发布时间：
2024-05-06
云南尊龙凯时水泥公司今年多了一项新规定，每个中层管理人员要给大家上课，上下半年各一次，并将此列入管理人员考核指标。这样做的目的是，让中层管理人员相互交流学习，提高应用技能和理论知识，将理论与实践经验结合，从而提高应用管理能力。
我被安排在3月下旬上课，这也是实施这项规定以来的第一堂课。根据我的岗位性质和技术特长，我选择了“回转窑相关知识”的课题。为了能够既让普通员工容易理解，又不让中层管理人员听起来感觉肤浅，我认真查阅了相关资料，还重读了近10年的工作记录，挑选出典型的故障案例，结合理论知识与个人近20年的回转窑设备管理经验，对故障原因与处理措施进行总结，花了10个晚上，编写出了60多页的PPT课件。
虽然做了充分准备，对讲好这堂课也很有信心，但是当站上讲台后，我的心里还是有点忐忑与紧张，讲起话来也有点磕磕巴巴。不过，进入主题内容后，我的心情就开始稳定下来。我讲了托轮组某只托轮轴瓦温度高案例，分析了产生的原因、采取的调整方法，展示通用的回转窑托轮调整口诀。因为都是贴近工作实际的内容，所以大家都在全神贯注地听课，时不时给课件拍照并认真记录。特别是当我讲到云南尊龙凯时回转窑以前发生的一些故障案例、隐患特征判断、目前存在的潜在隐患和防范措施等系列内容时，大家就变得更加专注了。在整个讲课过程中，“课堂”非常安静，出乎我的意料，也极大地缓解了我的焦虑。
在讲课之前，因为以前没有讲课的经验，课程内容的专业性也非常强，我还担心大家能否听懂，也担心过如果有人提出疑问，我该如何解答等。遗憾的是，由于我的语言表达能力不足，加上课时安排比较紧，没有来得及开展互动交流环节。
课后，我找了听课的同事们，询问他们是否能够理解讲课内容，有没有什么建议。得到的反馈是：希望多讲故障案例，这样比较容易听懂，而且更为实用。由此可见，大家渴望知识的欲望还是比较强烈的，我也充分认识到自己的知识储备还不够，语言表达能力也有待提高。今后，还会有其他同事来上课，我会认真地听讲，吸取好的经验，争取在下次上课时发挥得更好。（楼旭新）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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