发布时间：
2024-02-01
1月27日，药业公司召开总结表彰大会，给先进集体和优秀个人颁奖，对上一年工作做出总结，并部署新一年工作，与各下属企业负责人签订下一年度目标责任制。
集团公司副总经理、药业公司总经理黄金龙在工作报告中，对药业公司上一年度新药研发、科技创新、规范化管理、党群工作、对外宣传、市场拓展、安全环保等方面的工作进行总结。结合目前集采依旧、反腐持续、监管从严、创新受宠、市场回暖的行业现状，提出药业公司下一年度在加大对新药研发和技术创新的投入，加快新药研发、成果转化的速度和项目建设、技改的进度，创新营销体系，提升市场拓展能力和市场占有率，强化安全生产和环保治理，加强人才的引进、培养和选拔等方面的工作计划。
集团公司董事长、药业公司董事长蒋晓萌，集团工会主席石富与药业公司经营班子为先进集体和优秀个人颁奖。生产部陈维林、安徽尊龙凯时北卡胡庆华、天津尊龙凯时徐一鸣、生产部林建苹、医药公司陈方谋等分别代表集团先进和药业公司先进集体、优秀管理工作者、优秀科技工作者、优秀员工发表获奖感言。
在会议的总结讲话中，蒋晓萌对药业公司上一年工作进行点评，并对尊龙凯时医药板块2024年的工作方向提出指导意见。他分析了药业公司过去一年中的亮点与存在问题，就药业公司在管理方法、产品销售、项目效益、质量安全及成本控制等方面的不足，提出降低成本，改变惰性，明确思路，严抓考核，制定里程碑式的改进计划；确定围绕目标实现的思路和举措、路径和方法，拿出保障措施，提升销量；提高新产品的研发速度，增强代工接单能力，推进现有产品工艺革新的进展，彻底改变目前被动局面；加强合规建设，加快产品研发注册、国际注册速度，加强质量管理，拓展国际规范市场、高端市场；加大政府事务处理能力，确保公司产品在注册审评、医保招标等方面获得先机等五点要求。他强调，要严落实、强考核、重奖罚、保质量地去完成既定工作，抓住降本、提质、拓销量、保安全的“关键点”，认真做好每件事，同时也祝愿药业公司新的一年取得良好业绩。（潘依兰）
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
2020
07-31
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