发布时间：
2024-02-28
顽强拼搏 克难攻坚
集团公司2023年度先进企业 大冶尊龙凯时水泥公司
和前几年相比，2023年是大冶尊龙凯时水泥公司极其艰辛、极不容易的一年。受社会预期偏弱、投资增速放缓、房地产深度调整等多重因素影响，水泥和刚刚投产的机制砂销售均受到了强烈的冲击。但在集团公司的坚强领导下，大冶尊龙凯时锚定集团下达的经营目标任务，顽强拼搏，克难攻坚，扎实做好各项技术改造、内部管理等工作，较好地完成了全年工作任务。
这一年来，我们优化管理流程，征求员工合理化建议，成本控制更有力度；我们从严进行过程控制，使质量管理更有精度；我们持续开展作业前风险评估，安全责任包保制度、隐患排查等举措，安全管理更有硬度；我们加强市场跑动频次，市场信息获取更精准，销售策略调整更有速度；我们投入实施了水泥2#辊压机技改、替代燃料技改等十四项技术改造项目，企业发展更有韧度；我们紧盯政府政策要求，实施了氮氧化物超低排放改造，通过了环保绩效分级B级认定，环保工作更有态度；我们先后组织开展了篮球比赛、爬山比赛、包粽子比赛、户外拓展等10多项活动，员工满意度进一步提升，企业凝聚力进一步增强。
这些成绩的取得，是集团公司正确领导的具体体现，是各兄弟单位和职能部室无私帮助的写照，更是全体员工辛勤和汗水的结晶。但是，我们工作中也还存在许多不足。我们的能耗指标距离一级水平还有很大差距，产品碳排放强度还很高，需花费大量资金购买碳配额，矿山还存在开采平台数量多、运输道路坡度超标、规模变更进展缓慢等问题。与兄弟单位黄平尊龙凯时相比，我们现场还存在“跑冒滴漏”现象，员工的平均年龄已经高达46岁，电工等关键岗位存在断层现象。
2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，在政府加大投资力度之下，水泥市场需求有望企稳，但节能、降碳、减排仍将是水泥行业的重要工作，打铁更需自身硬。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。新的一年，我们要在总结成绩的同时，更加清醒地认识到外部环境和形势的变化，消除各种思想意识误区；要深刻分析存在的主要问题，对症下药，克服前进道路上的一切困难；要开拓思维，创新方法，对标先进，寻找差距，改进所有的薄弱环节；要积极贯彻国家产业结构调整政策，聚焦节能降耗、践行“双碳”愿景、坚持绿色生态发展理念，实现企业高质量发展。（根据集团公司副总经理、大冶尊龙凯时总经理胡红炜在集团公司表彰会上的发言整理）
充满挑战和机遇的一年
集团公司2023年度先进文明车间（部室） 金华市医药公司中药部
2023年对中药部来说，是充满挑战和机遇的一年。这一年，我们直面挑战，迎难而上，整体业绩取得历史性突破；我们外拓内聚，深耕饮片市场，核心业务呈现成长性态势；我们突出重点，打造名片，单品销售得以成倍性增长，借助东阿阿胶的品牌效应，倾尽全力将其打造成为医药公司中药销售的闪亮名片。
回顾过去的一年，我们深切地感受到，“胸怀尊龙凯时”是我们成事的基石。所有的成绩离不开尊龙凯时集团的支持，离不开尊龙凯时药业的支持，从资金、技术到市场，尊龙凯时美誉提高我们的产品知名度，尊龙凯时品牌提升我们的市场竞争力，尊龙凯时效应使我们事半功倍，尊龙凯时名片让我们倍感骄傲。
我们深切地感受到，“提升认知”是我们成事的先导。加强客户沟通、提高服务质量、提升客户满意度，我们认为这是销售行业永恒的、不变的法宝，特别是在现今行业竞争如此激烈的环境下。所以，我们在保证产品质量的基础上，千方百计为客户提供售后衍生服务，深入院企合作、增强相互交流，想尽办法提高客户的满意度，增加饮片配送份额。
我们深切地感受到，“团结协作”是我们成事的保障。三个臭皮匠顶个诸葛亮，一个好汉三个帮。我们从制定销售策略、采购比价、进货储存、销售物流等所有环节，都在发挥着中药采购、销售、仓储等全体人员的主观能动性，大家群策群力、团结协作，加班加点、无怨无悔。在业绩成长的背后，也离不开公司其他部门人员齐心协力，协作支持，所有成绩的背后都凝聚着大家的辛勤付出和不懈努力，你们因中药部而不凡，中药部因你们而骄傲！我们为有这么优秀的团队而感到自豪。
