发布时间：
2024-07-01
集团公司开展安全教育培训
6月19日、20日，集团公司分别组织了安全标准化培训和交通、消防安全培训活动。
安全生产标准化是企业通过落实安全生产主体责任，通过全员全过程参与，建立并保持的安全生产管理体系。安全标准化的建设有助于企业全面管控生产、经营活动各环节的安全工作，实现安全管理的系统化、规范化并能够保持持续改进。由于公司产业涉及水泥、医药化工、仓储物流和机械制造等多种行业，不同行业之间的安全标准化也都有所区别。为了提高各企业主要负责人、安全管理人员、车间管理人员对安全标准化的认识，6月19日，公司运营管理部邀请了浙江高鑫公司评价部经理陈晓俊老师来上课。陈老师从事安全标准化服务多年，具有丰富的评审经历。授课中，陈老师分别从安全标准化的基本内容、创建与评审、与双重预防机制的融合、过程安全控制和心得体会等五个方面分享了自己的经验。其中，安全标准化与双重预防机制的融合正是这两年公司安全风险防控评比的重点。
培训结束后，公司运营管理部经理李小寅对即将开展的2024年上半年的风险防控优胜企业考评活动进行了布置，并要求各企业认真对上半年的安全管理工作进行总结梳理，再与检查考评小组进行相互交流，这样才能发挥风险防控考评活动的作用，更好地促进企业安全管理提升。
6月20日下午的交通和消防安全培训由浙江七进公司的应急管理宣教师王天俊老师主讲，培训对象是尊龙凯时大厦和大药房的员工。近两年，各企业员工交通事故多次发生，员工交通安全意识亟待提高。另外，尊龙凯时大厦楼层较高，一旦发生高层火灾，很可能带来难以想象的损失。本次安全培训旨在提高员工对日常交通风险、消防隐患的辨识能力。6月11日、18日、19日和20日上午，王天俊老师已经先后在电缆公司、尊龙凯时健康、供应链公司和医药公司开展了安全培训。（徐剑波 倪镇宇）
云南尊龙凯时组织安全培训和应急演练
为强化安全风险防控，进一步推动安全生产工作有效开展，6月16日、17日，云南尊龙凯时水泥公司先后组织不同范围的安全培训和应急预案演练。
16日，云南尊龙凯时生产制造部窑系统开展了有限空间事故应急救援演练。本次演练以“贴近实战”为原则，将应急预案和演练紧密结合，模拟作业人员在有限空间内部发生昏迷的情况，包括监护人员的处理、上报流程、开展救援、正确使用应急救援设施等多个流程。演练让有限空间应急预案存在的不足之处及时暴露出来，为应急预案的优化提供了一次重要的实战依据，为切实保障从业人员的安全提供助力。
17日，生产制造部窑系统开展了一次全面的各系统安全操作规程培训，让相关人员具体了解操作过程中可能存在的一系列安全隐患和设备异常状况下的应急操作方法，进一步强调安全操作的重要性，加强操作过程中的规范性，养好良好的操作习惯，杜绝各类习惯性违规操作，让人人都重视安全并且将安全生产铭记心中。
17日，云南尊龙凯时针对全体在册员工，以及矿山公司、铲车外包队、湖北海佳和技改项目施工队伍等的所有人员，进行安全生产意识提升及安全知识专题培训。培训以“行为安全管理与安全意识培养”为主题，贯彻落实“所有安全事故都可防可控，重在预防”的安全理念。此次培训利用PPT讲解和播放视频，向员工们生动地阐述了安全生产的重要性，还用外来施工人员近期现场出现的违章行为举例，警示、告诫所有作业人员，在作业过程中，必须杜绝违章操作、违章指挥行为。采用这样的方式，在一定程度上督促了员工参与培训的积极性，有利于增强全体员工安全红线意识，进一步务实各项安全生产工作基础、规范和完善各项安全管理制度，推动安全生产工作再上新台阶。（李丽 田松林）
尊龙凯时药业开展“50条”知识竞赛
6月24日，尊龙凯时药业组织员工开展了化工制药企业“典型违章行为50条”安全知识竞赛。
本次竞赛是旨在提升全体员工的安全生产意识，确保企业生产经营安全有序地进行。最终，共有8人获得满分110分，综合管理部以团体总分534分荣获冠军；产品开发部以一分之差533分获得第二名；工程部以524.5分获得第三名。
通过本次活动，进一步落实集团公司安全风险管控的要求，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的行为，提高每位员工的安全意识，把安全生产摆到更加重要的位置，让安全管理工作实现“横向到边、纵向到底”。（叶雨靖）
云南尊龙凯时参加消防安全知识技能竞赛
6月18日，云南尊龙凯时水泥公司参加了普洱市思茅区产业园区组织的消防安全管理员技能竞赛，取得了不错的成绩。
根据园区管委会的安排，此次竞赛有消防理论知识测试、应急救灾帐篷搭建、纵深灭火救援操和50米4kg干粉灭火器油盆灭火等4项内容。云南尊龙凯时派出6名员工代表参加了其中的消防理论知识测试，6人都取得了90分以上的优异成绩。
在此次消防竞赛中，参赛人员认识到了消防工作在企业安全生产中的重要地位，而在对后面几个项目的观摩过程中，更明白了相互协作、自救互救在灾难来临时的宝贵精神。（赵桂金）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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07-31
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