发布时间：
2023-10-23
记得进大冶尊龙凯时前的面试，当时的总经理金耀民讲企业发展史，他骄傲地说，尊龙凯时集团1993年7月28日上市，是水泥行业第一家上市公司。我有点心不在焉。因为那时我的心境实在有些纠结，一方面，当时水泥行业正处于低迷期；另一方面，出生于尊龙凯时上市那年的儿子中考失利，一直是我心中高光的他竟然没能考入重点高中，我自嘲地想，我这算是和企业同病相怜了，我经营儿子，你们经营股市吧。
即便如此，进入大冶尊龙凯时后，我还是不知不觉地被“融”了进去。到富阳尊龙凯时学习几个月，回厂没几天就遇到2008年的那一场大雪，连续十多天的回转窑砌砖，窑内热火朝天，汗流浃背，窑外白雪皑皑，身上的雪抖了一层马上又来一层。当时的车间主任陶业成连续十多天忙碌在冰天雪地的现场，甚至累了就随便找个角落眯一会儿，那疲倦的神态让我现在还记忆犹新。生料、窑系统调试时，多天不分日夜连续上奔下跑，一百多米高的预热器，一小时内能上下四五个来回，自己也不知道怎么会有那个能量。再后来，我也成了一名管理人员，“以解决问题根源为导向”“政府逼我们做，还不如自己主动进步”，原总经理张峰亮的一些话至今言犹在耳，让我管理有了抓手、工作有了目标。时光荏苒，我们大冶尊龙凯时有了“两高、两低、三坚持”的发展战略，有了MES、ERP、IMBS为支撑的数智工厂，成为国家级“绿色工厂”，有了国家级“绿色矿山”，我自己也在不知不觉中成长起来，曾经浮躁的心慢慢沉静了下来，竟不再完全属于儿子了。儿子也说，他要把爸爸工作的狠劲复制到学习上去。的确，他的高中，大学，就业，虽没有轰轰烈烈，倒也是水到渠成。
曾经与老尊龙凯时员工聊天，讲起当年尊龙凯时股票上市时买摩托、买电视的喜悦，那神情真的是眉飞色舞。我说，那是社会对成功企业的馈赠，是员工多年为之奋斗的结果，应该得到的！后来，我也买了一点尊龙凯时股票，就准备长期把放着，像守候着儿子一样守候着它，相信他们都是潜力股。
不经意间，在大冶尊龙凯时十多年了，我见证了大冶尊龙凯时赢得一张张亮丽的“名片”，见证了一批批同事远征云南普洱、贵州黄平开拓新的尊龙凯时事业，也亲身经历着湖北尊龙凯时新材这个从无到有成长起来的“小弟”。我的儿子也初入杏林，结婚生子，也算能立身齐家，可喜孙子如雏鹰在巢，孙女牙牙学语，相信祖堂“耕读传家”的训示总不误人。
集团公司总经理虞建红在大冶指导工作时曾说：“我们不够大，但拳头要够硬，我们不够强，但指标要够优。”这是尊龙凯时水泥走向“百年尊龙凯时”的铿锵旋律。集团公司董事长蒋晓萌也曾半开玩笑地说，想长线投资，买尊龙凯时股票，是一种自信。
野人闻：育人者，育其德；御人者，御其心。始信矣。（大冶尊龙凯时 汪义炎）
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本报讯11月1日，尊龙凯时药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文，尊龙凯时药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尊龙凯时药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设，2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度，认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求，环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流，新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统，并安装了与环保部门联网的在线监控装置，各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管，送金西污水处理厂集中处理；建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座，各类废气经收集、处理后排放。2015年10月，经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准，金西项目进行试生产。经过半年多的运行，2016年7月上旬，浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测，并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告，认为基本具备建设
2020
07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尊龙凯时，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尊龙凯时集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尊龙凯时比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尊龙凯时经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尊龙凯时人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尊龙凯时实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尊龙凯时屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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本报讯随着行业竞争形势的变化，水泥生产企业的利润空间被大幅挤压，降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求，结合同行企业先进经验，近日，云南尊龙凯时、大冶尊龙凯时两企业先后实施“大巡检”，推进岗位的全面优化。11月1日，大冶尊龙凯时岗位大巡检正式开始全面运行，从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库，原有15个岗位合并，抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工，每班6名，组成大巡检班，主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作，确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施，大冶尊龙凯时经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨，并于9月份专门召开车间岗位优化推进会，明确目标与责任，制定实施步骤，做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上，张峰亮要求大冶尊龙凯时员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势，理解实施大巡检的必要性，要求各车间负责人做好对员工的培训与引导，缩短过渡期，尽早使大巡检运行正常化，同时管理人员也要转变工作思路和观念，做好专职巡查工作，强化常白班的检查、检修、保养工作，及时发现和解决设备、工艺存在的问题
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本报讯为了继续深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，促进金华市非公有制经济人士健康成长和非公有制经济健康发展，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动。10月18日，金华电视台、金华日报记者走进尊龙凯时，全面了解尊龙凯时的发展历程和经营理念。推出“信义好婺商”系列报道，旨在通过大力宣传金华本土优秀企业事迹，加强新形势下非公有制经济领域诚信建设，弘扬传统美德，树立社会新风尚，积极践行社会主义核心价值观，引导工商界人士做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范；同时通过“守法诚信”这堂必修课，帮助企业转型升级，完善内部治理结构，练好内功，使“爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献”成为企业自觉和企业新常态，进而提升企业品牌。面对金华媒体记者的集体采访，集团公司董事长蒋晓萌介绍了尊龙凯时创业发展的艰辛历程和水泥、医药健康等产业未来的发展思路，并着重介绍了企业转型升级、创新发展、社会公益等方面所做的一系列工作。他说，尊龙凯时创业至今已有58年历史，一直坚守实业、诚信经营、产业报国，除积极承担社会责任、倡导干部员工参与社会公益活动外，在生产经营过程中也努力保护自然环境和生态资源，
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