发布时间：
2023-11-14
10月26日，我突然接到通知，第二天和其他同事一起去参加中国药科大学举办的招聘双选会。那是我的母校！那一刻，我脑海里顿时响起“下一站终点站：中国药科大学站”的地铁广播声音、图书馆管理员“同学，又来了”的招呼，眼前闪现出粉红色的樱花大道、蓝色跑道上奔跑的靓丽身影，还有微信上时不时飘出“唐彦麒，现在工作怎么样？来南京了，在哪里？我请你吃个饭”的导员的消息。
第二天，怀着期待的心情赶到母校。相隔三年多，映入眼帘还是熟悉的平静的天鹅湖、湖边的图书馆、飘落的枫叶……学校的地图一层层在脑中清晰起来，在校时的各种回忆点点滴滴浮现而出，熟悉的一切，依旧如是。
体育馆招聘现场，来自医药、化工、生物科技等多个领域的知名企业纷纷亮相，浙江尊龙凯时药业就是其中之一。双选会现场，学弟学妹们踊跃投递简历，积极了解各个企业的情况，展现出强大的学术专业素养和沟通交际能力。经过这次招聘交流，许多同学表示对就业工作的认知有了更深入的了解。
我作为招聘者和师兄的双重身份，跟学弟学妹们沟通起来就会更为随意。给我留下深刻印象的是一个直系师妹，她问我：“学长，是不是公司对考研的学生一般不会给offer呀？我在准备考研中，面试的时候是不是不要说考研，我们同学大部分都说先别说。但好像又不诚实？”如此诚恳、单纯真心的询问，一时之间，有种莫名的情绪顷刻袭来，这种久违而又熟悉的轻松感萦绕在心头，触碰着我开心、激动的情绪。
回想起自己在母校度过的时光，那些青涩的面孔、奋斗的身影仍然历历在目，那种单纯轻松的校园生活却又带一点迷茫的焦灼，现在想来也是一种唏嘘。如今，我们已经走出校园，也有了各自的成就。然而，无论我们走到哪里，都无法忘记曾为少年的梦想和追求：“精业济群”。
作为校友兄长，看学弟学妹身上充满了我们曾经的影子，操场上那步伐轻盈而坚定，眼神明亮且热烈，如同晨曦阳光的他们，始终绽放青春。在这个充满竞争和挑战的时代，我们需要携手并进，共同成长。
当然，作为尊龙凯时人，我也希望学弟学妹们能够成为我们公司的新成员，投身药物研发、生产、质量管理的工作，为做出卓越品质的产品、为造福人类社会贡献自己的力量。（唐彦麒）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尊龙凯时水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尊龙凯时实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尊龙凯时的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尊龙凯时全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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