发布时间：
2024-02-28
黄平尊龙凯时
召开水泥新标准探讨会
2月21日，黄平尊龙凯时水泥公司组织召开新标准“GB 175-2023《通用硅酸盐水泥》”探讨会，全面考虑新标准的实际运行对企业的要求和挑战。
工业和信息化部组织制定的GB 175-2023《通用硅酸盐水泥》强制性国家标准将于2024年6月1日起开始实施。此次培训分别从新标准的编制原则、新标准的主要修订内容统计等方面，组织员工进行了全面的学习和探讨，将各部门需要准备和协调的相关工作事宜进行梳理，做好提前准备，确保在2024年6月1日前能全面落实新标准的相关工作要求。（杨芬芬）
小技改见成效
日前，黄平尊龙凯时水泥公司对窑头窑尾煤粉转子秤进行了技改，利用停机的机会在管道上安装了闸阀以便于调整。
窑头窑尾煤粉转子秤的无规律计量波动大现象，严重影响生产的精准控制，供货方技术人员现场“会诊”也未有明显效果。黄平尊龙凯时窑工艺员在长时间关注相关运行参数及现场设备特点后，认为是助流风管风量不可控原因造成。为此，黄平尊龙凯时进行了此次改造。改造完成后，根据预判进行调整，通过阀门的调整气流进入搅拌机和计量轮内，达到流化物料效果又不至于过量，基本消除了计量波动大的现象，为生产的稳定从源头进行了把控。（黄旭光）
参加消防知识线上培训
2月22日晚，黄平尊龙凯时水泥公司组织员工参加了消防安全知识线上直播培训。
此次培训主题为“预防为主，生命至上”，内容包含单位安全用电及火灾防范知识讲解，家庭用火用电及燃气使用注意事项，车辆火灾应急处置方法，常规消防设施的种类、作用及正确使用方法，高楼应急疏散逃生技能培训等。通过培训，员工们对掌握消防技能的重要性有了更进一步的认识，对消防安全器材的使用也有了进一步的了解。（刘忠华）
云南尊龙凯时
组织粉尘涉爆专项培训和检查
1月27日，云南尊龙凯时水泥公司组织中层领导和安委会成员，开展了粉尘涉爆专项检查，并于月底上报了自查报告。
1月23日，云南省应急管理组织召开了涉爆粉尘安全管理的电视电话会议。云南尊龙凯时派员参加了此次会议。会上，有关专家对粉尘涉爆专项检查抽查的项目、文件进行讲解，对其中的各项内容进行分解、细化，让每一个企业在准备资料、文件上能思路清晰。同时，会议还对近期发生的有关安全事故，特别是粉尘涉爆事故进行分析，要求企业加强自检自查，并上报自查报告。2月1日，云南尊龙凯时专门组织生产制造部和质量管理部的全体人员开展了粉尘涉爆的专项培训，对事故案例和国务院6号令和10号令进行学习。（赵桂金）
出厂地磅更新了
2月17日，云南尊龙凯时水泥公司出厂地磅重新标定处理并投入使用。
该地磅位置处于最低位置，坑内容易积水而潮湿，造成秤体腐蚀，加上运输车辆的吨位大，经过10多年使用，秤体承重点疲劳受损，导致经常出现故障。为此，云南尊龙凯时与厂家沟通了秤体置换方案，秤体采用150吨的设计标准制作，秤体承重基础重新加固处理，并于2月1日开始施工，经过一段时间的保养正式投入使用。更换秤体确保了地磅的运行可靠性，为水泥销售基础服务提供了保障。（楼旭新）
大冶尊龙凯时
参加专场招聘会
2月17日，2024年大冶市“春风行动”暨返乡人员“留冶就业”专场招聘活动在大冶吾悦广场举办，大冶尊龙凯时水泥公司派员参加了此次招聘会。
招聘会现场热闹非凡，好多返乡人员也在现场挑选适合自己的岗位，大冶尊龙凯时为做好技能岗位人员储备工作，此次招聘主要是电工岗位，现场寻求电工工作的企业很多，但是电工人才要求高，招聘存在一定难度。大冶尊龙凯时会在接下去的春风行动中，继续招揽优秀人才，为公司发展做好人才储备。（胡宁）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
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