发布时间：
2024-12-02
“流动”是《精益思想》中的重要内容之一，对药品生产流程优化有很强的借鉴意义。
对原料药车间来说，现在的新产品生产周期都很长，十几天一批，有时从原料投料到成品出来，甚至需要一个月才能完成，生产周期及生产成本不言而喻。我细读了流动的内容，其实，流动讲述的内容对我们原料药车间来说，是一个改变现状的突破口。书中列举了福特公司把汽车的最后总装转变为连续流，让从原材料到成品车发货的整个过程流动起来的例子。
原料药车间的生产流程、工艺步骤，与汽车行业的总装比较，不见得就比他们繁琐。但由于产品设计之初就存在问题，按老话来说，就是“螺蛳壳里做道场”，根本施展不开。“娘胎”带来的缺陷，使得原料药生产周期长，人工、动力等成本居高不下，且产品的产能被限制得死死的，哪怕产品销量超预期，我们面对的也是两难的选择。改造，天生带来的缺陷，后期就要大改，改造周期长，短时间就会出现无货供应的局面，市场会逐渐被其他企业吞噬；不改造，按原先模式生产，市场的蛋糕再大，我们也只能占有那一点份额，不能在市场占优的条件下更进一步，久而久之，其他占优的企业会慢慢吞噬我们的市场。
其实，我们原料药车间已经尝试了进行“流动”生产方式。2023年，我提出了盐酸帕罗西汀产品的技术攻关，里面的内容主要贯彻的就是“流动”这个理念。盐酸帕罗西汀技术攻关成功后，生产周期从2N+5缩短到了N+6，不仅生产周期缩短，产能也倍增，同时也大大节约了人工、动力，降低产品成本，而且还为其他产品腾出了大量宝贵的生产时间。
车间里有了一个成功的案例，让我们信心大增。对我这个车间管理来说，很希望其他产品也能够推行“流动”生产的方式，这才是原料药生产行业流行的主要生产方式。我个人觉得，“流动”生产方式的推行及普及，是打开制约尊龙凯时药业快速发展枷锁的钥匙，它的成功推行及普及，将会给尊龙凯时药业带来翻天覆地的变化，让尊龙凯时药业生产的产品在市场上更具竞争力。（楼坚峰）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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