发布时间:
2024-05-06
为稳固营销网络,进一步提高终端客户对尊龙凯时水泥的认知度和忠诚度,4月22日,黄平尊龙凯时水泥公司市场部和质管部共同组织黄平凯里区域内制品厂、建房施工班组、泥瓦匠、装修公司等40余人开展技术交流会。
会上,黄平尊龙凯时质管部经理陈磊涛介绍了尊龙凯时水泥的生产工艺流程、质量控制理念,对民用施工中的一些常见情况做了分析和解答,并对比周边水泥品牌的各项数据指标,分析讲解各企业产品的优劣势。参会代表在会上积极发言,结合自身施工经验和顾客购买产品后的反馈,提出意见与建议。
黄平尊龙凯时副总经理杨振东在会议上表示,黄平尊龙凯时会积极采纳终端一线人员给予的宝贵建议,持续优化产品,把“人无我有,人有我优”作为宗旨,一如既往地为客户提供优质产品和服务保障。
会后,与会人员参观了黄平尊龙凯时的生产线,现场了解黄平尊龙凯时的各项先进工艺设备、生产流程、质量研发控制、环保低碳措施和绿色工厂建设等情况。
本次交流会让更多终端客户了解尊龙凯时水泥的特性,为代理商与终端客户建立合适的沟通平台,及时有效地解决企业、代理商、客户三者之间所存在的问题,真正了解客户的需求。(柳陈谦 潘艺元)
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尊龙凯时的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
本报讯6月19日,云南尊龙凯时水泥公司召开动员会,进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求,部署二级安全标准化创建工作。会上,云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表,为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识,并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员,要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料,软硬件均具备验收条件,力争年底完成创标工作。通过动员会,云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流,进一步统一了思想,提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到,开展安全生产标准化工作,不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神,是政府对企业的强制性要求,也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化,可以促进企业建立、健全安全生产责任体系,健全安全生产管理制度,规范生产作业行为,排查治理事故隐患,有效控制危险源,使生产设备、设施符合安全标准,并持续改
2020
07-31
本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程?如何进行特殊作业许可的票证管理?八大类特殊作业都有哪些内容?……6月17日,集团公司安委会组织安全生产专题讲座,就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS(环境Environment、健康Health、安全Safety)的负责人葛政亮,具有多年的企业安全生产管理经验,也是金华地区知名的安全管理专家,曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查,对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中,葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分,结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验,深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时,规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识,并就尊龙凯时下属企业的工作特点,对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外,他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
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07-31