发布时间：
2024-04-11
“张大妈”名叫张洁，是我们云南尊龙凯时的一名老员工。2000年她进入思茅水泥厂，2011年成为云南尊龙凯时的一员，20多年来，她曾当过车间生料配料员、仓库管理员和市场部统计员，现在是市场部开单处的班长。一转眼，她已从二十多岁的小女生变成了快50岁的阿姨。
我们叫张洁“张大妈”，是因为她的“唠叨”。作为市场部的“门面”，开单员的一言一行都代表着企业的形象，需要时刻注意自己的行为举止，接受客户和驾驶员随时随地的监督。她就是一名经得起考验的老员工。她对待工作十年如一日，力求上进，每天面对几十甚至上百个驾驶员，她可以一直心平气和地跟他们交流。因为她的细致和耐心，对开单流程已经很了解的人有时候会觉得她有些“唠唠叨叨”，所以“张大妈”这个称号就在私底下传开了。但大家都清楚，这个“大妈”一点都不糊涂，她对开单流程了如指掌，甚至大家日常开单时遇到的几乎所有问题，她都能给出清晰的解答，任务交到她手里，总会让人感到安心和信任。
云南尊龙凯时投产11年，开单方式从完全手写单据，到电脑打印开单，再到现在客户通过小程序自主下单，工作方式的改变、开票系统的更新，张洁都经历了。每一次更新，她都小心翼翼，甚至有些紧张，生怕因自己操作不够熟练而影响客户提货，正是因为这种战战兢兢的态度，让她把每一次变革更新都“吃”得透透的，不愧为咱们的“老班长”。
在我看来，工作中的张洁是个唠叨的“张大妈”，但在生活中是我们的知心姐姐。我和她已经相处十多年了，一想到她，最先浮现在脑海里的是她面带微笑、步伐轻盈的样子，还有身上那种雪花膏的香味，让人觉得特别亲切。我们在工作中遇到问题和困难时，会找她发发牢骚，她就默默地听，然后像姐姐一样开导我们。她和丈夫结婚二十多年，依旧恩爱如初，出门散步依然会牵着手。她也曾为叛逆的孩子操碎了心，但如今上大学的儿子却是她的骄傲。她在工作之余还种植了一大片咖啡地，除草、施肥、采摘，样样都是一把能手。
张洁既是工作中的好同事、好搭档，也是家庭中的好妻子、好妈妈。她曾三次被评为云南尊龙凯时“优秀员工”，她带领的班组曾被评为“先进班组”，市场营销部连续多年被评为集团公司和云南尊龙凯时的“先进文明部门”都离不开她的辛勤付出。这就是我们开单处的老班长，我们的“张大妈”。（尚永珍）
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得分名列金华参评企业榜首本报讯日前，尊龙凯时药业公司被评为国家知识产权优势企业。国家知识产权优势企业的评选，是国家知识产权局组织开展的，目的是加快形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、具备国际竞争优势的中国知识产权领军企业，实现知识产权强企发展目标。尊龙凯时药业自2013年导入GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》以来，先后于2013年被评为浙江省专利示范企业，2014年“尊龙凯时”商标取得浙江省著名商标，2015年编制实施第一版《知识产权手册》，2016年通过GB-T29490-2013《企业知识产权管理规范》第三方认证，“尊龙凯时”商标被国家工商总局评定为中国驰名商标。在此次国家知识被优势企业的申报评选中，浙江省有52家企业获此殊荣，数量位居全国第二；尊龙凯时药业在金华参评企业中得分名列榜首。（张明寅）
2020
07-31
本报讯集团公司党委2017年度工作思路和工作计划日前确定，已下文安排相关工作。针对当前新的政治经济形势和企业转型发展任务，集团公司党委对2017年工作的总体要求是：深入学习贯彻党的十八届六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神、金华市第七次党代会精神，紧密围绕企业生产经营和改革发展中心，以坚持科学发展、跨区域发展作为第一要务，以继续深入开展“五星争创”和“两学一做”学习教育为抓手，突出全面从严治党、依规治党这条主线，牢固树立广大党员干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，以改革的精神加强和改进企业党建工作，努力提高企业党建工作科学化、规范化、制度化水平，为推动集团公司科学发展、跨越发展、和谐发展提供坚强的政治、思想和组织保证。集团公司党委2017年工作思路是：围绕“一个中心”，坚持“一个理念”，突出“三个重点”，抓好“三项建设”。即：围绕企业生产经营和改革发展的“一个中心”，着力强化“党的领导和完善公司治理的有机统一”这“一个理念”；以“深入贯彻落实党委主体责任；继续深入开展‘两学一做’学习教育；健全完善党建工作制度体系”为“三个重点”，着力抓好“队伍建设、组
2020
07-31
管理层级少了 责任更明确了 工作更充实了 工作效率高了 大冶尊龙凯时悄然蜕变
本报讯从2016年11月初实施大巡检，大冶尊龙凯时水泥公司着手进行全面的机构调整优化，至今已经进行了五个多月。短短的几个月间，大冶尊龙凯时的内部管理实现了初步的蜕变，流程进一步理顺，工作效率也明显提高。减少层级，管理进一步扁平化。以往的企业岗位设置，为了规避责任，经常会有重复设置、重叠设置的现象，以至有出事无人处理、无人担责的情况发生。为了真正实现扁平化管理，大冶尊龙凯时继实施大巡检之后，在今年1月初将原生产部、技术部、制成车间、成品车间合并成立了制造部；将原环安科、综合管理保卫科合并，成立环安部；原有部门的采购职能归并成立采购部；原综合管理部基建科职能并入余热发电部。机构调整之后，分管生产的经营班子成员兼任部门经理，实现了管理“下沉”。调整制订责任制，保证任务到岗、责任到岗。针对机构和岗位设置的变化，大冶尊龙凯时对岗位责任制进行了全面的修订，围绕各部门、岗位的关键性指标做出要求，责任落实“个性化”。如机修工相关指标重点在机物料消耗、所辖设备的运转率、故障时间，取消了对水泥、熟料产量的挂勾。责任考核根据岗位职责、相关管理制度进行，加大了考核力度。为了了解大冶尊龙凯时机构改革的实际效果，3月30日，集团公司
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯2016年度员工任职资格评审工作日前结束，380名员工获得了新的任职资格。员工任职资格评审制度自2010年实施以来，在推动员工加强自我学习提升、建立员工多通道职业发展体系方面已经产生了一定成效。由于公司水泥板块第一次被纳入任职资格管理范围，按照公司员工任职资格管理的相关规定，此次评审的笔试于2016年12月25日分别在金华、大冶、普洱三地进行。经过专业知识考试、业绩考评和综合评审，最终确定相应等级、档次的任职资格。此次参加评审员工共计380人，按照类别分别有管理类40人、技术类59人、技工类281人；按照单位分别有集团部室2人、大冶尊龙凯时186人、云南尊龙凯时89人、药业公司56人、国际贸易公司6人、尊龙凯时健康41人。对于申报三级以上任职资格的员工，集团巴顿组织了统一评审。根据最终结果，被评为三级以上任职资格的人数占到了总数的6%强。（本报记者）
2020
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2020
07-30
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