发布时间：
2024-10-11
近期我有幸参加了一场关于“标准化助力企业高质量发展”的培训。这场培训，不仅让我对标准化在企业发展中的重要性有了更深刻的认识，同时也让我体会到，标准化不仅是企业提升效率、降低成本的重要手段，更是企业提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。
这些年，我们大冶尊龙凯时水泥公司投入大量资源于标准化绿色工厂的建设，从技术、管理到工作流程都制定了一套严格的标准体系。
为实现生产过程的精准控制，提高配料的稳定性，大冶尊龙凯时进行了技术改造，实现在线监测，并制定了一套严格的指标调整标准。但在当初的我看来，这些标准只不过是约束和考核的工具，它不仅限制了我们的自由，还降低了工作效率，让人感到麻烦却也能够接受。但渐渐地，我形成了新的工作习惯，并切实体会到了标准化带来的好处。我了解到标准化不仅有利于内部管理，还可以确保产品各项指标到达或超过国家和行业标准，从而提升产品的质量和稳定性，增强市场竞争力。
为了响应水泥新标准的实施，我们实验室从2023年底就开始进行大量的实验，寻找合适的原材料和配比，以求到达既能保证质量又能降低成本的目的。那段时间，每次看到领导又拿了一张配料单过来，我们就知道，上一批的配比又没达到要求，前阵子的努力又付诸东流了。我们甚至抱怨过领导，为什么不直接按照国家标准来做？达到国家标准不就够了吗？经过这次培训，我明白，只有制定一套高于国家标准、优于行业标准的标准配料和生产工艺，精确控制原材料的使用量，提高资源利用，才能赢得更多客户的信任和青睐，才能在市场上站稳脚跟。
以往，每次有新员工入职，领导总是反复强调，按国家标准来教，不要代入个人习惯，我们私底下总是不以为然，这些习惯可都是我们多年的经验所得，把经验教给新员工，不是学得更快些吗？这次培训之后，我们意识到，标准就如同质量的尺子，没有完善统一的标准，如何谈质量？只有制定统一的标准，并严格按标准操作，才能保证数据的稳定性，减少误差，保障产品质量的持续稳定性。从“我”到“我们”，标准化正在潜移默化地影响着大冶尊龙凯时员工的思想和行为，朝着更加高质量和规范化迈进。
这次培训使我受益匪浅，让我对标准化有了重新的认识。标准化不是“绕远路”的麻烦规矩，而是一种长远的管理手段，更是一种精明的企业战略，一种推动企业不断向前发展的核心动力。标准化对于企业而言有着重要意义。今后我希望能把这次培训心得运用到实际中，为企业的标准化主动贡献自己的力量，同时，我也要做标准化的传播者，引导更多的同事认识和重视标准化，共同推进企业的高质量发展。（刘素明）
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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