发布时间:
2024-11-01
质量和效率双提升
《精益思想》一书深刻阐述了精益生产的核心原则,强调了根据客户需求重新定义价值、识别价值流、使价值流动起来、依靠客户需求拉动价值流以及不断改善追求尽善尽美的重要性。在云南尊龙凯时的生产和质量管理中,这些原则同样适用。
重新定义价值意味着我们需要从客户的角度出发,理解并满足其对水泥质量和性能的具体需求;识别价值流要求企业明确生产过程中的每一步如何为最终产品增值,同时识别并消除任何形式的浪费;使价值流动起来涉及优化生产流程,确保原材料和半成品顺畅无阻地流动,减少停滞时间;依靠客户需求拉动价值流是指通过准确预测市场需求来指导生产,避免过度生产和库存积压;不断改善追求尽善尽美则要求企业持续寻找提升产品质量和生产效率的机会,建立起持续改进的文化和机制。
在实际应用中,企业可以通过建立标准化的化验室来夯实质量技术基础,确保产品质量性能的一致性。同时,严格执行国家标准和水泥生产企业质量管理规程,确保出厂产品的质量达标。此外,企业还需要加强全员的质量意识和质量诚信意识,提高确保质量安全的社会责任感。通过这些措施,企业不仅能提升自身的质量保障能力,还能更好地响应市场变化,提高竞争力。
结合云南尊龙凯时生产和质量管理工作实际,我认为可以从以下几个方面入手,应用精益思想:
1.推行5S管理。5S管理是精益生产的重要工具,可以帮助企业整理、整顿、清扫、清洁和素养工作场所,营造良好的生产环境。
2.开展全员质量管理。全员质量管理是精益思想的重要理念,可以帮助员工提高质量意识,稳定产品质量。
3.应用信息化技术。信息化技术可以帮助企业提高生产过程的透明度和可控性,实现精益生产的数字化管理。
总结《精益思想》的观点和经验,结合生产和质量管理实际,可以看出,精益原则不仅适用于机械制造业,也同样适用于建材行业。通过不断学习和实践精益思想,可以实现质量和效率的双重提升,为客户提供更高质量的产品,为企业的可持续发展奠定坚实的基础。(李春)
减少浪费,提高效率
在当今快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的压力和挑战。《精益思想》这本书对我来说,是一份指南,指引我在工作和生活中寻求效率和价值的最大化。
精益思想的核心在于识别并消除流程中的浪费,以提高效率和创造价值。书中提到的缺陷、过度生产、等待、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的运动、库存过多等七种浪费,让我开始审视自己的工作和生活流程。五大核心原则:定义价值、识别价值流、创建流动、建立拉动系统、追求完美,为组织提供了一种系统化的改进方法。
《精益思想》不仅讨论了精益生产在制造业的应用,还探讨了它在服务业、医疗保健和其他行业的应用。这表明精益思想是一种普遍适用的管理哲学,可以跨越不同行业和领域。
书中通过多个案例展示了如何识别并消除浪费。例如,通过减少库存、优化生产流程、减少不必要的运输和等待时间,企业能够显著提高生产效率。这些案例让我意识到,即使是在日常生活中,我们也可以应用精益思想来优化我们的工作流程和生活习惯。在工作中,我也在减少不必要的库存。例如,因为现在固定采购会送货,比较方便,所以我在采购办公用品和劳保用品时,不用大量囤积,只需确保仓库有一点点库存就可以了,有的甚至零存库也没关系。
《精益思想》是一本非常有启发性的书,它不仅提供了一种改进流程和提高效率的方法,还鼓励我们持续学习和改进。我相信,将精益思想应用到工作和生活中,可以帮助我们创造更多的价值,并实现个人和组织的持续成长。
阅读这本书让我意识到,精益思想不仅适用于企业,也适用于个人生活。我开始更加关注自己的时间管理和资源分配,努力消除生活中的浪费,提高效率。在个人生活中,我也在减少不必要的消费和物品积累,追求更简单而有质量的生活方式。(潘文琴)
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本报讯随着行业竞争形势的变化,水泥生产企业的利润空间被大幅挤压,降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求,结合同行企业先进经验,近日,云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”,推进岗位的全面优化。11月1日,大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行,从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库,原有15个岗位合并,抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工,每班6名,组成大巡检班,主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作,确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施,大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨,并于9月份专门召开车间岗位优化推进会,明确目标与责任,制定实施步骤,做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上,张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势,理解实施大巡检的必要性,要求各车间负责人做好对员工的培训与引导,缩短过渡期,尽早使大巡检运行正常化,同时管理人员也要转变工作思路和观念,做好专职巡查工作,强化常白班的检查、检修、保养工作,及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-31
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07-31
本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神,促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展,金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日,金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时,全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道,旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹,加强新形势下非公有制经济领域诚信建设,弘扬传统美德,树立社会新风尚,积极践行社会主义核心价值观,引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范;同时通过“守法诚信”这堂必修课,帮助企业转型升级,完善内部治理结构,练好内功,使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态,进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访,集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路,并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说,尊龙凯时创业至今已有58年历史,一直坚守实业、诚信经营、产业报国,除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外,在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源,
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编者按:国庆期间,金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察:老企业新发展”系列报道,了解那些伴随着新中国一起成长的老企业,在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”,讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人:说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司,金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的,可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片,四周群山环绕,中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来,这里是距金华城北8公里,罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月,第一批拓荒者来到这里,凭着一双手和一腔热血,在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机,到电动成球机,从纯手工劳动到机器换人,历时26个春秋的艰苦创业,到1983年,尊龙凯时水泥年产量达到12万吨,产值675万元,实现利润240万元。在这26年间,水泥厂经历了国家困难时期下马,“文化大革命”十年浩劫,最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光,为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片,
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