发布时间：
2024-12-11
近日，2024年金华市“八婺大金匠”名单发布，尊龙凯时通信电缆公司卢超芳入选。
2022年以来，金华市深入实施“八婺金匠”培育工程，全力提升职业技能培训的精准性和时效性。该工程旨在培育领军型、创新型、应用型和成长型技能人才，分为“八婺金匠”“八婺杰出金匠”和“八婺大金匠”三个层次。卢超芳在2022年、2023年先后入选“八婺金匠”和“八婺杰出金匠”。
卢超芳表示，入选“八婺大金匠”激励她更积极地投身技术创新和人才培养工作，在努力提升自身技术水平的同时，更注重对下一代人才的培育，发挥“传帮带”精神，为企业注入更多优秀的技术人才。
卢超芳在电缆公司负责质量和技术方面的工作，在她的带领下，电缆公司近几年开发了不少新产品，也获得了好几项专 利。让我们深入了解这位“大金匠”，来看看她的想法和做法。
您对这次入选“八婺大金匠”有什么感想吗？
卢超芳：这个培育工程是从2022年开始的，是三级培育的模式，我是第一批入选“八婺金匠”的，2023年又入选“八婺杰出金匠”，今年能入选“八婺大金匠”自然是很高兴的，一方面是对我和我们团队所做努力的肯定，另一方面我们也能获得一定的资金支持，更好地开展后续的技术创新项目。
因为电缆公司技术标基本是我在做，对这方面比较熟悉，我就把这件事当成投标，以做标书的思维，更有针对性地去申报。我会去琢磨各个方面的得分点是什么，它最关注的是什么，然后把这些做好，就能让分数高一点。这个培养项目比较看重“传帮带”和创新两方面。我们一直都在参加“青蓝计划”师徒结对活动，签订定期化的师徒传帮带协议，进行定期目标化培养，我也一贯注重对年轻一代技术人员的培养，所以这方面得分比较高。创新主要是看专 利、项目申报等方面，近几年电缆公司开发了不少新产品，也申请了好几项专 利，这些都可以作为评分的依据。
国家对技术人才越来越重视，类似的项目工程也越来越多，一定程度上提升了我们对技术创新的积极性。不管申不申报这些项目，为了企业的发展，我们还是要研发新产品的，本身就是有投入，也有产出，拿去申报项目后，还能得到一定的补助，这不是很好吗？我们一边能创造效益，一边又能拿到补助，这就激发了员工的工作积极性，也更愿意投入技术创新中去，加强整体的创新能力。
在创新的过程中，有遇到过什么挑战吗？是怎么克服的？
卢超芳：挑战肯定是有的，毕竟我不可能所有领域都很清楚，遇到困难的时候，就自己先思考，有些疑问点实在想不出来，我也会向同行或者专家讨教。举个例子，我们2023年开发了发泡电缆，接了几个大单子，其实在2016年的时候我们就有过尝试，但由于设备方面的原因，最终没有继续做下去。当时我们第一次做出来的样品，客户是满意的，但真正下单已经是几个月之后了，第二次做出来的发泡电缆就不是很好。当时的设备不是特别精确，发泡度、温度、速度等全靠自己的经验在调控，很多时候就是在碰运气，有时候早上机器没预热透，下午再去做，哪怕温度、速度一点都不变，做出来还是不一样，很难把控。所以把那一单做好之后，就不敢再接发泡电缆的单子了，一直到2023年，又遇到有客户询问发泡电缆，才决定再试试。我整理了上次的所有数据，和所有技术人员开会讨论，总结经验，制作样品时，我从头盯到尾。前两次样品都不满意，第三次做出了比较满意的成品，所有指标都合格了。但订单批量很大，我心里还是没有底，一旦大批量生产出现问题，那必然会造成严重亏损。所以我打电话给之前考高级技师时的论文导师，把我的思路告诉他，他指出了其中需要改正和注意的点，让我的底气更足了。后来那一批订单做出来，进行测试，都达到了标准。
您觉得在哪些方面还需要提升？
卢超芳：除了自身专业知识、技能还需继续深入学习提升外，我觉得还要加强外在条件，如提升设备性能。有些缺陷只能靠设备来解决，技术人员也无能为力，有时候靠改善工艺解决问题的效率是很低的，人工成本也很高，如果是能靠换设备就能解决的话，效率更高，投入也是有限的，稳定性也会比较好。
此外，我认为还要提高产品质量的合格标准。客户对产品的要求在不断变化，不断提升，不管是设备改进、工艺改进，还是制度执行，都要跟上客户和市场的要求，一旦落后了，单子就丢掉了。很多时候，还要注重细节上的标准。比如，有次开晨会，旁边堆了一排排数据缆产品，散会后，一名员工过来跟我说这些产品的包装太不标准了，我看了半天也没看出有什么不对，经提醒后，才发现原来是有些产品的包装带是斜的，装货过程中拎起来容易散，我赶紧让人重新包装。这种小细节就是我们平常需要特别注意的，那些产品堆在那里很久了，包括我在内来来往往这么多人，除了这名员工外没人发现这个问题。这虽然是个小问题，但很有可能造成大麻烦，万一客户看到包装都不标准，觉得产品质量更不会标准，从而投诉了呢？
您认为之后要如何在工作中发扬工匠精神？
卢超芳：所谓的工匠精神，其实就体现在产品质量上，要把产品质量做得更好，品质更加卓越，才能体现我们的工匠精神，才能让客户更满意。要做到这些，光靠我一个人肯定是不够的，还得靠一代代人去传承。不管是徒弟还是其他技术人员，我经常跟他们说一句话：“优秀的产品是一群优秀的人做出来的。”我评到“八婺大金匠”，在别人看来很优秀，对吧？但是靠我一个人优秀没有用，我们的产品怎么样取决于最不优秀的那一个人，也就是所谓的“短板”。所以，我们要成为一群都优秀的人，提升整体的素质。
我过几年也要退休了，也很希望我们电缆公司能够红红火火地发展下去，所以我在努力把技术工艺教给年轻的技术人员，会有意识地锻炼他们的能力。有些事情，我自己做可能很快就能完成，但我宁可让进度慢一点，也要让徒弟们来做，给他们试错的机会，自己上手做一次，比站在旁边看十次都有效。让他们去成长，让他们变得更优秀，把电缆公司的产品质量做得更好，这个才是我今后真正要做的。
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编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”，讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人：说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尊龙凯时水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片，
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