发布时间:
2024-09-23
曾曲梅是尊龙凯时健康科技公司的“元老”。2011年,制药工程专业毕业的她加入尊龙凯时药业,在实验室负责研发分析,尊龙凯时健康科技公司成立后,她调到这个新企业,成为一名食品QA。2022年3月,没有管理经验的她被任命为中药饮片车间的主任,开始了管理“小白”的成长之路。
在新的岗位上,曾曲梅首先要面对的就是中药饮片工艺知识的匮乏。“之前都是做的专业对口的工作,上手都比较快,突然要负责一个车间的管理,还是之前没怎么接触过的中药饮片,这让我有些手足无措了。”从相对单一的质量管理,到管一个生产车间,这样的跨度让曾曲梅一度无所适从。中药饮片加工和她熟悉的化学药品制作最大的区别,就是很多时候要靠老药工的经验,切片的厚薄、要炒到哪种状态,全凭老药工把握。正因如此,车间里的几位老药工一直都是领导眼中的“香饽饽”,一个年纪轻轻的不懂行的新领导,想得到他们的认可没那么容易。对此,曾曲梅采取的对策就是“勤学勤问”。她找了不少中药饮片相关资料,学习加工工艺,充实自己的理论知识;在车间里,她把自己摆在学徒的位置,了解各个工艺环节,只要遇到不懂的地方,她就问,直到真正掌握了各种中药的加工工艺。就算提出的问题在老药工看来很“白痴”也没关系,
除了专业方面的问题,她还会经常问问车间人员在生活上有没有遇到困难,然后设身处地为他们着想,关心他们的生活和工作状态。
上任不久的一次车祸,拉近了曾曲梅和车间同事的距离。一次开车上班途中,她收到车间同事发生交通事故的消息,什么也没来得及想,就调转车头赶到现场。她陪着同事处理了事故现场相关事项,送同事去了医院,一直到处理好伤口,才放心地返回厂里上班。因为这件事,再加上她平时虚心求教、关怀同事的举动,车间的同事们终于接受了这位小领导。
“工作状态很投入”“工作很专注”,这是尊龙凯时健康的同事们对曾曲梅的一致评价,她自己也说就是喜欢沉浸于当下的工作中。她认为,工作可能有紧急不紧急之分,但是没有大小事之分,每完成一项工作,都会感到很开心,哪怕只是寄一个快递,也享受从打包、封装到寄出的过程。她每天的工作就像寄出一个个快递,从计划、执行到完成任务,在这个过程中收获快乐和成就感。不管是以前还是现在,她对待工作的专注态度并没有改变,区别只是以前只要专注自己的工作,现在还要时刻注意车间运行的情况和员工的工作状态。
每天上班,曾曲梅都会在车间各处走动,只要发现了问题,就马上找到相关人员,一起寻找解决的方法。近段时间,中药饮片车间最重要的一项工作就是加工延胡索,一般一批是15吨起步,多的时候可以达到30吨,但车间里只有一台破碎机,要想按时交货,就需要同时进行人工破碎,工作量很大。车间里只有5个人,经常忙不过来,需要其他车间和部门的支援,她作为车间主任,经常为此感到发愁。在尊龙凯时健康生产副总叶徐英的建议下,她对设备进行了改良,在出料口增加一台传输机。原先,破碎机出料口需要有两个人,一个撑开编织袋的口子,一个将破碎的延胡索一铲一铲装到袋子里。加了传输机后,延胡索就可以直接从出料口通过传输带落入编织袋中,节省了人力,降低了劳动强度,大大提高了工作效率。
这两年的车间管理工作,让曾曲梅学到了很多管理技巧,也积累了很多管理经验。“不能总是呆在自己的舒适区,不去推动事情的发展,那难题永远都得不到解决,事情的进展永远停滞在那里。”对于车间管理,她表示,还有的学呢!(潘依兰)
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尊龙凯时的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尊龙凯时长久地走下去,成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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