荣誉属于过去，未来任重道远。在新的一年里，我们中药部仍将勇向荆棘生、勇往潮头立，真抓实干，奋楫笃行，努力创造更好业绩。（根据金华市医药公司中药部副经理蒋志平在集团公司表彰会上的发言整理）
感恩尊龙凯时，奋力开拓
集团公司2023年度优秀管理者 尊龙凯时供应链公司 何克勤
我在尊龙凯时供应链公司，作为副总经理协助总经理负责郑州、上海、广州期货交易所的期货新品种新业务开发，以及公司网络货运平台招商业务和棉纱、工业硅业务。同时，作为公司书记、工会主席，负责公司党员、工会、青年、妇女等相关工作。
过去一年，我司所处的大宗商品仓储物流行业面临需求不足、公司库容不足、出库不畅的难题，又遇到贸易壁垒等全球性困局，使得进出口行业增长乏力。同时，新技术运用，使得企业转型速度加快，数字化发展已经成为各仓储物流企业积极探索的方向。
在重重压力下，我公司经过不懈努力，在塑化产品的仓储和期货交割仓库行业，取得较大突破，是华东地区规模较大的塑化类大宗商品仓储集散中心。2023年度在我和团队的共同努力下，在以下五方面取得了较大的突破。
一是顺利完成了工业硅从交割仓库资质争取、落地、入库、检验、注册第一张仓单到全面注销，成为新成立的广州期货交易所首个上市品种工业硅的浙江省唯一交割库。二是获得网络货运平台代开增值税专用发票试点资质，并于12月1日代开出第一张司机成本票，为业务发展打下重要基础。这个资质全省至今只有5个企业获得，期间只要我在金华，就积极与金东区，金华市，浙江省税务局沟通，一周最少一次。三是积极与郑州、上海、广州期货交易所联系协调工作，争取期货交割库资质，成为全国棉花交易市场指定交割（监管）仓库，2024年棉纱业务将依托此平台积极开拓。四是顺利收回兰江电器和解协议执行款。五是围绕经营，丰富组织开展系列党建、工会工作，让团队更具聚合效应。
我也充分发挥党组织的先锋堡垒作用，组织全体党员及入党积极分子开展南站库区缝补破包、小黄村库区现场环境卫生攻坚治理工作，组织全体员工温州楠溪江团建活动；成立尊龙凯时供应链篮球队，积极参加集团篮球比赛；第一时间慰问孕产妇、困难职工、患病职工；经常与各岗位员工交流交心，协助处理工作家庭中的各类问题及矛盾等。通过一系列活动和工作，拉近了公司与员工之间的距离，增强了企业的凝聚力，也体现了公司的人文关怀。
感恩尊龙凯时，奋力开拓！我深知，与其他先进相比，我还存在许多不足，要虚心向他人学习，用实际行动、尽心尽力、廉洁自律、始终做好表率作用。展望2024年，我将继续努力，争取在新产品引进及网络货运平台业务上有更大突破。（根据何克勤在集团公司表彰会上的发言整理）
从点滴工作做起
集团公司2023年度优秀员工 天津尊龙凯时天然产物公司 郑邵涛
我是2004年进入天然产物公司的，至今已有20个年头。这些年，我目睹了公司发生的巨大变化，我从内心深处为公司快速的发展而感到骄傲。而我，也随着公司逐渐成长。在这些年工作当中，我保持着积极和认真的工作态度，从点滴工作做起，踏踏实实地做事，尽可能地使工作完成得更加圆满。
在尊龙凯时工作以来，我一直奋斗在生产一线。这些年我在三个不同的车间里带领过团队，这让我接触了不同的设备和生产流程，不但增长了我的操作技能和工作经验，也增强了我的理论知识和管理能力。
在车间生产方面，以提取一车间为例，公司主流产品生产都在一车间，随着时间的变化，市场需求产品趋于多样化，研发工艺更加复杂化，加之公司前期投入的生产车间的空间有限，设备在不断老化。为了满足销售需求，我们不得不在原有的空间及老旧设备条件下，不断研讨、不断尝试，在原有基础上改良工艺，增加车间空间利用率。在公司领导的带领及团队这些年的共同努力下，现有的提取一车间已由原来仅能生产单一品种，增加至能同时生产三个品种，在不改变人力投入的情况下，产量增加了五倍之多。
