发布时间：
2024-07-23
云南尊龙凯时
降低煅烧热耗培训
6月28日，云南尊龙凯时水泥公司生产制造部窑系统开展了关于降低熟料煅烧煤耗措施的专题培训。
本次培训对烧成热耗在生产成本中的重要性、影响煅烧热耗的因素、主流的降耗措施、目前在降耗中存在的短板等方面进行了深度剖析，从工艺方面、操作方面、原材料把控、系统漏风量把控等多方面直击痛点，同时针对以上系列问题能够采取的应对方式和策略进行宣贯。
通过本次培训，系统内各岗位人员深入了解了目前煅烧系统在降低热耗方面存在的挑战和不足，后续生产过程中如何进行避免等方面的内容，为实现节能降耗奠定基础。（田松林）
办公室礼仪培训
6月28日，云南尊龙凯时水泥公司组织中层管理人员、办公室及后勤、班组长管理人员参加办公室礼仪培训。此次培训结合企业实际，重点讲解了什么是接待礼仪、接待来访客人规范三要素、礼仪“三到（眼到、口到、意到）”、待客五原则、使用招呼语的技巧等内容，让员工深刻认识到热情、礼貌、耐心、细致的接待，能让客人感受到云南尊龙凯时认真严谨的工作作风和良好的精神风貌，给客人留下好印象。（李丽）
大冶尊龙凯时
员工量化评价活动
为了激发员工的工作积极性，提升班组整体工作效率，近日，大冶尊龙凯时水泥公司制造部大巡检班组首次举行了员工量化评价活动。评价内容包括工作态度、劳动纪律，业务水平、团队协作等多个方面，确保评价的全面性和客观性。大巡检班组的员工们积极参与，通过自我评价和互评的方式，全面展示了自己在工作中的成绩和不足。（陈邹华）
皮带下料斗防堵开关安装
近日，大冶尊龙凯时水泥公司给皮带下料斗安装了防堵开关，运行效果良好。
下料斗是物料由一条皮带运输进入到另一条皮带的必经之路，因物料自身的水分及粘性，会逐渐粘附在下料斗的内壁上，导致下料斗堵塞进而引发电机烧毁、皮带撕裂等一系列后果。因此，大冶尊龙凯时在下料斗侧壁上安装防堵开关，并用电缆把防堵开关的常闭点与现场隔离开关内备妥线串接，一旦堵料，设备就会跳停，工作人员就能及时清理下料斗内的堵料。轻微的堵料易清理，在较快恢复设备运行的同时，也减轻了员工的劳动强度。（石章良）
完成施工升降机年检
6月28日，湖北特种设备检验检测研究院黄石分院的技术人员到大冶尊龙凯时水泥公司，对特种设备施工升降机进行专项检查。检查内容包括液压系统的检查、电气保护试验、安全保护和防护装置的检查、性能试验、升降机的安全操作规程、作业人员的培训等六个方面，检定人员对各项数据进行了全面的对比和分析，并开机进行了试运行，升降机运行平稳正常，符合《湖北省电梯使用安全条例》的相关要求。检查结束后，检定人员提出了几项整改内容，要求使用单位和维保单位在规定时间内及时安排整改，消除隐患，以保证升降机安全、稳定地运行。（张庆余）
安徽北卡
省药监局专家调研指导
7月9日，安徽省药监局专家、池州药检研究院院长张宏一行，到安徽尊龙凯时北卡进行调研并指导工作。本次调研旨在进一步加强企业与政府工作平台项目对接，高质高效协同完成企业原料药项目注册申报工作。作为公司的原料药生产基地，尊龙凯时北卡坚决执行公司下达的各项原料药生产任务，严格遵守相关的政策法规。调研会上，尊龙凯时北卡质量部主要负责人就原料药注册申报的具体技术细节和专家进行了深入地交流和对接。（黄红军）
更多资讯
本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力，打造了“尊龙凯时”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场，尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
2020
07-31
董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
2020
07-30
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