发布时间：
2024-04-22
在大冶尊龙凯时水泥公司副总经理李江的办公室里，挂着一块写有“老骥伏枥”的字匾，虽然他总是开玩笑说自己已经老了，也确实是大冶尊龙凯时领导班子里年纪最大的，但却从来没有出现过“伏枥”的状态，仍旧在岗位上奋斗着。在大冶尊龙凯时的生产现场，我们经常可以看到他的身影。他身材单薄，但步伐稳重，走起路来仿佛带着风，岁月给他留下了满头白发，但一双眼睛却炯炯有神。
李江人生的第一份工作就在金华水泥厂，至今在尊龙凯时水泥企业已经工作了四十多年。进厂时他才刚中学毕业，所以平常会自嘲说自己没有文化，但是他对工作充满热情，通过努力地钻研学习，对设备情况和性能结构都了如指掌，有着非常丰富的工作阅历和生产经验。即使现在担任分管设备的领导，他还是非常和蔼谦逊，遇到问题会和技术人员讨论解决。
我印象较为深刻的一件事情，是在2023年春节期间，包装系统为提高发货能力，实施倒库提升机斜槽改造项目。整个项目改造要求在春节放假期间完成，工期设定仅仅只有十天，内容包含水泥库底斜槽更换和风管拆除、闸板安装和下料口改造对接、库顶斜槽拆除和更换、斜槽抬高固定等工作，改造项目较为繁杂。作为设备主管，在我正担心这个项目不能按时完成时，李江一通电话把我叫到了项目改造现场。到现场后，他带着我从水泥库底到库顶走了一遍，一一指出改造时需要注意的事项，提出将整个改造项目划分成三个改造点位同时进行施工的建议，还帮助明确了施工计划和时间节点。为了保证项目顺利按计划完成，李江还要求我在现场亲自监督，不能有丝毫松懈心理。
在后面的改造施工管理过程中，我才真正领会到他提出这些管理要求的重要性。因为是春节期间，好多外协人员工作存在过于放松的状态，都想早点回家和家人团聚。这种情况下，我找到项目施工负责人，将准备下班回家的人员全部叫回来加班，就这样每天加班到21点左右，直到指定项目完成为止。李江作为分管领导，也没有丝毫松懈。他时刻注意着检修内容的实施、采购备件的到位情况，每日关注项目进度，发现问题后及时在检修会上提出并进行指正，对关键设备的采购到位情况进行跟踪、监督、提醒，确保了大修技改项目如期保质保量完成。除此之外，他还非常注重公司的外在形象，每天至少不低于两次的现场巡查，让现场存在的问题无处遁形。他还会及时提出整改期限，并进行跟踪，对执行力较差的提出严肃批评并进行考核，大大提升了现场的工作环境和企业形象。正是因为有了李江的鼎力支持和精心指导，才能如期顺利完成该项改造项目，将原先单日水泥的最大发货量从1.2万吨突破至1.5万吨。
这就是我们的李总，他就像一匹永远奋勇争先的老马，一直保持着高昂的热情和斗志，带领我们一路向前奔跑，为尊龙凯时事业的发展默默做出贡献。（黄毕德）
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2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
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2020
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本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
2020
07-31
本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程？如何进行特殊作业许可的票证管理？八大类特殊作业都有哪些内容？……6月17日，集团公司安委会组织安全生产专题讲座，就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety）的负责人葛政亮，具有多年的企业安全生产管理经验，也是金华地区知名的安全管理专家，曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查，对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中，葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分，结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验，深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时，规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识，并就尊龙凯时下属企业的工作特点，对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外，他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
2020
07-31
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2020
07-31
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