发布时间:
2024-05-06
为进一步提升安全管理水平,确保施工过程中的安全稳定,从4月份开始,大冶尊龙凯时水泥公司根据基建外协安全管理的现状,建立了基建外协施工队伍安全管理每周例会制度。
大冶尊龙凯时一贯重视安全管理工作,近期着重对外协施工单位的安全管理进行了全面梳理。针对过去侧重于设备检维修外协施工单位的安全管理,在基建外协施工队伍的监管上存在不足的情况,大冶尊龙凯时根据新《安全生产法》第二十八条的相关要求,结合当前基建外协安全管理的现状,制定了一系列管理措施。为将这些措施真正落到实处,加强日常安全管理,大冶尊龙凯时还建立了基建外协施工队伍安全管理周例会制度,每周定期与基建外协施工单位负责人召开安全管理专题会议,共同分析施工过程中存在的安全隐患、工作进展情况,探讨解决方案,分享各自在安全管理方面的成功经验和实践案例,以便大家相互学习、共同进步。
在最近一次的例会上,大冶尊龙凯时环安部经理吴新琼向外协单位人员就《相关方管理制度》做了解读,并对上周基建外协施工的安全管理工作进行总结,分析了存在的问题并提出改进措施。吴新琼表示,基建外协施工安全管理是一项系统性、长期性的工作,需要企业各部门和外协施工单位共同确保施工过程中的人员安全和设备安全。周例会制度不仅能够加强对外协施工队伍的日常监管,提升施工人员的安全意识,而且能及时发现并整改施工现场的安全隐患,保障工程项目能够顺利进行,共同营造出一个安全、有序的施工环境。
除了建立基建外协安全周例会制度外,大冶尊龙凯时还要求外协施工单位进一步加强对施工人员的安全教育和培训,提高施工人员的安全意识和操作技能;加强施工现场的安全监管,严格执行安全操作规程,确保施工过程中的安全;建立健全安全事故应急处理机制,一旦发生安全事故,能够迅速有效地进行处理,最大程度减少人员伤亡和财产损失。
安全周例会制度的建立与实施,不仅是对基建外协施工队伍安全管理的一次重要提升,更是大冶尊龙凯时对安全生产工作高度重视的体现。大冶尊龙凯时将以此为契机,不断提升安全管理水平,为企业的长远发展奠定坚实基础。(张洁)
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2020
07-31
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07-31
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07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改,集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿,并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力,集团公司经过多次研讨,于2013年编制完成了公司五年发展规划,明确了“合作创新强主业,规范科学求发展”的发展理念,提出了水泥以利基者的角色,做区域市场的成本领先者;医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础,制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年,在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上,公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一,也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订,目前三年经营规划已汇编成册,将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划,使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向,能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划,避免管理中的短视行为,将企业各项工作做精、做实、做细,同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施,在年度工作目标
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来,目前按既定程序有序展开。与往年相比,今年针对公司实际情况,新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定,任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工,分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级,每个等级2-4个档次;技工操作类分为四个等级,每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会,负责指导集团公司任职资格的评审,并开展集团公司各部(室)任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审;专业公司、直属企业设立评审组织,负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审;集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比,公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订,新增了“水泥板块职位设置及发展通道”,针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点,分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护(管理)、电气维护(管理)、工艺操作、巡检工等岗位,并划分不同等级,设置相应评定标准。按照《管理办法》,任职资
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