发布时间：
2024-11-01
近期各地各级政府密集出台一系列支持经济高质量发展、减轻企业资金压力、降低企业资金成本的政策，给企业发展带来新的一波机遇，被媒体称为“国家发红包”。这些“红包”，我们怎么领、凭什么领？10月24日，集团公司召开专题会，对相关政策进行解读研讨。
此前，中国人民银行、金融监管总局、中国证监会同时推出多项金融支持经济高质量发展的重磅政策，给实体企业、上市公司带来利好，反映了中国政府在稳定经济增长、促进金融市场稳定和发展、改善民生等方面的坚定决心。浙江省随即推出加快推动“两重”“两新”项目实施，聚焦企业端优环境、提信心，聚焦需求端促消费、惠民生等措施，金华市也有相关配套政策出台。类似的情况在其他省份也同样存在。如何用好用足政策，多领“红包”，减轻资金压力，是企业近期需要认真思考的问题。
24日的专题会上，集团公司领导、相关部室和下属负责人一起，对国家、地方目前已经出台的扶持政策进行传达解读，并结合公司各产业、企业实际，对照“红包”要求进行分析。会议认为，这些政策中涵盖的许多内容，如工业领域技术改造和设备更新、制造方式转型、智能化（数字化）技术改造、绿色化（节能降碳）技术改造、“专精特新”中小企业对标提升等，都与公司当前的重点工作十分契合。会议要求各企业经营班子，认真研读有关政策，及时收集政策法规项目申报等信息，积极与相关部门和机构进行沟通，认真做好项目申报工作，把能领的“红包”都领回来，善用政策红利，更好地推动未来发展。
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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