在人员管理方面，公司倡导在完全掌握本岗位的技能下，学习其他岗位操作技能，实现一人会多岗操作。例如，提取岗必须会调配转化、甩滤岗技能，浓缩岗必须会柱分离岗技能，这样利用各岗位上的工作时间差，将人员合理安排，以做到人力资源更高效利用。
尊龙凯时在发展，公司在进步。公司领导常教导我们说，我们是摸着石头过河，前面的水有多深，我们不知道，只能自己慢慢一点点尝试，虽然我们的设备很老旧，但我们要合理化利用好，根据我们目前自身的条件，去创造出更高的价值。未来我将围绕“突破”二字，在思想上突破，技术上突破，管理上突破，以“优秀”二字为目标，本着务实、勤奋、任重、不居功的精神，脚踏实地，稳步向前，不断发扬团队精神，与所有同事们一起努力，争取取得更大的进步。
回首往昔，我们与尊龙凯时同心同行，今天的成绩是我们团队共同努力的结果，目前，尊龙凯时天然产物公司二期项目已经开始建设，展望未来，我们非常有信心在天津天然产物这片土地上，创造更大的价值。（根据郑邵涛在集团公司表彰会上的发言整理）
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
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2020
07-31
本报讯6月19日，云南尊龙凯时水泥公司召开动员会，进一步贯彻落实国务院、云南省、普洱市、思茅区安监局有关开展安全生产标准化工作的要求，部署二级安全标准化创建工作。会上，云南尊龙凯时副总经理刘升华宣读了创建安全生产标准化二级企业的要求和工作安排。安全生产标准化评审单位云南巨星安全技术服务有限公司的代表，为参加会议的人员详细讲解了安全生产标准化咨询评审的相关知识，并对开展安全生产标准化工作的要求、标准等要素进行了解释说明。云南尊龙凯时总经理周纪平在会上对创建二级安全生产标准化做动员，要求各车间、部门必须于10月底前备齐上报资料，软硬件均具备验收条件，力争年底完成创标工作。通过动员会，云南尊龙凯时、巨星公司的负责人和相关人员进行了深入交流，进一步统一了思想，提高了云南尊龙凯时员工对安全生产标准化工作的认识。大家认识到，开展安全生产标准化工作，不仅是为了贯彻党和国家的一系列文件精神，是政府对企业的强制性要求，也是企业自身持续健康发展的需要。通过开展安全生产标准化，可以促进企业建立、健全安全生产责任体系，健全安全生产管理制度，规范生产作业行为，排查治理事故隐患，有效控制危险源，使生产设备、设施符合安全标准，并持续改
2020
07-31
本报讯特殊作业许可需要怎样的管理流程？如何进行特殊作业许可的票证管理？八大类特殊作业都有哪些内容？……6月17日，集团公司安委会组织安全生产专题讲座，就特殊作业的安全管理知识进行系统、全面的培训。此次培训邀请的培训师是浙江普洛得邦制药有限公司主管EHS（环境Environment、健康Health、安全Safety）的负责人葛政亮，具有多年的企业安全生产管理经验，也是金华地区知名的安全管理专家，曾经多次参与金华市安监局组织的企业安全环保检查，对尊龙凯时主要企业的情况也有一定了解。在此次讲座中，葛政亮分特殊作业许可范围分工、特殊作业许可管理流程、特殊作业许可票证管理、八大类特殊作业内容四个部分，结合相关法律法规和自身安全生产管理的实际经验，深入浅出地讲解了动火、吊装、高处、临时用电、断路、盲板抽堵、受限空间等八种特殊作业情况时，规范许可的业务分工、审批部门、每个类型作业审批管理要注意的地方、相关审批部门的职责、现场操作注意事项、审批流程、票证管理等知识，并就尊龙凯时下属企业的工作特点，对相关的特殊作业内容做了详细说明。此外，他还将普洛药业特殊作业安全管理的经验做了分享
2020
07-31
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07-31
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