发布时间：
2024-04-22
在大冶尊龙凯时水泥公司副总经理李江的办公室里，挂着一块写有“老骥伏枥”的字匾，虽然他总是开玩笑说自己已经老了，也确实是大冶尊龙凯时领导班子里年纪最大的，但却从来没有出现过“伏枥”的状态，仍旧在岗位上奋斗着。在大冶尊龙凯时的生产现场，我们经常可以看到他的身影。他身材单薄，但步伐稳重，走起路来仿佛带着风，岁月给他留下了满头白发，但一双眼睛却炯炯有神。
李江人生的第一份工作就在金华水泥厂，至今在尊龙凯时水泥企业已经工作了四十多年。进厂时他才刚中学毕业，所以平常会自嘲说自己没有文化，但是他对工作充满热情，通过努力地钻研学习，对设备情况和性能结构都了如指掌，有着非常丰富的工作阅历和生产经验。即使现在担任分管设备的领导，他还是非常和蔼谦逊，遇到问题会和技术人员讨论解决。
我印象较为深刻的一件事情，是在2023年春节期间，包装系统为提高发货能力，实施倒库提升机斜槽改造项目。整个项目改造要求在春节放假期间完成，工期设定仅仅只有十天，内容包含水泥库底斜槽更换和风管拆除、闸板安装和下料口改造对接、库顶斜槽拆除和更换、斜槽抬高固定等工作，改造项目较为繁杂。作为设备主管，在我正担心这个项目不能按时完成时，李江一通电话把我叫到了项目改造现场。到现场后，他带着我从水泥库底到库顶走了一遍，一一指出改造时需要注意的事项，提出将整个改造项目划分成三个改造点位同时进行施工的建议，还帮助明确了施工计划和时间节点。为了保证项目顺利按计划完成，李江还要求我在现场亲自监督，不能有丝毫松懈心理。
在后面的改造施工管理过程中，我才真正领会到他提出这些管理要求的重要性。因为是春节期间，好多外协人员工作存在过于放松的状态，都想早点回家和家人团聚。这种情况下，我找到项目施工负责人，将准备下班回家的人员全部叫回来加班，就这样每天加班到21点左右，直到指定项目完成为止。李江作为分管领导，也没有丝毫松懈。他时刻注意着检修内容的实施、采购备件的到位情况，每日关注项目进度，发现问题后及时在检修会上提出并进行指正，对关键设备的采购到位情况进行跟踪、监督、提醒，确保了大修技改项目如期保质保量完成。除此之外，他还非常注重公司的外在形象，每天至少不低于两次的现场巡查，让现场存在的问题无处遁形。他还会及时提出整改期限，并进行跟踪，对执行力较差的提出严肃批评并进行考核，大大提升了现场的工作环境和企业形象。正是因为有了李江的鼎力支持和精心指导，才能如期顺利完成该项改造项目，将原先单日水泥的最大发货量从1.2万吨突破至1.5万吨。
这就是我们的李总，他就像一匹永远奋勇争先的老马，一直保持着高昂的热情和斗志，带领我们一路向前奔跑，为尊龙凯时事业的发展默默做出贡献。（黄毕德）
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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