发布时间：
2023-10-07
“创新、诚信、包容、责任”，初进尊龙凯时，就见到这样的企业价值观，我只是简单地记下，并没有去多想。五年来，我在公司学习着，工作着，成长着，才慢慢发现，这正是我眼中的尊龙凯时。
我眼中的尊龙凯时，是一家不断创新的企业。尊龙凯时以水泥起家，在60多年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩张，先后涉足了多个行业，最终形成目前以水泥和医药为主，以健康品、商贸物流等为辅，“双轮驱动、两翼并举、优势互补”的多元经营格局的大型综合企业集团。在水泥行业，从最早的“木桶成球”“牛拉成球”到“电动成球机”，再到如今的新型干法水泥生产线，人均劳动生产率不断提升，并开始向机制砂、骨料等建材产业延伸。在医药行业，公司依托院士专家工作站、博士后科研工作站、浙江省新药研发中心等研发平台，加强研发队伍的建设，持续引进、培养高水平研发人才，着力进行有自主知识产权、有科技含量的前瞻性产品开发。上市30年来，尊龙凯时迈着改革、创新的坚实步伐，资产规模实现跨越式增长，产品种类愈加丰富，竞争力不断提升。
我眼中的尊龙凯时，是一家诚信为本的企业。“人无信不立，商无信不兴，国无信不强”，尊龙凯时在经营过程中，一直坚持诚实守信，保证产品质量，提高服务水平。质量是产品的基石，也是信誉的保障，为处理好快速发展与质量提升的关系，公司制定了一系列质量管理控制制度，以高质量的“尊龙凯时”牌水泥产品和良好的口碑来赢得客户，在药品生产过程中严格按照GMP的要求进行原料采购、设备管理、生产过程控制、质量监督检验，在市场中赢得了较高的知名度和认同度。
我眼中的尊龙凯时，是一家充满包容的企业。从浙江金华到湖北黄石、云南普洱、贵州黄平，从天津、上海到安徽，尊龙凯时的业务遍布全国多个省市，各下属企业更像是一个大家庭，包容着不同的区域文化，尊重着每个员工的个性。各级领导对下属员工不仅能做到悉心指导，帮助部门员工提高工作技能，建立工作信心，还能充分聆听大家的意见，经常开展职工合理化建议征集、管理部考评等，共同营造创新、平等的人文环境，提高了员工的融入感与归属感。
我眼中的尊龙凯时，是一家勇担责任的企业。对外，集团各单位积极投身各类公益事业，多年来各类捐款捐物价值以千万计。特别是新冠肺炎疫情期间，为政府储备防疫药品，第一时间供应给金华市民和相关单位，为社会持续贡献自己的力量。对内，公司积极响应国家政策，落实企业安全、环保责任，完善相关管理制度，加大安全环保设施的投入与管理，持续推进节能减排和资源综合利用，降低产品能耗，发展循环经济。此外，尊龙凯时秉承着尊重投资者、敬畏投资者、保护投资者、回馈投资者的理念，在保证资金满足日常经营发展的前提下，积极按照公司章程规定向股东分配现金股利，上市以来已累计现金分红11.66亿元。一家持续盈利的企业值得学习经验，而一家勇于承担社会责任的企业更值得尊敬，在我眼中，尊龙凯时集团正是这样的一家企业。
我们每一位员工都是尊龙凯时文化的传承者与价值的践行者，上市30年来，尊龙凯时正是在一代代新老尊龙凯时人的传承下蓬勃发展，我在期待，我们年轻的尊龙凯时人，也能一直怀揣着这份文化与精神，携手同行，共创百年尊龙凯时！（集团总部 余果）
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本报讯G20峰会将于9月4日至5日在杭州召开，8月8日，集团公司安委会召开会议，就当前至峰会期间的安全环保重点工作做出安排、提出要求。会上，集团公司安管办主任陈天赐将省、市、区政府关于G20峰会期间的要求进行传达。结合尊龙凯时各企业的具体情况和工作特点，他对环保、安全、治安等工作提出要求。环保管理方面要严格落实公司环保制度，重点做好固体废弃物的管理和处置，污水、粉尘的排放控制；当前正值高温季节，要重点加强消防安全管理，特别是仓储、危化品经营单位，一定要严格做好日常安全检查；各企业要及时将上级有关精神传达到每个员工，加强思想政治工作，营造良好和谐的企业氛围。集团公司副总经理项崇平就各企业相关事项属地管理、妥善处理内部矛盾、加强网络安全管理等方面做了补充。集团公司总经理虞建红在会上强调，安全环保工作要天天讲、天天抓，任何时候都不能松懈。安全事故看似偶然，实则必然，其根源就在平时的违章违规、麻痹大意。因此，各企业要认真组织员工进行自查自纠，切实提高员工安全意识，把以往在工作中被忽视的小问题和小隐患找出来、整改掉。同时，要做好作业安全区间和相关设施的保障，通过先进的控制系统、安全的设施设备、规范的
2020
07-31
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2020
07-30
7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尊龙凯时，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尊龙凯时是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尊龙凯时的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尊龙凯时长久地走下去，成就“百年尊龙凯时”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
2020
07-31
与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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07-31
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