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2024-08-12
我是2020年来到云南尊龙凯时水泥公司的，虽然在学校学的是化学专业，学习过和水泥有关的分析化学等科目，但是真正接触到水泥，还是在进厂之后。那时我才知道书本上的理论知识和真实的水泥生产之间的差距，认识到自身知识储备的不足。
刚上班那会儿，我可以说是一个要技术没技术、要经验没经验、要能力没能力的“傻小子”。一开始，我被安排在生产制造部窑系统现场工作，当时除了入职时的三级安全教育外，带我学习的班长每天在我耳边“唠叨”最多的，就是“安全”两字。他带我到各个点进行巡查，对点位上的安全要求也是倾囊相授，让这个安全的“紧箍咒”深深地烙在我心里。
8个多月后，我被调至中控操作室，学习生料磨、煤磨和窑系统的操作。我一坐在电脑前，电脑屏幕上沿粘贴的“现场安全在你指尖，请用心操作”几个大字就映入眼帘。看来，到中控室上的第一堂课，也是安全。在这里，我首先熟悉的是设备，这是操作员应具备的基本技能，如果对设备不熟悉，必然会造成不可逆转的后果；然后便是熟悉参数、抄报表，认清楚每一台设备的参数，在出现故障时，能够及时作出处置；我还在老师傅的带领下，从学着操作单一设备开始，到慢慢进入状态，能熟练掌握全部设备。师傅还教我在出现紧急情况时，如何使用对讲机等通讯设备对现场岗位工进行指挥，如何及时在操作界面上作出反应，让现场的损失降到最低等。
在生产制造部窑系统一年多的学习时间里，我也曾经亲眼看见过事故的发生。刚来时，安全对我来说只是概念，还没有形成一种意识，当真正看到过操作事故、人员受伤事故的发生时，我才明白为什么不管到哪个岗位，都要先学习安全，直到这一刻，安全才从概念转变为意识，深刻地烙印到我的骨子里。
现在，我在安全环保处的岗位上，接触到了更多关于安全的工作，也深刻明白，生产、安全、环保对于一个生产型企业的重要性，三者缺一不可。同时，作为安全环保专员，我们身上的责任是不可推卸的，只有担负起这份责任，企业才会更好。
我不是工科出身，从事安全环保工作对我来说有点艰辛，但也让我意识到要趁现在抓紧时间学习，追赶优秀同事的脚步，避免落入“黑发不知勤学早，白首方悔读书迟”的境地。（赵桂金）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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