发布时间：
2024-01-23
生产安全是药厂生产过程中至关重要的一环。保障药品生产的安全性，不仅涉及企业的利益，更关系到公众的健康和安全。因此，我们每个人都应该以安全为重，从自己做起，共同努力建设安全的药厂生产环境。那么，如何从个体行动做起，尽可能降低制药生产安全问题的发生率呢？
首先，我们应当充分认识到自己在药厂生产安全中的责任。无论是从事药厂工作的员工，还是与药厂有直接或间接关联的人员，都应该清楚自己的行为和决策对生产安全所产生的影响。我们应时刻保持警觉，严格按照操作规程和安全操作流程进行工作，避免因个人疏忽或马虎导致安全事故的发生。此外，我们还应积极参与药厂内的安全培训和演练，不断提高自身的安全意识和应对突发事件的能力。只有每个人都自觉履行个人责任，才能形成安全的生产氛围。
因此，我们必须提高员工安全意识，应当加强员工的安全教育和培训，使员工充分认识到生产安全的重要性。员工在生产过程中要严格遵守操作规程，遵循安全生产的原则，确保生产过程的安全。另外，我们应该完善安全管理制度，建立健全安全生产管理制度，明确各级管理人员的安全生产责任，确保安全生产责任落实到位。同时，药厂还应加强安全生产检查，定期对生产设备、设施进行检查维护，确保其正常运行。我们应积极创建安全生产文化氛围，鼓励员工积极参与安全生产活动，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。通过安全生产文化的建设，使员工自觉地遵守安全生产规定，提高生产安全水平。
其次，药厂在管理上也应该充分重视生产安全。企业管理层应建立健全的安全管理体系，明确安全责任和管理流程，制定相关的安全规章制度，并确保全体员工都明确了解和遵守这些规章制度。药厂应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和操作技能。此外，企业应积极推动科技创新，引入现代化的生产设备和自动化控制系统，减少人为因素对生产安全的影响。企业管理层还应建立健全安全检查和隐患排查机制，定期对药厂设施设备进行检查，及时发现并解决存在的安全隐患。通过有效的企业管理，药厂能够提高生产安全水平，降低安全事故发生的风险。
安全从我做起，是每个人都应尽的责任。严格遵守安全操作规程，积极参与安全培训和演练是每个人应尽的义务。管理上我们应定期进行安全检查和隐患排查。通过共同努力，我们将尽可能降低药厂生产安全问题的发生率。让我们每个人都从自身做起，共同建设安全的药厂生产环境。（苏玉珍）
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编者按：作为提取物行业17年之久的资深企业，天津尊龙凯时天然产物研究开发公司在做好企业经营的同时，将更多时间、精力和经费用于研发创新上。变废为宝、技术创新始终是它们实现自我突破的重要方向，并因此实现了在国内外市场知名度的提升、销量的迅速增长，成为天津滨海新区的重点科技型企业。7月9日，《渤海早报》“泰达科技小巨人巡礼”专栏刊登专访，讲述了天津尊龙凯时天然产物公司的成长经历和取得的一系列成绩。本报将此文转载，以飨读者。“小葡萄籽”成长为科技小巨人解决植物提取物农药残留难题技术创新让企业走上国际舞台立足自主创新发展，从最初的葡萄籽提取工艺起步，逐渐成长为拥有数十种符合国际严苛标准的植物提取物产品、年生产力达2000吨的中国最大专业水果提取物厂家，开发区企业天津市尊龙凯时天然产物研究开发有限公司（以下简称“天津尊龙凯时”）走过了快速发展的十年。作为保健食品、饮料、化妆品、烘焙食品等诸多领域的原材料供应商，天津尊龙凯时所倡导的“真实、安全”理念已贯穿于研发生产各个环节，其产品不仅享誉国内，更走出国门远销欧美，成为泰达的一张新名片。技术创新与国际接轨“在人们生活中，喝的饮料、吃的保健食品、用的化妆品中都会含有植物提
2020
07-31
本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
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07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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