着团结的力量。就如同球场上的一次次完美反击，需要的是队友间的相互支持与协作，这恰恰映射出了企业的本质——我们是一个不可分割的整体，唯有携手前行，方能在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，创造属于自己的辉煌篇章。
职工活动室的设立，不仅提供了一个放松身心的场所，更为重要的是，它激发了大家内心的凝聚力与归属感。在这里，没有职位高低之分，每个人都可以找到属于自己的一片天地，无论是技术高手还是初学者，都能在这小小的空间内找到共鸣。正如尊龙凯时的发展历程，每一个成员的努力都不可或缺，正是这种集体意识让我们在面对挑战时更加坚不可摧。
如今，职工活动室已逐渐成为企业文化的重要组成部分，它的存在不仅仅是对个人兴趣爱好的满足，更是一种深层次的精神寄托。在这里，我们学会了如何在紧张的工作之余寻找平衡，更重要的是，我们意识到，无论身处何方，只要心连心，就没有什么可以阻挡我们前进的步伐。未来，我们将继续秉承这份信念，共同书写属于新北卡的美好明天。在这个小小的空间里，每一滴汗水、每一份笑容，都将汇聚成最温暖的记忆，激励着我们在未来的日子里勇往直前，共创辉煌。（郭十香）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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