发布时间：
2024-07-11
执行力与激励是企业管理过程中至关重要的因素。大冶尊龙凯时水泥公司在车间、班组的管理中，主要基于PDCA循环管理思想来提升管理水平和执行力建设。
PDCA，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）的英文单词首字母， PDCA循环管理，就是按照这样四个环节循环不止，持续进行改进提升的科学管理程序。
科学审慎的分析，是制订计划的前提。每年年底，我们大冶尊龙凯时都会通过管理评审会，系统地评审和分析在生产经营过程中存在的风险与机遇，包括外部环境的变化、技术变化情况、法规标准的变化，以及内部管理存在的问题。在此基础上，才能有的放矢地进行PDCA的循环。
P（计划）：结合内外部影响因素，特别是企业各项经济技术指标、质量指标的分析，我们会提出技改实施计划、质量计划和培训计划等，确定次年的工作目标、编制年度预算报告。年度预算报告，与集团公司签订的经济责任制，成为我们全年工作计划的核心内容。将经济责任制逐级分解，任务分解到每个部门、岗位，指标分解到每个月，就形成了每个部门和岗位的工作计划。
D（执行）：我们每月初都会召开生产例会、管理考评会、QC小组会、市场营销会，对各项工作做出安排。先对上月安排的工作逐条梳理，未完成的事项说明理由、分析原因，如果理由不充分，则会进行管理行为考核；再对当月的工作进行部署。绩效目标下达后，传达到各岗位，员工按照计划有序地开展各项工作。
C（检查）与A（处理）：检查与考核是计划落到实处的保障。我们制订了月度绩效考评管理制度、安全文明生产奖励基金管理办法等考核制度，按照每个岗位的经济责任制的工作要求，每月通过考评会进行绩效的评价与考核，并即时兑现。此外，我们还设置了合理化建议奖励、红榜奖励、安全业绩奖、年度评优等多样化的奖励方式，以激励员工更好地工作。
当然，在实际的管理过程中，四个管理环节经常是相互融合的，如层层分解经济责任制，既是计划的一部分，也是执行的过程。PDCA管理理念在不同层级的应用，使大冶尊龙凯时形成了“大环套小环”“螺旋式提升”的管理形式，不断提升企业管理水平。
具体到我所在的设备管理部门，通常的管理流程是这样的：在接收目标任务后，先查找存在的问题，再通过洽谈、签订责任制的形式制定目标任务。设备管理的经济指标主要是设备运转率和机物料消耗两大指标，制订计划时，我们会认真总结过去的不足和存在的问题，组织讨论和反思。目标分解和措施方面，我们会通过大修检修质量管控来保障设备的可靠性，确保大修无漏项，提前梳理年度大修计划，选择适合的检修队伍、备品备件，并在检修前做好技术交底、交流，指定负责人，并提供各主机设备节点检修要求验收数据标准。在日常工作中，不断细化目标，每日对巡检问题汇总，解决问题并进行反馈，编排第二日工作计划；每周召开片区长会议，对存在问题讨论并指定解决措施；每月组织一次安全、专业技能培训；对做的好的进行红榜奖励，及时奖罚，作为评优的重要依据。
通过PDCA管理理念在基层的应用，从2020年到2023年，我们大冶尊龙凯时的熟料、水泥产量均有所上升，窑运行可靠性保持较高水平，吨水泥全线维护成本也有所下降。（黄焱明）
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编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尊龙凯时的‘百年’理想”，讲述了尊龙凯时集团的发展历程和未来发展方向。尊龙凯时的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人：说起浙江尊龙凯时集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尊龙凯时集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尊龙凯时水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片，
2020
07-31
本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时，全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尊龙凯时创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
2020
07-31
本报讯9月26日，由云南尊龙凯时水泥公司生产的第一批机场跑道水泥顺利送达澜沧机场工地，这标志着尊龙凯时水泥在滇西南市场拓展又迈出了重要一步。澜沧机场位于普洱市澜沧拉祜族自治县东回镇境内，是澜沧、孟连、西盟“边三县”和“普洱绿三角”旅游区的中心，辐射范围广，区位优势明显。该项目是国家“十二五”规划建设项目，也是云南省重点工程建设项目，于2013年1月获得国务院、中央军委批复立项，于2014年11月底开工，预计2017年4月完工。澜沧机场本期工程按满足2020年旅客吞吐量25万人次、货运吞吐量750吨的目标设计，包括建设一条长2600米、宽45米的跑道，新建3000平方米的航站楼，站坪停机位4个，包括通讯、导航、灯光、气象等配套工程，项目总投资15.33亿元，建成后可供波音737系列，空客A319、A320系列，MA-60等客机起降。自澜沧机场项目开工以来，云南尊龙凯时就将其列为争取的重要目标。与普通水泥相比，机场跑道专用水泥除普通42.5硅酸盐水泥优等品的要求外，还具有收缩性小、耐磨性强、抗冻性好、含碱量低等特性，生产难度较高。为此，云南尊龙凯时在项目争取的同时，集结技术力量进行攻关，在熟料成分确定、熟
2020
07-30
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2020
07-31
本报讯日前从浙江省有关部门获悉，公司荣获2016年“浙江省工业大奖银奖”。浙江省工业大奖2014年设立，每两年评选一次。开展浙江省工业大奖评选表彰工作，是为了深入实施“八八战略”，全面贯彻落实创新驱动发展战略，以“四换三名”为抓手，加快推进产业转型升级，表彰坚持科学发展观，坚守实业，认真履行社会责任，建立现代企业制度，走特色新型工业化道路的企业典范。评审工作由浙江省工业经济联合会、企业联合会、企业家协会会同相关省级行业协会、各市工业经济联合会、企业联合会、企业家协会，以及各有关单位共同组织实施。大奖评审委员会由政府相关部门、省“三会”、相关省级行业协会负责人和工业经济、管理、金融、税收、质量、环保、安全、科技、法律等方面专家组成，从行业示范作用、科技创新、经济效益、资源利用、环境保护、品牌战略、产品质量、安全生产、社会责任、企业管理、人力资源等方面对参评企业进行综合评定。“此次获得浙江省工业大奖的企业，都是为推动浙江经济发展作出重大贡献的杰出企业；都是来自不同行业的龙头企业、骨干企业、高成长企业，代表了浙江省工业发展的规模、方向和引领精神，代表着浙江工业发展的最高水平。”据主办方相关负
2020
07-31
本报讯 9月23日，2016年金华浙中购物节启动仪式暨2015年金华市诚信企业表彰大会在市区人民广场举行。尊龙凯时集团旗下的金华市尊龙凯时大药房连锁有限公司、浙江尊龙凯时国际贸易有限公司获得表彰。
2020
07-31
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