发布时间：
2024-08-12
为进一步加强员工对电动葫芦的安全操作意识，提高工作效率，保障生产安全，7月11 日，黄平尊龙凯时水泥公司制造部组织开展了一场电动葫芦安全操作培训。
培训现场，制造部设备员吴祥详细介绍了电动葫芦的结构、工作原理及性能特点，并通过生动形象的讲解和实际案例分析，让员工们深刻认识到安全操作的重要性。吴祥着重强调了电动葫芦在使用前的检查要点，包括吊钩、钢丝绳、制动器、限位器等关键部件的完好性。同时还为员工们示范了正确的起吊、运行、停止等操作步骤，并反复提醒大家要严格遵守操作规程，严禁超载、斜拉、猛起猛落等违规操作行为。
培训过程中，员工们积极参与互动，提出了日常工作中遇到的问题和疑惑，老师一一进行解答。为了检验培训效果，现场还组织了实际操作演练，员工亲自上手操作，老师在旁进行指导和纠正，确保每位员工都能熟练掌握正确的操作方法。
通过培训，制造部员工对电动葫芦的安全操作有了更深入的了解和掌握，为今后的安全生产工作奠定了坚实的基础。（杨长元）
更多资讯
本报讯9月4日，大冶市召开隆重的表彰大会，大冶尊龙凯时水泥公司作为“最佳诚信企业”受到表彰。这也是大冶市第一次评选表彰“最佳诚信企业”。为表彰先进，弘扬正气，树立典型，充分发挥示范和引领作用，进一步鼓励和激发广大企业和职工兴业热情，坚定不移地加强大冶市企业精神文明建设和信用体系建设，促进本地企业经济又好又快发展。大冶市总工会、精神文明建设委员会办公室发起，在全市范围内评选表彰最佳诚信企业、最佳诚信班组、最美诚信职工。经推荐、审核、评定、公示程序，共评出大冶市首批“最佳诚信企业”10家、“最佳诚信班组”10个、“最美诚信职工”20名。9月4日的表彰大会上，大冶市委常委、统战部长、市总工会主席徐一龙在颁发奖牌时，对大冶尊龙凯时水泥公司近年科学管理、诚信经营给予了高度评价，希望大冶尊龙凯时能珍惜荣誉，充分发挥模范带头作用，开拓进取，再创佳绩。徐一龙还要求全市企业、班组和广大职工要以获奖单位和个人为榜样，进一步解放思想，转变生产经营理念，诚信立业，诚实做人，为服务大冶市经济发展作出新的贡献。（祝勇）
2020
07-31
本报讯近日从主管部门获悉，尊龙凯时药业公司的“ERP/MES全流程信息化”项目被列入金华市“两化融合”重点项目名单，现已进入公示期。为加快信息化与工业化深度融合，根据金华市《关于加快信息化建设的若干意见》和《金华市信息化和工业化融合重点项目管理办法》中的评定标准，有148个项目被列入2017年金华市“两化融合”重点项目。尊龙凯时药业“ERP/MES全流程信息化”项目经金华市经济和信息化委员会的推荐、材料审核、专家评审，最终列入该名单。ERP/MES全流程信息化项目的ERP层面的子系统有销售系统，采购系统，MRP系统，GMPQbD系统，连通用友财务软件和HR系统。MES层面的子系统有工业数据采集监控系统、GAMP/MES系统、eBPR(电子批生产记录系统)、cGMP质量保证系统、QC/eBTR(QC流程和电子批检验记录系统)、LIMS系统等，建设完成后，将实现药品生产流程可视化和工业数据的采集整合；实现药品生产过程参数、电子批生产、检验记录电子化；实现工业数据信息集成大数据化等，也将最大程度上符合药品生产GMP数据完整性和质量可追溯的监管理念。企业统一信息化平台的建立，将消除信息孤岛，实现数据一
2020
07-31
