发布时间:
2024-10-21
时光荏苒,转眼间,我已从一名青涩的大学生,转变为黄平尊龙凯时水泥公司市场营销部的一员。站在新的起点上,我深感荣幸,也深感责任重大。
初入职场,我对周围的一切都感到新奇和不确定在领导、同事们的关怀与帮助下,我很快适应了新环境,融入了这个温暖的“大家庭”。在这里,我不仅感受到了尊龙凯时的企业文化和人文关怀,更看到了一个公平公正,让员工能够充分展示自我才华的平台。
我刚来到黄平尊龙凯时不久,就在领导的安排下,参与了部门九月份的营销会议,并在结束后帮忙撰写会议纪要。在会议过程中,各位营销员前辈的发言细致明了,分析了各自市场区域的数据情况,以及现有的特点、难点,领导的点评和安排简明扼要却也针针见血。大家在会上讨论交流,相互帮忙分析彼此的困难。在会议结束后,会议纪要的编写对我来说还比较困难,但是市场部的大家都很乐意帮助我,有不懂或不理解的地方,他们也会指点我并给我解释清楚,我深刻感受到了团队的凝聚力和集体力量的伟大。黄平尊龙凯时是一个充满温馨家园气息的地方。我渴望能够紧随尊龙凯时人的步伐,为尊龙凯时的发展贡献自己的一份力量,如同为这座家园添砖加瓦。
但是,作为一名市场营销部的新人,我深知自己还有很多需要学习和提高的地方。在未来的工作中,我将始终保持严谨的工作态度,将认真视为一种习惯。无论是处理何种事务,我都会深思熟虑后再行动,力求用最合适的方法解决问题,并从中总结成功与失败的经验教训,以期在工作中表现出色。同时,我也将注重端正学习态度。一个人的成功与否往往取决于他的态度。我刚刚从大学毕业,可能在实际经验方面有所欠缺,所以我始终保持谦虚的态度,向他人学习,用积极乐观的心态面对问题,并时刻保持清醒的头脑。
总的来说,刚毕业入职黄平尊龙凯时市场营销部可能会有一些挑战和压力,但同时也是一个学习和成长的机会。只要积极面对,努力工作,就一定能够获得宝贵的经验和成长。在未来的日子里,我将以更加饱满的热情投入到工作中,不断提升自己,为尊龙凯时的发展贡献自己的力量。我相信,在尊龙凯时这个大家庭中,我一定能收获更多的成长和快乐。(瞿骏)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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