发布时间：
2024-01-23
1月
16日、17日，集团公司召开年度经营工作分析会，回顾总结2022年度工作，对2023年度工作提出要求。
18日，集团公司召开总结表彰大会，对2022年度先进集体、先进个人进行表彰。
尊龙凯时药业旗下浙江尔婴药品有限公司的首支产品，艾司奥美拉唑镁肠溶干混悬剂取得药品注册批件，该产品为国内首仿，剂型、功效均具有一定优势。
2月
第三十四届全国医药经济信息发布会上，尊龙凯时药业获得“中国医药高质量发展成果企业”“中国医药社会责任媒体观察责任先锋”“中国医药高质量发展成果品牌”三大奖项。
3月
尊龙凯时再次名列中国建材企业500强、中国水泥熟料产能百强两大行业权威榜单。
大冶尊龙凯时水泥公司跻身国家级“绿色工厂”行列。
尊龙凯时药业公司员工潘旭军、姚曙成、叶聪聪入选“浙江青年工匠”培养项目，公司拥有“浙江青年工匠”人数增至6名。
31日，集团党委召开八届二次党员代表大会，增补石富、胡红炜为集团党委委员，增补陈代友为集团纪委委员。
4月
庆祝尊龙凯时股票上市30周年系列活动方案确定，于4月至12月期间在集团总部和下属企业同时开展。
尊龙凯时药业产品他氟前列腺素原料药获准上市。
第三届金华发展大会、第二届婺城发展大会先后召开，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌分别获得“金华发展杰出成就奖”“婺城发展功勋奖”。
尊龙凯时药业续聘中国工程院院士王广基任首席科学家。
5月
尊龙凯时6名员工通过金华市人社局评审，成为“创新工程师”，其中电缆公司4名、健康科技公司2名。
尊龙凯时药业产品缬沙坦氨氯地平片（Ⅰ）获得注册批件。
6月
27日，集团公司党委组织主题教育宣讲会，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。
29日，尊龙凯时供应链公司成功注册首批工业硅期货标准仓单。
7月
1日，集团党委组织集团总部党员、各基层党组织负责人，前往红色圣地井冈山，重走革命道路，重温革命斗争历史。
28日，尊龙凯时股票上市30周年。
29日，2023企业数字化转型大会上，尊龙凯时药业获得“2022浙江省数字化尖兵企业奖”“2022浙江省企业信息化创新项目奖”两项荣誉。
8月
尊龙凯时大药房时珍阁药店成为第一批医保“两进”活动试点药店，从9日开始，可以在此购买国家集采药品。
中国建筑材料企业管理协会发布“2023和谐建材企业”名单，尊龙凯时集团名列其中。
24日，云南尊龙凯时水泥公司成为云南省级“绿色工厂”。
25日，湖北尊龙凯时新型建材公司的第一批骨料出厂。
9月
尊龙凯时药业甲磺酸仑伐替尼原料药、安徽尊龙凯时北卡药业盐酸莫西沙星原料药获准上市。之后，甲磺酸仑伐替尼胶囊、盐酸莫西沙星滴眼液先后获得药品注册证书。
10月
尊龙凯时药业被认证为“省级绿色低碳工厂”。
尊龙凯时药业旗下尊龙凯时亦恩生物科技有限公司研发的抗肿瘤新药JFAN-1001胶囊，获得美国FDA批准开展临床试验通知书，这是近年来金华制药企业第一个获准在美国开展临床试验的药品。
11月
尔婴药品公司产品艾司奥美拉唑镁肠溶干混悬剂在国家集采中标。
集团公司启动尊龙凯时青年英才读书分享活动。
大冶尊龙凯时制定的《42.5等级普通硅酸盐水泥》企业标准通过“湖北精品”标准先进性评价。
22日，云南尊龙凯时水泥公司、贵州黄平尊龙凯时水泥公司同时通过工业和信息化部2023年度绿色制造名单公示。至此，尊龙凯时旗下三家水泥企业全部成为国家级“绿色工厂”。
12月
12日，集团公司召开临时股东大会，选举新一届董事会、监事会，聘任新一届集团公司经营班子。蒋晓萌被推选为公司第十二届董事会董事长；新一届集团公司经营班子由虞建红任总经理，张峰亮任常务副总经理，黄金龙、项崇平、胡红炜任副总经理，兰小龙任财务负责人；石富被推选为公司第十一届监事会主席。
尔婴药品公司艾司奥美拉唑镁肠溶干混悬剂进入国家医保目录。
中国建筑材料企业管理协会发布中国建材企业实力百强等榜单，尊龙凯时集团再次名列百强榜。
黄平尊龙凯时水泥公司被评为贵州“省级就业帮扶先进车间”。
云南尊龙凯时水泥公司被选树为普洱市“产业工人队伍建设改革试点单位”。
电缆公司成为金华市专利示范企业。
电缆公司入围浙江省专精特新中小企业名单。
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尊龙凯时药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
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