本报讯据8月25日公司第九届董事会第15次会议消息，2017年上半年，公司实现净利润24,053.57万元，创半年度历史最高水平。2017年上半年，公司围绕“把握趋势、精准发展、加强管理、提升效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内强化精益生产和管理提升，对外积极探索发展新机遇，持续推进“三降三提高”工作，经公司全体员工的共同努力，取得了历史最好半年度业绩。截至2017年6月底，公司总资产42.26亿元，净资产25.11亿元；公司实现营业总收入130,593.27万元，同比增长18.42%，归属于母公司所有者的净利润24,053.57万元，同比增长132.11%，实现每股收益0.7元。下半年，公司将继续围绕年度经营计划，深入开展“三降三提高”工作，进一步抓好内部控制，防范经营风险，进一步抓好安全、环保工作，进一步发展和完善互补型的相对多元化的主营业务结构，不断提升公司的核心竞争力。8月25日召开的第九届董事会第15次会议由集团公司事长蒋晓萌主持，审议通过了2017年半年度报告、《关于公司会计政策变更的议案》等4项议案和报告。同日还召开了第八届监事会第12次会议，
2020
07-31
代理与终端链接生产与连锁合作尊龙凯时药业着手探索销售新模式本报讯8月16日至21日，以“构筑蓝图——聚焦需求的市场觉醒”为主题的2017年中国药品零售产业信息发布会（简称“西普会”）在海南博鳌举行，集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙，携尊龙凯时健康、药业销售公司、尊龙凯时大药房等相关负责人应邀参加了此次盛会，就打造新型销售模式“探路”。今年适逢西普会十周年，1200余家主流连锁药店、800余家品牌制药工业、100余家跨界关联机构、130余家国内外顶级资本机构、60余家权威媒体的代表，以及行业内权威专家，近4000人齐聚博鳌。会议梳理了药品零售产业过去十年的脉络，探讨产业新十年发展，构筑产业新蓝图。会议期间，黄金龙率领尊龙凯时参会人员，就企业品牌战略、品牌企业在行业中承担的角色、医改、处方外流等国家政策对于药企原销售模式冲击等问题，与发布会主办方负责人和业内专家进行深入交流，并与医药同行、终端连锁广泛接触，听取一线销售经验，收集终端连锁相关信息，汇集百强连锁市场动态。近十年间，我国药品零售规模从1430亿元增长至3377亿元，连锁率从35.3%提升至49.4%，在群众的自我药
2020
07-31
本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
2020
07-31
本报讯8月23日，集团公司总经理虞建红到云南尊龙凯时水泥公司调研指导，并对今年最后几个月的重点工作提出要求。在云南尊龙凯时，虞建红深入生产现场，详细了解当前生产经营情况，并召集中层以上管理骨干，针对实施岗位优化重新机构设置后工效变化、人员稳定、当前生产和管理等方面存在的问题，与大家进行了深入的交流探讨。今年以来，云南尊龙凯时产销量、利润和各项工艺技术指标均较为理想，4月份的窑产量还曾创投产以来最好水平，市场的开拓与维护，厂区环境治理，干部职工的职业素养、精神状态也有了较大改观。在充分肯定以上成绩的同时，虞建红指出，随着水泥市场同质化越来越严重，市场变化也越来越快，如果不能认清形势抢抓机遇，企业面临的问题就会越来越多。在这种情况下，管理骨干要充分发挥顶梁柱作用，快速转变经营管理理念，努力提高企业的竞争力。针对今年最后四个月的工作重点，虞建红对云南尊龙凯时提出如下要求：打破固有的岗位职能、职责观念，围绕物流、人流、资金流进行岗位和组织架构的设置，培养锻造一支能打善战的队伍；进一步把岗位业务技能素质培训落到实处，管理人员要带头加强自身学习，制定好年度、月度、周培训计划，通过内部培训与外部培训相结合、理论与实
2020
07-30
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
