发布时间：
2024-04-11
“安全”是一个老生常谈的话题。在工业革命以前，生产能力水平低下，主要的生产力来自于人，生产力和安全都处于自然和分散的状态。工业革命后，生产中逐渐开始使用大型动力机械和能源，导致生产力与危害因素同步增长，促使人们认识到安全的重要性并采取防范措施。
“安全第一，预防为主”“安全生产，人人有责”等标语在生产场所中随处可见，多数企业单位也制定了相关的安全生产体系，但是安全事故总在发生，如“3.21江苏响水重特大爆炸事故”“11.26浙江省景宁县三条际水电站一氧化碳中毒事故”“12.26陕西省汉中市石门水库脚手架承载超负荷坍塌事故”“6.13温岭槽罐车爆炸事故”等。导致事故发生的原因大同小异，并对个人、企业和社会都造成了很严重的危害，可见安全生产有多么重要。
对于单位来说，生产始终离不开安全，安全生产是单位发展的坚实基础，没有安全就没有长足的发展；而对于我们这些员工而言，如何切实做好生产工作是摆在我们面前的一项重要课题。作为一名基层的安全员、工作者，我们必须消除工作中的不安全行为和不安全状态，能否做到这一点，则取决于日常的管理工作是否到位，也就是我们所说的细节管理。安全生产是一项庞大的系统工程，一环扣一环，任何一环松动或者脱节都会导致事故的发生。任何事物发生都有偶然性和必然性，对于事故来说也是如此，平时对一些细节没有引起足够的重视，关键时刻就会出现大问题。
安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要进行不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应我们企业生产施工的安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司生产能安全顺利稳步发展做出新的贡献。（邢恩丽）
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董事长蒋晓萌当选金华市工商联主席 被评为“2016信义好婺商”
本报讯1月4日，金华市工商业联合会召开第六次会员代表大会，集团公司董事长蒋晓萌在会上被推选担任金华市工商联主席，并作为20名“2016信义好婺商”之一接受有关部门的表彰。金华市领导赵光君、暨军民、黄锦朝、陈晓、邵国强、许章才出席大会开幕式。市委书记赵光君代表市四套班子对大会的召开表示祝贺，并希望全市各级工商联和广大非公经济人士要把思想和行动统一到市委全会部署要求上来，进一步坚定信心，把握大势，开拓进取，始终保持正确政治方向，坚定推进非公经济发展走在前列，为全面小康、浙中崛起作出更大贡献。在此次会议上，集团公司董事长蒋晓萌被推选为新一届金华市工商联主席。蒋晓萌在讲话中表示，工商联是党和政府联系非公有制经济人士的桥梁和纽带，是政府管理和服务非公有制经济的助手，也是广大非公有制经济利益诉求的重要窗口，代表着广大非公有制经济的根本利益。今后五年，新一届工商联将立足服务，持续增强凝聚力和影响力；充分发挥“引导”、“桥梁”作用，以超前意识和长远眼光，时刻保持对新形势的敏感性，密切关注国内外产业发展趋势和经济发展走向，及时发现新情况，研究新问题，在政府与企业之间起到“上情下达、下情上达”的桥梁纽带作
2020
07-31
本报讯2016年12月30日，浙江名牌战略推进委员会发布公告，包括“尊龙凯时”牌水泥在内的258个产品被评定为2016年浙江名牌产品。浙江名牌产品是根据《浙江名牌产品认定和管理办法》和《浙江区域名牌评价管理办法（试行）》规定，在企业自愿申报，各区、市质量技术监督部门审核推荐基础上，经省质量技术监督部门组织初审评价、部门核查、行业评议，并经浙江名牌战略推进委员会全体会议审议和社会公示后确定的。2016年浙江名牌产品的有效期至2019年12月31日。尊龙凯时牌水泥自2000年第一次获得“浙江名牌产品”称号起，已连续17年保持这一荣誉。从1958年创办金华水泥厂，几代尊龙凯时人历经风雨、不断努力，打造了“尊龙凯时”水泥品牌，在浙江区域特别是浙中西南地区享有盛誉。尊龙凯时水泥也以此为基础，走出浙江，向中西部地区发展。目前在浙江区域，“尊龙凯时”水泥商标仍然在南方尊龙凯时、富阳山亚、虎鹰等企业保持许可使用，近三年仍有1100余万吨“尊龙凯时”牌水泥供应浙江市场，尊龙凯时品牌效应得到更大发挥。（水泥公司）
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07-31
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2020
07-31
《三年经营工作规划》汇编完成本报讯经过多次讨论、修改，集团各下属企业编制的三年经营工作规划已于12月初定稿，并汇编成册。为了不断提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，集团公司经过多次研讨，于2013年编制完成了公司五年发展规划，明确了“合作创新强主业，规范科学求发展”的发展理念，提出了水泥以利基者的角色，做区域市场的成本领先者；医药以科技创新为引领、做细分领域的市场领导者的经营理念。并以此为基础，制定了具体的战略目标和发展方向。今年下半年，在国际贸易公司、金华市医药公司试点中长期经济责任制的基础上，公司要求各产业板块分别编制各自的三年经营规划。这不仅是贯彻落实集团公司战略规划的行动之一，也是集团公司发展战略的延伸。经过充分讨论、修订，目前三年经营规划已汇编成册，将成为公司各专业公司、直属企业今后一个时期的工作指南。编制中长期发展规划，使公司各级管理人员更清楚未来的发展方向，能够以长远的眼光制订工作目标和工作计划，避免管理中的短视行为，将企业各项工作做精、做实、做细，同时更充分、有效地调动各级人员的工作积极性。公司要求下属各企业要做好本企业《三年经营工作规划》的宣贯和实施，在年度工作目标
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07-31
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2020
07-31
本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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