发布时间：
2024-06-21
大冶两企业联合开展初级救护员培训
为进一步普及救护知识，提高人员应急救护技能和处置能力，近日，大冶尊龙凯时水泥公司和湖北尊龙凯时新材公司联合大冶红十字会开展红十字初级救护培训班，近50名职工参与本次培训活动。
此次培训邀请了3名大冶市红十字会应急救护服务中心的专业培训师，从心肺复苏（CPR）、自动体外除颤仪（AED）的使用操作，海姆立克急救法、止血、包扎、骨折受伤处理等方面进行应急救护知识培训。培训采取理论和实操相结合的教学方式，让员工切实掌握应急救护技能。培训过程中，还设置了实操考核环节，员工们分组进行模拟操作。通过实践加深对理论知识的理解和掌握，不仅提高了员工的学习兴趣和参与度，也确保了培训效果的实效性。
此次培训，不仅是对员工生命安全的重视和关爱，也是企业履行社会责任、推动社会和谐发展的重要举措，既提升了员工的应急救护意识，又加强了突发事件的紧急处理能力和自救互救的能力。（胡宁 刘亚男 姜海国 潘猛）
黄平尊龙凯时举办安全演讲比赛
为迎接全国第23个“安全生产月”的到来，贯彻关于开展“安全生产月”的通知精神，丰富安全文化活动，6月16日下午，黄平尊龙凯时水泥公司举办了安全演讲比赛。
本次比赛以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题，旨在深入推动安全月活动走深走实，以赛促安、以学促安。来自黄平尊龙凯时各部门的10名选手，围绕主题，说身边的安全故事，讲震撼人心的所见所闻，道自己的亲身感悟，用生动的语言和激情的演讲，感动和教育了在场的听众。比赛间隙，还以安全知识抢答的形式进行了互动交流。
此次活动的开展，不但提高了员工的参与积极性，也有效地强化了全体人员的安全意识，调动每一位职工把安全责任落实到每一项具体工作中，确保安全生产无事故，为企业的和谐、有序、安全发展做出应有的贡献。（王志坚）
黄平尊龙凯时组织全员安全培训
为进一步强化员工的安全意识，提升安全技能，6 月 12 日，黄平尊龙凯时水泥公司组织全员安全培训。
此次培训邀请了专业的安全培训师进行授课。培训师采用理论教授、播放案例视频、现场演示相结合的方式，从机械设备的正确操作到危险化学品的管理，从高处作业的安全要点到电气安全的注意事项，向员工们详细讲解了企业生产过程中可能遇到的各种安全风险，以及相应的防范措施。
培训结束后，黄平尊龙凯时还组织了一次安全考试，从安全理论、操作规程、应急处置、“典型违章行为50条”等方面检验员工的学习成果。（吴兴元）
云南尊龙凯时组织物体打击事故演练
6月6日，云南尊龙凯时水泥公司生产制造部粉磨、包装系统根据6月份“安全月”活动方案计划，组织全员进行物体打击事故现场处置救护演练。整个演练过程各参与人员各负其责，达到演练目的。此次演练，提高了员工有效应对可能发生的较大、重大和特大安全生产事故或突发事件的应急处置能力，最大限度降低事故造成的人员伤亡、财产损失和环境破坏，同时也验证了系统安全生产突发事故应急预案的可操作性，查找预案的不足，以便进一步修改完善。（杨顺昌）
药业公司组织义务救援队竞赛
6月12日，尊龙凯时药业组织开展应急救援队伍专业知识理论学习以及“三人三带”竞赛。
“三人三带”项目需要三人协调配合，在规定操作线处，将三盘水带与水枪和水源连接好，由1名队员控制水源开关出水，2名队员设置好水枪跑至射水线处出水“灭火”，药业公司将队员们分为七组进行比赛，并通过将理论成绩与实操成绩各取百分之五十的方式来判定最终成绩。
药业公司应急救援队自3月份重新选拔人员以来，一直按照训练计划，不断巩固提升救援队伍的专业能力。这一次竞赛也是对几个月以来的学习训练成果的检验，从比赛的成绩来看，所有人员和之前训练的情况相比，都有了显著的提升。（叶雨靖）
天津尊龙凯时组织观看安全警示教育片
6 月 13 日，根据集团公司“安全生产月”活动方案，天津天然产物公司组织全体员工观看了消防安全、交通安全等一系列安全警示教育片。
员工们通过生动直观的影像资料，深刻感受到了消防安全和交通安全的重要性。消防安全教育片展示了火灾的巨大危害以及正确的应对方法和预防措施，让员工们对火灾防范有了更清晰的认识；交通安全教育片则以真实案例警示大家遵守交通规则的必要性，提醒大家时刻保持警惕。
本次活动，旨在通过这些具有强烈警示作用的影片，进一步强化员工的安全意识，使员工们能够将安全理念牢记于心，并切实落实到日常工作和生活中，以更高的安全意识和责任感，共同营造一个安全稳定的工作环境，为企业的持续健康发展贡献力量。（田晨辉）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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