发布时间：
2024-07-23
7月17日至19日，公司召开上半年经营工作分析会，总结分析上半年各产业板块经营情况，明确下半年的工作方向。集团公司总经理虞建红在布置下半年工作时，提出了“砥砺担当，破除顽疾旧习；创新精进，提升竞争能力”的要求。
找问题，定对策，求突破，是此次半年会最重要的内容。与以往的经营工作分析会不同，会议之前，公司就给各下属企业布置了“作业”，即要求以“基于本单位当前实际情况，怎样降本创新、实现突破”为主线，对上半年工作进行总结，重点分析经营管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，提出后续工作措施和工作目标。会议中的总结汇报和讨论，也围绕这一主线，以先分后总的形式展开，即先按业务板块分别召开专题总结分析会，再进行总体工作部署。
在19日的集团总体会议上，常务副总经理张峰亮从公司各产业的行业对比，工程项目管理、招标采购管理、安全环保管理、信息化管理等方面，对上半年工作做总结分析。副总经理项崇平从上半年组织机构调整和人员优化、多元化用工模式的探索、构建高效结交考核体系、构建和谐劳动关系四个方面，对公司当前人力资源状况做整体分析。财务负责人兰小龙就上半年集团财务状况、盈利能力、经营风险等方面进行总结分析。董事会秘书朱坚卫结合上半年证券市场走势、同行上市公司情况对比，以及近期出台的上市公司管理新规定，对今后工作中应注意的问题做了分析阐述。
集团公司总经理虞建红结合当前市场趋势，以“砥砺担当，破除顽疾旧习；创新精进，提升竞争能力”为题，对上半年总体经营工作进行总结，对下半年主要工作做出安排。在总结上半年主要经济指标完成情况、主要工作亮点和存在问题时，虞建红指出，当前国内经济的发展已进入转型升级的关键期，以智能、互联为引领的第四次工业革命时代来临，经济全球化格局重构，多重因素的叠加影响使我国经济的未来发展更趋复杂，传统产业面临着严峻考验。但是，无论形势如何变，人类的衣、食、住、行、健康和对美好生活的追求与向往不会变，行业也不会消失，要改变的是企业的生存、发展和竞争模式。对企业来说，做好“人”的工作是解决问题的根本所在。因此，公司各级管理人员不能把政策、环境的变化，企业现存的比较劣势当作不作为、不能作为的理由，而要扩大认知范围、提高认知维度，从历史的、全局的、发展的视角分析趋势，研究企业的发展定位和方向；从前沿科技的发展方向、技术的迭代速度，以及每次重大科技突破带来社会、产业发展变化的规律，分析研究企业创新发展的方向；从人性的原点出发，思考组织、管理、经营模式；从基本的市场规律及经营管理的逻辑出发，把握经营管理方向和决策。
针对公司当前经营状况，虞建红对下半年重点工作做出安排，主要包括，加强管理团队建设，加强管理能力和专业素质的提升，完善管理干部的评价与淘汰机制，强化文化引领，提升团队的凝聚力、战斗力；加快技改和新项目的实施进度，拓展新业务，提高盈利能力；通过精细化管理、对标管理、穿透式成本控制等管理模式，抓好影响成本的关键点，以产品质量零事故、零缺陷、零投诉为目标，强化质量管理，真正做到降成本、提质量，提高产品竞争力；在公司各级管理层开展学习稻盛和夫的经营管理哲学和理念相关知识，推广学习“阿米巴”经营理念和模式；加强对关键骨干以上成员的数字化与智能化的知识培训，健全推进数字化、智能化建设的组织架构和管理体系，推进“数智工厂”建设；围绕战略发展规划，完善研发体系规划和建设，清晰研发的定位、模式、架构，完善产品研发管理，提高新产品的上市速度和竞争力；加强市场管理，提高营销能力；持续抓好安全教育培训、安全隐患检查和整改、安全作业风险评估、安全管理标准化、确保环保排放指标的合规排放等安全环保管理工作，坚定不移地抓好安全、环保工作。
集团公司董事长蒋晓萌在会议总结讲话中，针对公司当前经营情况，提出“客观面对现状，理性分析问题，寻求全面突破”的要求。
上半年，基建工程萎缩、房地产投资增长乏力等因素的叠加，造成水泥行业历史性“遇冷”；医药领域两票制、一致性评价、带量集中采购等政策不断推进，企业面临严峻考验。在重重压力之下，如何实现突破？蒋晓萌给出的回答是，“降成本是永恒的主题”。他提出，尊龙凯时各企业要千方百计降低成本，水泥板块要努力做好绿色生产、超低排放、替代燃料、数字化转型、产业链延伸，实现纵向一体化发展；医药板块则要不断优化工艺，在抓好销售的同时做好产品管线的规划，来促进生产经营的进步提升。
“树立信心，找出不足，明确目标，突破困境”，是蒋晓萌董事长对公司各级管理团队提出的要求。他认为，在不景气的大环境中，突破困境的关键在于怎么保持企业的竞争优势，谁有突破性的办法，谁就可能在竞争中胜出。所以，尊龙凯时各级管理团队要有变革的思维，积极的心态，坚定的信心，充足的动力，要改变懦弱思维、恐惧心态、无奈心理，大胆创新变革，才能真正走出困境。
蒋晓萌强调，管理人员在面对困境时的表现，很大程度上决定了企业能否成功克服挑战，因为他们的领导力、决策力和应对挑战的能力直接影响到企业的发展和未来。尊龙凯时所有的经营管理人员，都要有时不我待的危机感，以坚强的责任感、事业心去带好团队，要树立信心，客观面对现状，找出工作中存在的不足，明确工作目标和措施，努力克服困难，坚定不移降成本，坚定不移拓销量，坚定不移抓技改创新，坚定不移抓项目发展，坚定不移抓团队建设，坚定不移抓安全生产，努力完成年度经营任务。
会议还对各下属企业下半年经营责任目标做了明确。（傅亦武）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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